【正文】 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （六）索賠簽證風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括簽約權(quán)不集中；使用合同相對方格式文本；未經(jīng)發(fā)包方同意擅自選擇分包方；不具備相應(yīng)資質(zhì)；分供方掛靠；總包合同風(fēng)險未能全部轉(zhuǎn)移；分項工程 界面不明確；款項支付的賬戶不明；分供方對其工作人員的授權(quán)不明；項目材料員擅自出具材料款收據(jù)或欠條；所需勞動力保障不足；保護農(nóng)民工政策影響等因素。 應(yīng)對措施： 從隊伍選擇和進退場、合同控制以及過程控制三方面管控?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （七）內(nèi)部分供方風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括使用該印章對外簽訂合同，合同簽約權(quán)分散等因素。 應(yīng)對措施： 以簽字代替項目經(jīng)理部印鑒；規(guī)范印鑒使用范圍和流程，專人保管，確保審批人唯一，建立用印審批登記臺賬?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （八）項目經(jīng)理部印鑒風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括固定價格合同，低價中標；遭遇人材機漲價；措施費包干不調(diào)整；發(fā)包人擁有調(diào)價權(quán)；指定廠家少，造成采購成本偏高；壟斷導(dǎo)致抬高采購價格；過程缺乏成本監(jiān)督等因素。 應(yīng)對措施： 從合同條件優(yōu)化、過程控制、材料設(shè)備控制以及現(xiàn)場管理等四個方面進行管控。　 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （九）價格（成本）風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括未按合同約定付款；竣工結(jié)算周期過長；對發(fā)包方拖延付款未約定制約措施；過程中變更簽證不隨計量同期未能分項款保修數(shù)額大，無相應(yīng)保障回收措施等因素。 應(yīng)對措施： 盡量壓縮分供租賃商遞交請款申請的時限；制定分供方的付款辦法；編制項目資金計劃與現(xiàn)金流量表，做好資金預(yù)算；掌握發(fā)包方資產(chǎn)狀況；建立合同風(fēng)險動態(tài)跟蹤機制?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （十）資金風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括不可抗力原因；發(fā)包方、監(jiān)理原因；承包方自身資源配置或管理；指定分供方原因；節(jié)點工期等因素。 應(yīng)對措施： 每個月調(diào)整的進度計劃及時報送發(fā)包方審批；進度計劃要留有余量；留取影響工期的書面資料；合理劃分流水段及施工順序，調(diào)整資源分配；對工人定期進行技術(shù)培訓(xùn)；定期進行工期評價；做好暫時停工期間臺賬登記；發(fā)生工期延誤，認真客觀分析原因?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （十一）工期風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括材料的檢驗或?qū)嶒灢环虾贤?；隱蔽工程和中間驗收的質(zhì)量不合格或返工；保修期間發(fā)生重大質(zhì)量不合格；創(chuàng)獎風(fēng)險等因素。 應(yīng)對措施： 施工中各種質(zhì)保資料要與實際形象同步進行并完善簽字手續(xù)；配置合格或稱職的技術(shù)管理人員；按創(chuàng)優(yōu)達標方案分解目標；將質(zhì)量標準轉(zhuǎn)移至分包方，并制定獎罰措施；自評自檢；積極做好評獎迎檢工作；建立隱蔽工程會簽制度；合理控制工程截面尺寸；分供方保修金比例足額留置?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （十二）質(zhì)量風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括政府主管部門和發(fā)包方安全施工和防護標準嚴格；承包方減少投入；分供方安全交底落實不力等因素。 應(yīng)對措施： 把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；制定安全應(yīng)急預(yù)案；落實分供方的合同交底；保證合理的安全防護費用支出?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （十三）安全風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括承包方需為其它參與方提供協(xié)作要求；數(shù)量眾多，協(xié)調(diào)難度大；與現(xiàn)場其它參與方工作界面關(guān)聯(lián)度較高；現(xiàn)場工作界面不滿足工程項目需要等因素。 應(yīng)對措施： 從合同條款和過程管控兩方面重視交叉工序的協(xié)調(diào)管理；確保承包方與關(guān)聯(lián)的項目參與有雙方或三方的合同關(guān)系；依據(jù)合同和現(xiàn)場條件為參與方提供協(xié)作配合；科學(xué)劃分現(xiàn)場工作界面；制定可行的總承包管理手冊?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （十四）項目其他參與方風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括對周圍居民的影響；項目周邊環(huán)境或治安對項目的不利影響；項目經(jīng)理和項目的主要施工管理人員更換；發(fā)包方現(xiàn)場管理制度；發(fā)包人提前占用工程現(xiàn)場等因素。 應(yīng)對措施： 與發(fā)包方進行充分的溝通，確保雙方共同處理不利的環(huán)境因素；走訪周圍環(huán)境；嚴格履行合同約定的人員配置及履職；熟悉并掌握發(fā)包方的管理制度；發(fā)包方提前占用現(xiàn)場情形下，保留好相關(guān)證據(jù)，為竣工日期的認定做好準備?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （十五）現(xiàn)場管理風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括發(fā)包方拖延結(jié)算審核時間；承包方結(jié)算資料不能及時報送；結(jié)算資料發(fā)生遺失；第三方咨詢公司進行結(jié)算審核；與竣工資料報送且經(jīng)檔案館驗收合格以及整體工程經(jīng)驗收合格相關(guān)聯(lián)等因素。 應(yīng)對措施： 按月、按工程施工階段搞好分包結(jié)算；做好預(yù)結(jié)算策劃工作；隨工程進度完成結(jié)算編制；加強與發(fā)包方及委托的第三方咨詢公司溝通和對接；按照施工階段進行中間結(jié)算；加強預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)及經(jīng)濟資料管理；嚴格按照合同履行竣工資料報送和驗收等義務(wù)。　 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （十六）結(jié)算風(fēng)險l 附件 6索賠事由與索賠事項一覽表 .pdf 第五章 合同的索賠管理 一、索賠事由與索賠事項一覽表 二、某工程索賠案例簡介附件 7 XXX工程索賠案例簡介 .pdf索 賠 成功的關(guān) 鍵 要素： 領(lǐng)導(dǎo) 重 視持之以恒 /不屈不 撓 的工作精神良好的人 際 關(guān)系 資 料 證 據(jù)收集比 較 完整， 邏輯 性 強 合約是企業(yè)的圣經(jīng)，風(fēng)險管控是合同管理的重中之重！l 謝謝大家！