打造成功管理者講義-資料下載頁
2025-03-02 19:58本頁面
【正文】 /周） 貨品前五大分析 。部類分析 訂立當天的營業(yè)目標 /個人目標 （早班 /晚班） 推廣 : 宣布昨天的推廣情況 （件數(shù)升跌、推廣占比） 指出推廣中還需注意或改善的地方 宣布當天的推廣目標（早 /晚）及主力跟進推廣的同事 組別部署 服務組： 總結昨天服務做得好 /需改善的地方 定立當天需跟進的服務重點 貨 組： 介紹新到貨品產(chǎn)品知識 提醒暢銷貨品的缺碼情況 介紹貨品的返貨情況 陳列組： 回顧昨天陳列出現(xiàn)的問題 分享新轉場的原因和情況 總 結 當天生意目標； 當班目標； 推廣目標； 組別目標； 開 B技巧 開 B前充分準備： 生意及推廣情況的數(shù)據(jù) 各組別部署 所需物料（如新貨等） 安排同事準時開 B 言 語： 聲音響亮清晰 語調(diào)要抑揚頓挫； 語速適中； 鼓勵同事參與，多提問； 激勵同事士氣； 開 B 時： 非言語： 面帶笑容、目光接觸； 不要看住 B本照讀，適當手勢； 再見 演講完畢，謝謝觀看！
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