【正文】 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （六）索賠簽證風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括簽約權(quán)不集中；使用合同相對(duì)方格式文本；未經(jīng)發(fā)包方同意擅自選擇分包方；不具備相應(yīng)資質(zhì)；分供方掛靠；總包合同風(fēng)險(xiǎn)未能全部轉(zhuǎn)移；分項(xiàng)工程 界面不明確；款項(xiàng)支付的賬戶不明；分供方對(duì)其工作人員的授權(quán)不明；項(xiàng)目材料員擅自出具材料款收據(jù)或欠條；所需勞動(dòng)力保障不足；保護(hù)農(nóng)民工政策影響等因素。 應(yīng)對(duì)措施： 從隊(duì)伍選擇和進(jìn)退場、合同控制以及過程控制三方面管控?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （七）內(nèi)部分供方風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括使用該印章對(duì)外簽訂合同，合同簽約權(quán)分散等因素。 應(yīng)對(duì)措施： 以簽字代替項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒；規(guī)范印鑒使用范圍和流程，專人保管，確保審批人唯一，建立用印審批登記臺(tái)賬?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （八）項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括固定價(jià)格合同，低價(jià)中標(biāo)；遭遇人材機(jī)漲價(jià)；措施費(fèi)包干不調(diào)整；發(fā)包人擁有調(diào)價(jià)權(quán)；指定廠家少，造成采購成本偏高；壟斷導(dǎo)致抬高采購價(jià)格；過程缺乏成本監(jiān)督等因素。 應(yīng)對(duì)措施： 從合同條件優(yōu)化、過程控制、材料設(shè)備控制以及現(xiàn)場管理等四個(gè)方面進(jìn)行管控?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （九）價(jià)格（成本）風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括未按合同約定付款；竣工結(jié)算周期過長；對(duì)發(fā)包方拖延付款未約定制約措施；過程中變更簽證不隨計(jì)量同期未能分項(xiàng)款保修數(shù)額大，無相應(yīng)保障回收措施等因素。 應(yīng)對(duì)措施： 盡量壓縮分供租賃商遞交請款申請的時(shí)限；制定分供方的付款辦法；編制項(xiàng)目資金計(jì)劃與現(xiàn)金流量表，做好資金預(yù)算；掌握發(fā)包方資產(chǎn)狀況；建立合同風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （十）資金風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括不可抗力原因；發(fā)包方、監(jiān)理原因；承包方自身資源配置或管理；指定分供方原因；節(jié)點(diǎn)工期等因素。 應(yīng)對(duì)措施： 每個(gè)月調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)報(bào)送發(fā)包方審批；進(jìn)度計(jì)劃要留有余量；留取影響工期的書面資料；合理劃分流水段及施工順序，調(diào)整資源分配；對(duì)工人定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；定期進(jìn)行工期評(píng)價(jià)；做好暫時(shí)停工期間臺(tái)賬登記；發(fā)生工期延誤，認(rèn)真客觀分析原因?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （十一）工期風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括材料的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)不符合合同要求；隱蔽工程和中間驗(yàn)收的質(zhì)量不合格或返工；保修期間發(fā)生重大質(zhì)量不合格；創(chuàng)獎(jiǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素。 應(yīng)對(duì)措施： 施工中各種質(zhì)保資料要與實(shí)際形象同步進(jìn)行并完善簽字手續(xù)；配置合格或稱職的技術(shù)管理人員；按創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)方案分解目標(biāo)；將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移至分包方，并制定獎(jiǎng)罰措施；自評(píng)自檢；積極做好評(píng)獎(jiǎng)迎檢工作；建立隱蔽工程會(huì)簽制度；合理控制工程截面尺寸；分供方保修金比例足額留置?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （十二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括政府主管部門和發(fā)包方安全施工和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格；承包方減少投入；分供方安全交底落實(shí)不力等因素。 應(yīng)對(duì)措施： 把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；制定安全應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)分供方的合同交底；保證合理的安全防護(hù)費(fèi)用支出?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （十三）安全風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括承包方需為其它參與方提供協(xié)作要求；數(shù)量眾多，協(xié)調(diào)難度大；與現(xiàn)場其它參與方工作界面關(guān)聯(lián)度較高；現(xiàn)場工作界面不滿足工程項(xiàng)目需要等因素。 應(yīng)對(duì)措施： 從合同條款和過程管控兩方面重視交叉工序的協(xié)調(diào)管理；確保承包方與關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目參與有雙方或三方的合同關(guān)系；依據(jù)合同和現(xiàn)場條件為參與方提供協(xié)作配合；科學(xué)劃分現(xiàn)場工作界面；制定可行的總承包管理手冊?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （十四）項(xiàng)目其他參與方風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括對(duì)周圍居民的影響；項(xiàng)目周邊環(huán)境或治安對(duì)項(xiàng)目的不利影響；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的主要施工管理人員更換；發(fā)包方現(xiàn)場管理制度；發(fā)包人提前占用工程現(xiàn)場等因素。 應(yīng)對(duì)措施： 與發(fā)包方進(jìn)行充分的溝通，確保雙方共同處理不利的環(huán)境因素；走訪周圍環(huán)境；嚴(yán)格履行合同約定的人員配置及履職；熟悉并掌握發(fā)包方的管理制度；發(fā)包方提前占用現(xiàn)場情形下，保留好相關(guān)證據(jù)，為竣工日期的認(rèn)定做好準(zhǔn)備?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （十五）現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括發(fā)包方拖延結(jié)算審核時(shí)間；承包方結(jié)算資料不能及時(shí)報(bào)送；結(jié)算資料發(fā)生遺失；第三方咨詢公司進(jìn)行結(jié)算審核；與竣工資料報(bào)送且經(jīng)檔案館驗(yàn)收合格以及整體工程經(jīng)驗(yàn)收合格相關(guān)聯(lián)等因素。 應(yīng)對(duì)措施： 按月、按工程施工階段搞好分包結(jié)算；做好預(yù)結(jié)算策劃工作；隨工程進(jìn)度完成結(jié)算編制；加強(qiáng)與發(fā)包方及委托的第三方咨詢公司溝通和對(duì)接；按照施工階段進(jìn)行中間結(jié)算；加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料管理；嚴(yán)格按照合同履行竣工資料報(bào)送和驗(yàn)收等義務(wù)?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （十六）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)l 附件 6索賠事由與索賠事項(xiàng)一覽表 .pdf 第五章 合同的索賠管理 一、索賠事由與索賠事項(xiàng)一覽表 二、某工程索賠案例簡介附件 7 XXX工程索賠案例簡介 .pdf索 賠 成功的關(guān) 鍵 要素： 領(lǐng)導(dǎo) 重 視持之以恒 /不屈不 撓 的工作精神良好的人 際 關(guān)系 資 料 證 據(jù)收集比 較 完整， 邏輯 性 強(qiáng) 合約是企業(yè)的圣經(jīng)，風(fēng)險(xiǎn)管控是合同管理的重中之重！l 謝謝大家！