看海爾聯(lián)想如何打造成功的企業(yè)管理模式-資料下載頁
2025-08-08 03:01本頁面
【正文】 理方法，使企業(yè)管理走向科學(xué)化和規(guī)范化。另一方面，海爾和聯(lián)想通過多年探索和不斷創(chuàng)新，形成了許多好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，并加以總結(jié)和提煉而形成具有企業(yè)自身特色的管理理論。這對(duì)于我國(guó)構(gòu)建特色企業(yè)管理模式有重要的啟示作用。 第一，構(gòu)建特色企業(yè)管理模式必須要有一套制度，即管理制度或管理標(biāo)準(zhǔn)體系。管理模式是從管理制度或管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建開始。管理制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，沒有管理制度，企業(yè)管理便是無水之源，無本之木。管理創(chuàng)新之源在于管理制度建設(shè)。完美的管理制度是成功的企業(yè)管理模式的重要保證。例如，聯(lián)想管理創(chuàng)新也在于對(duì)管理制度的構(gòu)建。 第二，構(gòu)建特色管理模式必須要有以人為本的管理理念。一個(gè)企業(yè)能否成功，能否持續(xù)發(fā)展，歸根到底是人才的問題。堅(jiān)持管理創(chuàng)新就要堅(jiān)持以人為本。例如，海爾的OEC管理和其后的人單合一，都強(qiáng)調(diào)管理要以人為中心，海爾不僅培養(yǎng)了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而且通過有效的激勵(lì)使海爾人達(dá)到自主管理，其實(shí)這是以人為本的最好體現(xiàn)。在聯(lián)想三要素中的“建班子”和“帶隊(duì)伍”，雖然指的是如何形成有戰(zhàn)斗力的班子，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高員工的能力等，但也從側(cè)面反映出聯(lián)想獨(dú)到的用人觀，即對(duì)人才的重視。 第三，構(gòu)建特色管理模式必須要有一種思維，即管理創(chuàng)新。管理模式之所以成功不在于模式本身，而在于不斷地管理創(chuàng)新。管理實(shí)踐因企業(yè)不同及環(huán)境變化而千差萬別，所以說某一企業(yè)的成功管理模式，對(duì)其他企業(yè)并不一定有效；即使同一企業(yè)本身，過去成功的管理模式現(xiàn)在使用也不一定有效。因此，任何一種成功的企業(yè)管理模式都只是適合某個(gè)時(shí)間、某個(gè)企業(yè)的特色管理模式，而對(duì)任何企業(yè)來說，更有借鑒意義的是管理模式創(chuàng)新。惟有創(chuàng)新，成功的企業(yè)管理模式才能持續(xù)下去。如海爾根據(jù)自己不同時(shí)期不同情況而設(shè)定的發(fā)展戰(zhàn)略，先后推出OEC管理模式、市場(chǎng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造、基于人單合一的T模式，正是這種管理上的不斷創(chuàng)新造就了如今的海爾。聯(lián)想的三要素也是在具體實(shí)踐中不斷創(chuàng)新而推出的適合聯(lián)想的管理模式。 總之，我國(guó)構(gòu)建特色的企業(yè)管理模式，必須全面構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理制度，堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。
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