某置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告-資料下載頁
2025-03-02 01:53本頁面
【正文】 與部門計(jì)劃,多級(jí)計(jì)劃反饋核實(shí)及運(yùn)營(yíng)報(bào)告,組織構(gòu)建及人才的培養(yǎng)機(jī)制,柏莊項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升建議,診斷計(jì)劃運(yùn)營(yíng)“組織+職責(zé)”,企業(yè)發(fā)展所處階段在哪里,多區(qū)域多項(xiàng)目 關(guān)鍵點(diǎn)操作型,強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)管理樞紐,跨層級(jí)、跨專業(yè)協(xié)同,項(xiàng)目管理（工程背景）,目標(biāo),體系,模型,組織,流程,專職計(jì)劃經(jīng)理,審視計(jì)劃的承接,（施工）專項(xiàng)計(jì)劃監(jiān)控,反饋計(jì)劃達(dá)成風(fēng)險(xiǎn),核實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況,全國(guó)穩(wěn)定發(fā)展 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控型,管理工具標(biāo)準(zhǔn)化,投資發(fā)展背景,投資收益+進(jìn)度監(jiān)控,強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,專職計(jì)劃經(jīng)理,報(bào)告,柏莊項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升建議,診斷計(jì)劃運(yùn)營(yíng)“流程+模型”,流程制度是否具有可行性,目標(biāo),體系,報(bào)告,模型,組織,流程,不要過多干預(yù)項(xiàng)目公司工作,,明確規(guī)定時(shí)間、責(zé)任人,前置且不可調(diào)整,專項(xiàng)計(jì)劃“專員”不管,“口頭”效率 評(píng)估,柏莊項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升建議,明確計(jì)劃分段,地區(qū)公司操作指引,運(yùn)營(yíng)管理檢查表,建立調(diào)整機(jī)制,變懲罰為獎(jiǎng)勵(lì),前段（集團(tuán)）、后段（地區(qū)）,劃分考核版、執(zhí)行版,計(jì)劃自上而下調(diào)整 計(jì)劃自下而上調(diào)整,運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則,每周例行 每月例行 非例行,運(yùn)營(yíng)管理檢查表,柏莊項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升建議,診斷項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)—優(yōu)化舉措,目標(biāo),體系,報(bào)告,模型,組織,流程,目標(biāo)明確：“協(xié)同、效率”,體系完善，但是對(duì)企業(yè)非常關(guān)注“階段性成果管理”缺失,有相應(yīng)組織（人員），但是多頭“領(lǐng)導(dǎo)”，權(quán)責(zé)不太對(duì)等,有完善流程，但是部分內(nèi)容執(zhí)行不太“友善”,分級(jí)合理，但計(jì)劃AB段的主責(zé)不夠明確,報(bào)告內(nèi)容豐富，但收集不及時(shí)，內(nèi)容太過“詳細(xì)”，難于吻合管控要求,—,—,—,—,—,—,謝謝您的關(guān)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1