某置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告(完整版)
【正文】 困惑？,權(quán)責(zé)類,權(quán)責(zé)不明，推諉較多,分級(jí)管控較弱，執(zhí)行力待提升,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告,施總： 本次受益：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的概念以及框架結(jié)構(gòu)，直接適用于我的工作！ 目前柏莊置業(yè)的管理戰(zhàn)略提升重點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、現(xiàn)金流、動(dòng)態(tài)利潤(rùn)的可控！ 希望以后能參加：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)培訓(xùn)！ 希望明源能給予幫助的：與公司進(jìn)行深入交流，借助明源的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)協(xié)助柏莊置業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理能力提升！,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告（根據(jù)高管實(shí)名制問(wèn)卷，抽取部分高管）,錢總： 本次受益：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的分級(jí)管控模式，直接適用于我的工作！ 希望深入交流的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理！ 希望以后能參加：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動(dòng)！ 希望明源能給予幫助的：房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解決方案及實(shí)施方法！,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告（）,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告（根據(jù)高管實(shí)名制問(wèn)卷，抽取部分高管）,趙總： 本次受益：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的分級(jí)管控模式及框架結(jié)構(gòu)，直接適用于我的工作！ 希望深入交流的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理！ 希望以后能參加：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動(dòng)！ 希望明源能給予幫助的：房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解決方案及實(shí)施方法！,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告（）,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告（據(jù)高管實(shí)名制問(wèn)卷，抽取部分高管）,目錄,柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求,柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升建議,柏莊項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升建議,柏莊項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升建議,柏莊項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升建議,診斷計(jì)劃運(yùn)營(yíng)“目標(biāo)+體系”,目標(biāo),體系,報(bào)告,模型,組織,流程,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)是什么,決策效率和質(zhì)量,縱向、橫向工作界面及質(zhì)量,業(yè)務(wù)協(xié)同與工作效率,信息傳遞的質(zhì)量,構(gòu)建管理平臺(tái),會(huì)議規(guī)劃及會(huì)議卡片工具,計(jì)劃模板及分級(jí)計(jì)劃PDCA,專項(xiàng)計(jì)劃與部門計(jì)劃,多級(jí)計(jì)劃反饋核實(shí)及運(yùn)營(yíng)報(bào)告,組織構(gòu)建及人才的培養(yǎng)機(jī)制,柏
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