【正文】 齒組 190人， 96臺(tái)， 2023套！ 鋸床 熱處理 包裝 C齒輪生產(chǎn)線 D齒輪生產(chǎn)線 216人， 110臺(tái)， 12023套！ 車床 滾齒 車床 磨床 鋸床 包裝 車床 滾齒 車床 磨床 A B 190人， 96臺(tái)， 2023套！ 原材料 線切割 鉆 磨 銑 車 銑 焊接 磨 油漆 成品 ? 成組單元 零件工藝路線表 1 零件工藝路線表 2 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 ? 適應(yīng)品種變化能力強(qiáng) ? 可靠性強(qiáng) ? 工藝及設(shè)備管理簡(jiǎn)單 ? 運(yùn)輸路線長(zhǎng) ? 協(xié)作關(guān)系復(fù)雜 ? 通用設(shè)備 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng) ? 適應(yīng)品種變化能力弱 ? 可靠性差 ? 工藝及設(shè)備管理較復(fù)雜 ? 運(yùn)輸路線短 ? 協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單 ? 專用設(shè)備 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期短 Q 生產(chǎn)量 產(chǎn)品品種 P 按產(chǎn)品布置 按機(jī)群布置 大學(xué) 自助餐 電影院 圖書館 一站式服務(wù)中心 醫(yī)院 普通醫(yī)院 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 病號(hào) 1 頭暈發(fā)燒 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 掛號(hào) 病號(hào) 2 開(kāi)車撞了 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 掛號(hào) 病號(hào) 3 老人 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《管理學(xué)》第四版 人大出版 病號(hào) 1 頭暈發(fā)燒 病號(hào) 2 開(kāi)車撞了 病號(hào) 3 老人 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《管理學(xué)》第四版 人大出版 牙科醫(yī)院 病人 1 病人 1 病人 1 掛號(hào) 劃價(jià) 收費(fèi) 治療 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《管理學(xué)》第四版 人大出版 掛號(hào) 劃價(jià) 收費(fèi) 治療 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 普通醫(yī)院 牙科醫(yī)院 服務(wù)提供的方式有何不同？ 問(wèn)題： 裁減 縫紉 包裝 布匹 空盒 空盒 現(xiàn)有布局是否合理？ 裁剪 縫紉 布匹 包裝 空盒 布局（ Layout） 目標(biāo) 決策標(biāo)準(zhǔn) 定量化決策標(biāo)準(zhǔn) 定性化決策標(biāo)準(zhǔn) 材料的運(yùn)輸成本 客戶的通過(guò)時(shí)間或距離 對(duì)象之間的關(guān)系 合理的物料流動(dòng) 工作的有效性和高效率 環(huán)境和美觀 滿足容積和空間的限制 決定長(zhǎng)期作業(yè)效率的決策 ? 某公司準(zhǔn)備建新廠 ， 在不同地區(qū)有 X、 Y、 Z三套方案可供選擇 。 各方案的成本預(yù)計(jì)如下： X方案：年固定費(fèi)用 60萬(wàn)元 ， 產(chǎn)品單件變動(dòng)成本 44元 /件 Y方案：年固定費(fèi)用 130萬(wàn)元 ， 產(chǎn)品單件變動(dòng)成本 27元 /件 Z方案：年固定費(fèi)用 250萬(wàn)元 ， 產(chǎn)品單件變動(dòng)成本 15元 /件 試確定不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)決策 。 費(fèi)用 FZ FY FX O QXY QXZ QYZ 銷售量 盈虧平衡法應(yīng)用示意圖 CASE ： 雪鳥醫(yī)院布局 辦公室布局練習(xí) 里根競(jìng)選 知吾卒之可以擊，而不知敵之不可擊， 勝之半也； 知敵之可擊，而不知吾卒之不可以擊， 勝之半也； 知敵之可以擊，知吾卒之可以擊， 而不知地形之不可以戰(zhàn)， 勝之半也。 故知兵者，動(dòng)而不迷，舉而不窮。 故曰： 知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮。 