企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹-文庫吧資料
2025-01-26 06:38本頁面
【正文】 弱項目計劃表 主要內(nèi)容 年 月份 NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety 考評部門 見證性材料 序號 薄弱環(huán)節(jié) 問題 指標(biāo)要求或預(yù)期效果 期限 責(zé)任部門 該進提 高措施 實施范圍 投資費用 安全方面 1 生產(chǎn)統(tǒng)計 2 編制 審核 批準 按 “ 5W3H1S”九個因素進行控制性清理 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 23 2023年 2月 8日星期三 OEC管理模式的效果 提高管理精細化程度 ?OEC追求“零缺陷，高靈敏度”為目標(biāo)，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失到最低； ?從每月管理到每日檢查和分析，對瞬間狀態(tài)進行合理控制 提高流程控制能力 ?自控能力普遍提高 ——所有員工都有明確的目標(biāo)； ?控制能力普遍提高 ——實行質(zhì)量獎懲價值券、各工序之間質(zhì)量互檢工作加強； ??？啬芰Φ玫郊訌?——各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，職能部門巡檢人員定時檢查，瞬間糾偏 完善企業(yè)激勵機制 ?不同層次、不同側(cè)面均有激勵作用； ?“優(yōu)秀工、合格工、試用工”三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換； ?實行公開招聘，公開競爭，擇優(yōu)聘用。 自 、 互檢內(nèi)容及標(biāo)準不明確兌現(xiàn) 10元 。 未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn) 20元 。 衣著不整或未穿工作服 ， 兌現(xiàn) 2元 。 未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè) ， 兌現(xiàn) 10元 。 未提前 12小時做出缺料報警 ， 兌現(xiàn) 300元 。 節(jié)約按零部件計劃價的 5%獎勵 。 廢品按零部件計劃價的 10%兌現(xiàn)。 不良品處理過程中所產(chǎn)生的責(zé)任價值“ 不良品管理 ” 程序規(guī)定執(zhí)行 。 二 、 質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準 五 、 物耗考核標(biāo)準 七 、 安全考核標(biāo)準 當(dāng)日生產(chǎn)的不良品按質(zhì)檢處公布的不良片價格兌現(xiàn) ， 月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn) 。 工作期間扎堆或串崗說笑，兌現(xiàn) 2元。 工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準，兌現(xiàn) 3元。 區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標(biāo)志不清及卡物不符，兌現(xiàn) 2元。 無證上崗操作設(shè)備，兌現(xiàn) 100元。 未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現(xiàn) 5元。 例行日檢工作未完成，兌現(xiàn) 5元。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 20 2023年 2月 8日星期三 一 生產(chǎn)計劃考核標(biāo)準 四 、 設(shè)備考核標(biāo)準 六 、 文明生產(chǎn)考核 外部因素造成欠產(chǎn) ， 無代價加班完成計劃 。 ?日清欄 ——每 2小時由職能巡檢人員將上述七個方面的實際情況登記填寫一次，公布于眾，同時職能人員每日要填寫對這些方面實際情況的考評意見。質(zhì)量價值券分紅、黃兩種，紅券用于獎勵，黃券用于處罰。 在激勵的方法上，海爾更多地采用及時激勵的方式。 二是要有合理的計算依據(jù) ，如海爾實行的計點工資，從 12個方面對每個崗位進行了半年多的測評，并且根據(jù)工藝等條件的變化不斷調(diào)整。 ? 海爾在激勵政策上堅持的原則： 一是公開、公平、公正。沒有復(fù)審，工作只布置不檢查，便不可能形成閉環(huán)，也不可能達到預(yù)期效果。 “日清日高” 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 17 2023年 2月 8日星期三 “日清 ”控制在具體操作上有兩種方式： 一是全體員工的 自我日清 ； 二是職能管理部門（人員）的 現(xiàn)場復(fù)審 。從此后，他苦練基本功，業(yè)余時間尋來些廢舊的切割管子，天天晚上練習(xí)。 他的師傅發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象后，便開導(dǎo)他說： 任何能力的提高有一個過程，不要心急，工作效果如果日事日畢，日清日高，每天提高 1%，長期堅持下來，就會有幾何級數(shù)的提高。 光想當(dāng)不行，更要平日好好練習(xí)。一次，因為運輸公司駕駛員的原因，運往洛杉磯的洗衣機零部件多放了一箱，這件事本來不影響工作，找機會調(diào)回來即可，但美國海爾貿(mào)易有限公司零部件經(jīng)理丹先生不這么認為，他說： 當(dāng)天的日清中就定下來要調(diào)回來的內(nèi)容，哪能把當(dāng)日該完成的工作往后拖呢？ 于是丹先生冒著酷暑把這箱零部件及時調(diào)換了回來。要求職工 “堅持每天提高 1%” ， 70天工作水平就可以提高一倍。 二是 “日清日高 ”。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 14 2023年 2月 8日星期三 日清控制系統(tǒng) 海爾的日清控制系統(tǒng)包括兩個方面： 一是 “日事日畢 ”。 這樣一個目標(biāo)系統(tǒng)就保證企業(yè)內(nèi)所有工作、任何一件事情、任何一樣物品，都處于有序的管理控制狀態(tài)。 企業(yè)中的每件物品（大到一臺設(shè)備，小到一塊玻璃）都規(guī)定具體的責(zé)任人，并在每件實物旁邊明顯標(biāo)示出來，保證物物有人管理。海爾對每一臺冰箱的 156道工序，從第一道工序開始即規(guī)定不準出現(xiàn)二等品。 ? 目標(biāo)分解時堅持責(zé)任到人的原則。 方法核心 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 13 2023年 2月 8日星期三 目標(biāo)系統(tǒng) 海爾 OEC管理模式中，目標(biāo)的建立有這樣幾個重要特征： ? 指標(biāo)具體，可以度量。 ?海爾在激勵政策上堅持的原則：一是公開、公平、公正?！叭帐氯债?，日清日高”。 日清系統(tǒng)是目標(biāo)系統(tǒng)得以實現(xiàn)的支持系統(tǒng)。隨即又確定創(chuàng)國際名牌的目標(biāo)，從出口策略上堅持先難后易，先進入發(fā)達國家，形成高屋建瓴之勢，再進入發(fā)展中國家。 因此， OEC管理模式就是為了加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，能使 F動 1F阻 1；進而提高產(chǎn)品和服務(wù)價值，能使 F動 2+F動 3F阻 2. F動 ？ F阻 “日事日畢，日清日高” OEC: Overall Every Control and Clear (全方位的，每個人，每件事，每一天，控制和清理） 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 12 2023年 2月 8日星期三 OEC管理模式的基本體系 ——“杯子理論” 目標(biāo)系統(tǒng) 日清控制系統(tǒng) 有效激勵機制 “杯蓋” “杯身” “杯底” 目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達到的目標(biāo)，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1