某置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓成果分析報告-資料下載頁
2025-03-02 01:53本頁面
【正文】 與部門計劃,多級計劃反饋核實及運營報告,組織構(gòu)建及人才的培養(yǎng)機制,柏莊項目運營管理提升建議,診斷計劃運營“組織+職責”,企業(yè)發(fā)展所處階段在哪里,多區(qū)域多項目 關(guān)鍵點操作型,強有力的運營管理樞紐,跨層級、跨專業(yè)協(xié)同,項目管理（工程背景）,目標,體系,模型,組織,流程,專職計劃經(jīng)理,審視計劃的承接,（施工）專項計劃監(jiān)控,反饋計劃達成風險,核實計劃執(zhí)行情況,全國穩(wěn)定發(fā)展 運營監(jiān)控型,管理工具標準化,投資發(fā)展背景,投資收益+進度監(jiān)控,強有力的管理團隊,項目運營管理,專職計劃經(jīng)理,報告,柏莊項目運營管理提升建議,診斷計劃運營“流程+模型”,流程制度是否具有可行性,目標,體系,報告,模型,組織,流程,不要過多干預項目公司工作,,明確規(guī)定時間、責任人,前置且不可調(diào)整,專項計劃“專員”不管,“口頭”效率 評估,柏莊項目運營管理提升建議,明確計劃分段,地區(qū)公司操作指引,運營管理檢查表,建立調(diào)整機制,變懲罰為獎勵,前段（集團）、后段（地區(qū)）,劃分考核版、執(zhí)行版,計劃自上而下調(diào)整 計劃自下而上調(diào)整,運營獎實施細則,每周例行 每月例行 非例行,運營管理檢查表,柏莊項目運營管理提升建議,診斷項目運營—優(yōu)化舉措,目標,體系,報告,模型,組織,流程,目標明確：“協(xié)同、效率”,體系完善，但是對企業(yè)非常關(guān)注“階段性成果管理”缺失,有相應組織（人員），但是多頭“領導”，權(quán)責不太對等,有完善流程，但是部分內(nèi)容執(zhí)行不太“友善”,分級合理，但計劃AB段的主責不夠明確,報告內(nèi)容豐富，但收集不及時，內(nèi)容太過“詳細”，難于吻合管控要求,—,—,—,—,—,—,謝謝您的關(guān)
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