確定品種（多品種、系列選優(yōu)） 波士頓矩陣分析法（ 產(chǎn)品生命周期 + 經(jīng)驗(yàn)曲線 ） 市場(chǎng)增長(zhǎng)率（周期） 問(wèn)題兒 明星 骨頭 肥牛 戰(zhàn)略有利性（經(jīng)驗(yàn)） 波士頓矩陣 加強(qiáng) 出售 收縮 剝離 清算 一體化 合資經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 集中多元化 收縮或剝離 187。優(yōu)選象限法 市場(chǎng)吸引力 企業(yè)實(shí)力 單位實(shí)力（競(jìng)爭(zhēng)地位） GE麥肯錫矩陣 產(chǎn)業(yè)吸引力 低 中 高 低 中 高 收入利潤(rùn)順序分析法 盈利額 銷售收入 產(chǎn)量 總成本 固定成本 可變成本 邊際成本 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 邊際成本隨著 產(chǎn)量的增加而上升 邊際分析 產(chǎn)量 總收益 總成本 利潤(rùn) 邊際 收益 邊際 成本 0 0 3 3 1 6 5 1 6 2 2 12 8 4 6 3 3 18 12 6 6 4 4 24 17 7 6 5 5 30 23 7 6 6 6 36 30 6 6 7 7 42 38 4 6 8 8 48 47 1 6 9 9 54 57 3 6 10 邊際收益不隨 產(chǎn)量的增加而變化 5 10 25 40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 產(chǎn)量 收益成本 利潤(rùn)最大化原則： MR=MC 邊際收益與邊際成本的差值為邊際利潤(rùn)，又稱邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn) ? 0，擴(kuò)張； 邊際貢獻(xiàn) ? 0；收縮。 邊際利潤(rùn)（邊際貢獻(xiàn)） = 邊際收益 邊際成本 = 價(jià)格 – 單位變動(dòng)成本 毛利率（邊際貢獻(xiàn)率） = （邊際收益 邊際成本） ? 邊際成本 = （價(jià)格 – 單位變動(dòng)成本） ? 單位變動(dòng)成本 = （價(jià)格 ? 單位變動(dòng)成本） 1 U = （ Pv） /v = P/v 1 生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品所需要的資源 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 機(jī) 器 (時(shí) ) 100 200 人 力 (時(shí) ) 150 250 原材料 (單位 ) 300 1500 10家企業(yè)的產(chǎn)品 A、 B 分別在市場(chǎng) 2銷售 現(xiàn)有數(shù)量： 機(jī)器、 人力、 原材料 價(jià) 格 市場(chǎng) 1 市場(chǎng) 2 廣告 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 促銷費(fèi) 向市場(chǎng)供貨量 市場(chǎng) 1 市場(chǎng) 2 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)安排 （產(chǎn)品數(shù)量） 第一班 第二班 研發(fā) （ K） 正班 加班 正班 加班 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 發(fā) 展 新雇人數(shù) 辭退數(shù) 買機(jī)器 買原材料（ K） 財(cái) 務(wù)（ K） 銀行貸款 發(fā)債券 買國(guó)債 分 紅 工資系數(shù)（ %） 第 期決策表 決策要點(diǎn)： 1. 生產(chǎn)能力是否？擴(kuò)張幅度？ 2. 產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)先程度？ 3. 如何利用生產(chǎn)能力？ ? 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的影響因素及其控制模型 商業(yè)時(shí)代， 2023年 01期 ? 日本制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略研究及其發(fā)展動(dòng)向 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理， 1999年 10期 ? 中日企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略之比較 中國(guó)軟科學(xué)， 1999年 10期 ? 物流設(shè)施選址的 10大要素 集裝箱化， 2023年 12期 ? 物流服務(wù)配送中心選址問(wèn)題淺析 物流科技， 2023年 09期 《差距：中國(guó)一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)》 （姜汝祥，機(jī)械工業(yè)出版社， 2023） 中國(guó)兵書十種 金剛經(jīng) 道德經(jīng) 三國(guó)演義