某置業(yè)公司薪酬管理方案(完整版)
【正文】 各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與浮動(dòng)工資的比例：,?,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：,?,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)：,新進(jìn)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn),本等級(jí)員工工資最高點(diǎn),置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn),?,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：,?,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,?,4 薪酬發(fā)放,當(dāng)月發(fā)放,滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績(jī)效工資，在下個(gè)考核期按月平均發(fā)放,當(dāng)月發(fā)放,月津貼福利,月績(jī)效工資,月基本工資,年終績(jī)效工資,年終發(fā)放6月績(jī)效工
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