【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門(mén)或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-21 14:05
【總結(jié)】SFC系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述(ShopFloorControl)工廠現(xiàn)場(chǎng)常聽(tīng)到的問(wèn)題廠長(zhǎng)今天的產(chǎn)量與品質(zhì)如何?工廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)/製造今天的產(chǎn)量為什麼低?生管下一張工單何時(shí)可下?採(cǎi)購(gòu)物管供應(yīng)商料的品質(zhì)?何時(shí)該補(bǔ)料?品管品質(zhì)水準(zhǔn)?批退如何決定?製程管理機(jī)械生產(chǎn)參數(shù)為何?設(shè)備維修稼動(dòng)率?當(dāng)
2025-02-25 11:38
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個(gè)性化定制?大規(guī)模生產(chǎn)的成本?跨部門(mén)合
2025-02-22 13:17
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說(shuō)法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所,都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上,企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的?,F(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和
2025-01-20 16:17
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法
2025-02-13 17:48
【總結(jié)】愛(ài)上你的工作生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理目錄?一、前言?二、優(yōu)秀生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求?三、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)?四、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法?(一)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理?(二)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?(三)目視化管理?五、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面?六、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)監(jiān)控?(一)PD
2025-02-27 01:28
【總結(jié)】車(chē)間在制品管理車(chē)間管理概述?離散制造(DiscreteManufacturing)?重復(fù)制造(RepetitiveManufacturing)?制造計(jì)劃(ManufacturingScheduling)?事務(wù)處理(Transactions)?管理拒收的物料(RejectMaterial)?外協(xié)處理(Outsi
2025-03-03 12:48
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)
2025-02-27 01:23
【總結(jié)】車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:某某某生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、車(chē)間在生產(chǎn)管理中的地位及作用二、車(chē)間主管的角色和定位及如何成為合格的車(chē)間主管三、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求四、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理七、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求前言
2025-02-27 01:24
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)材料???????????????目???????????????
2025-02-27 01:26
【總結(jié)】管理人員的責(zé)任就是要采取措施,使員工個(gè)人對(duì)集體的目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。(摘自《管理學(xué)》第十一版)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制法約爾。14項(xiàng)管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求生產(chǎn)成本的控制
2025-02-27 15:18
【總結(jié)】車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理——整理12一、現(xiàn)場(chǎng)管理目的二、現(xiàn)場(chǎng)人員管理三、車(chē)間5S管理四、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具五、現(xiàn)場(chǎng)物料管理六、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理七、現(xiàn)場(chǎng)信息管理目錄31.我(部門(mén)或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什么?2.
2025-02-06 22:11
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場(chǎng)?
2025-02-27 15:19
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理九州方園集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì),保證安全生產(chǎn),
2025-01-18 15:19
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)編制:永彰汽車(chē)電子(杭州)有限公司制造課彭松1永彰汽車(chē)電子(杭州)有限公司制造課2023/2/27?一、崗位職責(zé)?二、班組人員管理?三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?四、班組物料管理?五、班組設(shè)備管理?六、班組安全管理永彰汽車(chē)電子(杭州)有限公司制造課2202
2025-02-08 21:26