某置業(yè)項目運營管理內訓成果分析報告(專業(yè)版)
【正文】 （施工）專項計劃監(jiān)控,值得注意的是，每個部門、人員由于所處位置不同，看問題的角度可能會有所差異，結論也必有所不同。投資收益+進度監(jiān)控,強有力的運營管理樞紐,目錄,柏莊置業(yè)項目運營管理的管理訴求,柏莊置業(yè)項目運營管理提升建議,柏莊置業(yè)啟動項目運營管理的背景,摘自柏莊置業(yè)領導戰(zhàn)略發(fā)展目標的講話,項目運營管理是柏莊置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)目標的“儀表盤“,加速資產(chǎn)周轉率需求,多項目運作需求,規(guī)范化/標準化管理需求,房地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)回報率，主要取決于銷售利潤率、資產(chǎn)周轉率和財務杠桿，而資產(chǎn)周轉率主要取決于項目開發(fā)進度（項目計劃有效管控） 好的項目計劃管理和執(zhí)行是保證較高資產(chǎn)周轉率的主要手段,多項目同時運作，需要有效的項目計劃體系為主要監(jiān)控手段支持 項目計劃管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)整合、調動、高效利用資源的保證,房地產(chǎn)項目開發(fā)中的并行、專業(yè)配合、內外接口多等特點，需要項目計劃來實現(xiàn)有效的組織和協(xié)同 隨著規(guī)模的擴大，高層決策、協(xié)調和監(jiān)控，主要通過項目計劃管理實現(xiàn) 從人盯人的個人行為，向基于計劃的目標管理轉變,體現(xiàn)企業(yè)核心的戰(zhàn)略要求和項目運作思路 協(xié)調各專業(yè)和各維度，實現(xiàn)項目績效最優(yōu) 準確反映項目實際運行情況 過程預警功能 考核激勵的主要依據(jù) ……,僅有關注進度，與資金計劃、財務預算銜接不緊密 各自為政，可執(zhí)行性差，難以考核 缺乏分級管理原則，操作復雜，無效計劃多 缺乏預警計劃 過程監(jiān)控和評估不嚴格 ……,柏莊置業(yè)啟動項目運營管理的管理訴求,柏莊置業(yè)啟動項目運營管理的管理訴求,”,集團,城市公司,項目部,項目月度計劃,項目年度計劃,編制（至各分期關鍵節(jié)點）,參與,參與,控制意見（確定關鍵節(jié)點）,組織編制主項計劃,參與主項計劃編制,細化到專項計劃,審批專項計劃（上報主項計劃）,審批項目主項計劃,動態(tài)調整專項計劃，滾動編制月度計劃,（審
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1