某置業(yè)投資發(fā)展公司績(jī)效考核方案(完整版)
【正文】 是否調(diào)動(dòng)本部門資源，盡快協(xié)助解決問(wèn)題,4.5.4核指標(biāo)說(shuō)明—周邊績(jī)效,信息的及時(shí)反饋（23%）： 協(xié)助工作完成后，是否能及時(shí)將完成情況反饋到要求的部門,4.5.4考核指標(biāo)說(shuō)明—周邊績(jī)效,服務(wù)質(zhì)量（23%）： 其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果的滿意度,4.5.5考核指標(biāo)說(shuō)明—員工關(guān)系,員工關(guān)系考評(píng)（10%）： 其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果的滿意度,4.6績(jī)效考核的評(píng)分流程,4.6.1業(yè)務(wù)考核評(píng)分流程,工作總結(jié),討論,工作計(jì)劃,決策,確認(rèn),計(jì)劃安排,業(yè)績(jī)等級(jí),70—60%,4.6.2執(zhí)行力與員工關(guān)系考核評(píng)分流程,管理總結(jié),討論,管理計(jì)劃,決策,確認(rèn),預(yù)算安排,管理績(jī)效,20—25%,4.6.3周邊績(jī)效考核評(píng)分流程,A,B,C,D,相互打分,平均分值,經(jīng)理辦公會(huì),4.6.4員工考核評(píng)分流程,工作總結(jié),討論,工作計(jì)劃,修訂,確認(rèn),工作計(jì)劃,工作績(jī)效,部門領(lǐng)導(dǎo) 員 工,4.7考核薪資,績(jī)效考核的結(jié)果如何轉(zhuǎn)化為考核薪資呢,工 資,崗位津貼,基本工資,固定工資,考核工資 S,部門系數(shù) D n,各人系數(shù) P n,考核人員薪資,考核人員薪資,4.7.1經(jīng)理人員的薪資,工 資,崗位津貼,固定工資,考核工資,=,考核工資,x,部門系數(shù),4.7.2員工薪資的計(jì)算,工 資1,崗位津貼,固定工資,考核工資,4.8實(shí)例操作,A部門：,經(jīng) 理,副經(jīng)理,主管,員工,3200+500,4500+2000,2000+500,1500+300,實(shí)例2,67,實(shí)例3,執(zhí)行總裁：,總裁助理：,18,20,18,18,18,19,實(shí)例4,總裁助理：,經(jīng)理A：,10,10,10,實(shí)例5,67,18,10,95,實(shí)例6,經(jīng) 理,3150+1350*0.95+2000=6432.5,副經(jīng)理,2240+960*0.95+500=3652,實(shí)例7,主管,員工,80,110,實(shí)例8,主管,員工,r0= （2000*0.3+1500*0.3）*0.95 80+2000/1500*110 r0*2000/1500*80,2000+500,1500+300,80,110,考核薪資,操作技巧一分鐘經(jīng)理,1. 雙方達(dá)成一致的目標(biāo) 2. 目標(biāo)應(yīng)可觀察、可衡量 3. 單獨(dú)定義和描述每一項(xiàng)目標(biāo) 4. 目標(biāo)描述簡(jiǎn)明扼要，可一分鐘讀完 5. 經(jīng)常對(duì)照目標(biāo)檢查執(zhí)行情況，每天至 少一次,操作技巧—一分鐘贊美,找出他做對(duì)的事情 1. 事先告訴他們，你會(huì)讓他們知道他們的工作做得怎樣 2. 馬上贊美他們 3. 明確地告訴他們做對(duì)了什么 4. 告訴他們，你為他們感到高興；并告訴他們，他們的成就 幫了公司很大
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