開發(fā)職能戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)
2025-03-01 19:47本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰（ 5）規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)——— 不變的是變化5/16/2023 69湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)內(nèi)向性 外向性靈活性穩(wěn)定性家族式文化 發(fā)展式文化官僚式文化 市場(chǎng)式文化企業(yè)文化環(huán)境5/16/2023 70湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 2）發(fā)展式－－咨詢?yōu)橹鳎噶顬檩o，不斷變革＊環(huán)境：循序漸進(jìn)，不斷變革＊特點(diǎn)：（ 1）注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展（ 2）內(nèi)、外部招聘（ 3）培訓(xùn)發(fā)展（ 4）內(nèi)外部激勵(lì)，內(nèi)部為主（ 5）重視績(jī)效，重視企業(yè)的總體發(fā)展5/16/2023 71湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)案例：成都公司招聘策略、機(jī)會(huì)激勵(lì)特點(diǎn)：謹(jǐn)慎、上海、中東文化5/16/2023 72湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 3）任務(wù)式－－ 咨詢?yōu)檩o，指令為主，局部變革（各單位有自主權(quán)，但對(duì)本單位的效益負(fù)責(zé)）＊特點(diǎn)： ?。?1） .注重績(jī)效 ?。?2） .強(qiáng)調(diào)規(guī)劃，工作設(shè)計(jì) （ 3） .物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、技能培訓(xùn) ?。?4） .內(nèi)外部招聘5/16/2023 73湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 4）轉(zhuǎn)型式－－高壓、指令式，整體變革特點(diǎn) （ 1） .總體結(jié)構(gòu)、職務(wù)全面調(diào)整 ?。?2） .外部招聘 （ 3） .改變觀念，建立性的企業(yè)文化 （ 4） .新的人力資源體制5/16/2023 74湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃n所謂 資源配置 （ resource allocation），簡(jiǎn)而言之，就是根據(jù)一定的原則，把資源分配到合適的用途并有效加以運(yùn)用的過程。n資源總是相對(duì)稀缺的。為了使稀缺的資源得到充分利用，需要不斷提高配置效率。5/16/2023 75湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃n首先，需要制訂規(guī)范、嚴(yán)格的資源配置制度。n其次，要按照戰(zhàn)略總目標(biāo)、分目標(biāo)和年度目標(biāo)，依次確定資源分割比例。n第三，資金的配置要盡可能具體。n第四，要注意堅(jiān)持輕、重、緩、急原則。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)資源的需求有輕重緩急之分。重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)投資。5/16/2023 76湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃一、公司層的資源規(guī)劃 公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分之間進(jìn)行資源分配，這些組成部分可能是企業(yè)的職能，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等；可能是業(yè)務(wù)分部或地區(qū)性分部（如在跨國(guó)公司內(nèi)）。應(yīng)該在理解這些獨(dú)立的部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解這個(gè)資源分配過程。5/16/2023 77湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）無(wú)資源變化 如果公司中的管理人員認(rèn)為戰(zhàn)略發(fā)展不需要在資源總數(shù)或資源調(diào)度上做任何變化，那么，他們就會(huì)按著這種理解方式來(lái)管理資源的分配。在圖 8一 10中，這種情況由兩個(gè)極端的方式所代表：公式化分配（集中指導(dǎo)的程度很多）和自由討價(jià)還價(jià)（分配是分散化的）。在這種情況下，許多公司受到的批評(píng)是：它們采用的資源分配方法太嚴(yán)格，以致在對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行逐步調(diào)整時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題，而這種調(diào)整對(duì)組織的發(fā)展很重要。5/16/2023 78湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)變革的感覺上的需要集中指導(dǎo)的程度低 高高低圖 810 在公司層的資源分配公開競(jìng)爭(zhēng)自由討價(jià)還價(jià)指定優(yōu)先級(jí)公式化5/16/2023 79湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃資源分配的三種情況：(1)資源總數(shù)或資源調(diào)度中不發(fā)生變化；(2）資源總數(shù)在增長(zhǎng)；(3）資源總數(shù)在下降或者在資源穩(wěn)定的情況下進(jìn)行資源重新分配。5/16/2023 80湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃二、經(jīng)營(yíng)層的資源規(guī)劃 公司應(yīng)該知道對(duì)公司戰(zhàn)略的成功貢獻(xiàn)最大的是哪些價(jià)值活動(dòng)，例如，通過相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的成本優(yōu)勢(shì)或差異化等促進(jìn)戰(zhàn)略的成功。而且，公司的戰(zhàn)略能力常常由管理這些不同的價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系的方法來(lái)決定。5/16/2023 81湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃資源規(guī)劃的兩個(gè)重要問題：（ 1)規(guī)劃中一定要弄清楚哪些價(jià)值活動(dòng)對(duì)所定戰(zhàn)略的成功實(shí)施最重要，并且在規(guī)劃時(shí)要給予特別的注意；（ 2)規(guī)劃一定要解決整個(gè)價(jià)值鏈的資源要求問題，包括價(jià)值鏈之間的聯(lián)系以及供應(yīng)商、銷售渠道或顧客的價(jià)值鏈。 雖然經(jīng)營(yíng)層次上的資源規(guī)劃要非常詳細(xì)，但是不管怎樣也要以戰(zhàn)略的態(tài)度理解它。特別是要了解詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)資源計(jì)劃是怎樣支持公司戰(zhàn)略的。5/16/2023 82湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃?詳細(xì)的資源要求? 資源構(gòu)成 資源確認(rèn)? 新資源? 變動(dòng)原有資源? 重新安排資源與現(xiàn)有資源的一致性? 一致性? 聯(lián)系資源間的一致性圖 811 經(jīng)營(yíng)層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略的匹配5/16/2023 83湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)戰(zhàn)略變化對(duì)資源的影響5/16/2023 84湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)支持不同戰(zhàn)略的主要技能和資源低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略主要技能 “ 過程 ” 設(shè)計(jì) 勞動(dòng)力管理 易于生產(chǎn)的產(chǎn)品 低價(jià)分銷主要技能 “ 產(chǎn)品 ” 設(shè)計(jì) 營(yíng)銷 創(chuàng)造性的本領(lǐng) 研究能力 公司形象要求 嚴(yán)格的成本控制 詳細(xì)匯報(bào) 結(jié)構(gòu)化高 量化目標(biāo)要求 松散的控制 簡(jiǎn)單匯報(bào) 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作 基于市場(chǎng)的激勵(lì) 5/16/2023 85湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)問題與討論問題與討論5/16/2023 86湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)
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