【摘要】總裝車間現(xiàn)場(chǎng)改善方法張伍國(guó)改善是什么?所謂改善,是針對(duì)現(xiàn)狀客觀存在的問題,尋找出優(yōu)化方案,解決問題所帶來(lái)的不良影響,使之更貼近于期望值。請(qǐng)思考:?jiǎn)栴}(對(duì)象)、優(yōu)化方案(方法)、期望值(目標(biāo))再加上實(shí)施者,是構(gòu)成改善的基本要素?!?…¥…§要時(shí)常保持“如何才能使我管理的工段變
2025-01-15 19:09
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)勘查概述第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘查的意義一、現(xiàn)場(chǎng)勘查的概念二、現(xiàn)場(chǎng)勘查的意義一、現(xiàn)場(chǎng)勘查的概念所謂現(xiàn)場(chǎng)勘查,是偵查人員在案件發(fā)生以后,為了查明事件性質(zhì)及案件事實(shí),收集犯罪證據(jù),發(fā)現(xiàn)偵查線索,揭露證實(shí)犯罪人,而運(yùn)用一定的策略方法和技術(shù)手段,依法對(duì)與犯罪有關(guān)的人和事,以
2025-02-28 13:30
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理概述制作人:杭魯學(xué)號(hào):0845542219班級(jí):08物流現(xiàn)場(chǎng)管理的含義要界定現(xiàn)場(chǎng)管理的含義,首先必須明確現(xiàn)場(chǎng)的概念。所謂現(xiàn)場(chǎng),就是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)以及與顧客溝通的地方。簡(jiǎn)單的說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)人員從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種場(chǎng)所?,F(xiàn)場(chǎng)是個(gè)集合概念,具體又可分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),
2025-02-28 23:28
【摘要】一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好
2025-03-05 01:24
【摘要】車間現(xiàn)場(chǎng)管理——整理12一、現(xiàn)場(chǎng)管理目的二、現(xiàn)場(chǎng)人員管理三、車間5S管理四、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具五、現(xiàn)場(chǎng)物料管理六、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理七、現(xiàn)場(chǎng)信息管理目錄31.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什么?2.
2025-02-12 19:58
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講:內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場(chǎng)
2025-03-05 15:19
【摘要】模具價(jià)格估算與營(yíng)銷歐陽(yáng)德祥主講2023年秋Tel:13307118266QQ:443041485?第六章模具車間管理第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理概述第二節(jié)模具車間管理概述?第二節(jié)模具車間管理概述一、車間的性質(zhì)和任務(wù)1、車間的基本概念車間是加工企業(yè)生產(chǎn)組織的基本形
2025-02-21 17:08
2025-02-22 14:06
2025-03-05 20:05
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-27 14:05
【摘要】SFC系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述(ShopFloorControl)工廠現(xiàn)場(chǎng)常聽到的問題廠長(zhǎng)今天的產(chǎn)量與品質(zhì)如何?工廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)/製造今天的產(chǎn)量為什麼低?生管下一張工單何時(shí)可下?採(cǎi)購(gòu)物管供應(yīng)商料的品質(zhì)?何時(shí)該補(bǔ)料?品管品質(zhì)水準(zhǔn)?批退如何決定?製程管理機(jī)械生產(chǎn)參數(shù)為何?設(shè)備維修稼動(dòng)率?當(dāng)
2025-03-03 11:38
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個(gè)性化定制?大規(guī)模生產(chǎn)的成本?跨部門合
2025-02-28 13:17
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說(shuō)法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所,都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上,企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的?,F(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和
2025-01-26 16:17
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法
2025-02-19 17:48
【摘要】愛上你的工作生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理目錄?一、前言?二、優(yōu)秀生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求?三、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)?四、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法?(一)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理?(二)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?(三)目視化管理?五、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面?六、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)監(jiān)控?(一)PD
2025-03-05 01:28