【總結】第三章中國對外貿(mào)易戰(zhàn)略本章主要內容?第一節(jié)進口替代戰(zhàn)略?第二節(jié)出口導向戰(zhàn)略?第三節(jié)對外開放的“走出去”戰(zhàn)略?第四節(jié)從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強國第一節(jié)進口替代戰(zhàn)略?一、實施進口替代戰(zhàn)略的理論依據(jù)(一)進口替代是工業(yè)化的主要推動力(二
2025-01-20 22:33
【總結】第二節(jié)美國的對外戰(zhàn)略,當代世界經(jīng)濟與政治,,,?,第二節(jié)美國的對外戰(zhàn)略,當代世界經(jīng)濟與政治,,?,教學重點:◆戰(zhàn)后美國對外戰(zhàn)略的發(fā)展演變◆小布什全球戰(zhàn)略的調整,當代世界經(jīng)濟與政治,,?,當代世界經(jīng)濟與...
2024-11-19 22:14
【總結】報告人:王舒《競爭戓略》第一篇目錄?作者簡介?書目概冴?通用分析技術?五力模型?三種競爭戓略模式1)總成本領先戓略2)差異化戓略3)聚焦戓略?如何選擇競爭戓略作者簡介?邁克爾·波特(Michael,1947—)哈佛商學
2025-02-26 11:03
【總結】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納管理就是決策?!詹亍·西蒙學習目標學習目標?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略決策方法決策概
2025-01-12 21:46
【總結】第二章戰(zhàn)略薪酬管理2023年中國薪酬調查報告?薪酬管理是一門科學,更是一門藝術,它是企業(yè)的信號系統(tǒng),直接影響著企業(yè)對最核心資源——“人才”的管理。?離開了薪酬體系支持的戰(zhàn)略——往往是鏡花水月,空中樓閣,最終落空開篇案例:離開薪酬,戰(zhàn)略落空1-1?顧雛軍——科龍——“經(jīng)營縣城”戰(zhàn)略——導致顧
2025-02-21 12:36
【總結】11價格戰(zhàn)略王毅中央財經(jīng)大學商學院思考題?Suppose,atanygivenSaturdaynight,thereare100uncertaincustomerswhoareequallylikelytobeintheconsumptionstateforsuchadinnerbuffe
2025-03-07 23:56
【總結】目標市場戰(zhàn)略1導入案例——王老吉:6年增長60多倍v背景:§涼茶是兩廣地區(qū)的由中草藥熬制,具有清熱去濕等功效的“藥茶”。王老吉是最早、最著名的涼茶?!?0世紀50年代:王老吉花開兩支§加多寶公司(港資),經(jīng)王老吉藥業(yè)特許,由香港王氏后人提供配方,在中國大陸地區(qū)獨家生產(chǎn)、經(jīng)營王老吉牌罐裝涼茶(食字號)。
2025-02-13 17:44
【總結】第五章公司層戰(zhàn)略第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)第二節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略學習要點及目標l重點掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)l了解和掌握相關多元化公司如何用行為共享和核心競爭力傳遞來達到創(chuàng)造價值的目的l了解和掌握非相關多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑l了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的
2025-01-11 08:09
【總結】中國民營企業(yè)成長戰(zhàn)略:理念、方向與未來解樹江經(jīng)濟學博士、金融學博士后浙江省諸暨市副市長
2025-01-12 19:34
【總結】第5章業(yè)務層戰(zhàn)略東北財經(jīng)大學苗莉學習目標?競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和贏利能力?成本領先戰(zhàn)略?集中成本領先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中差異化戰(zhàn)略?最優(yōu)成本戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配?戰(zhàn)略鐘與競爭戰(zhàn)略選擇?如何維持競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和贏利能力?在最基本的層面上,公司的贏利能
2025-01-18 06:34
【總結】戰(zhàn)略管理基本知識康占平一、基本概念?公司戰(zhàn)略:公司管理層所制定的“策略規(guī)劃”。包括管理者在經(jīng)營一家公司時所采用所有競爭行動和業(yè)務措施?制定戰(zhàn)略的意圖:?建立公司在市場中的位置?同對手競爭?滿足顧客的需求?獲得卓越的業(yè)績?制定戰(zhàn)略的基本要求:?公司必須預先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務的未來經(jīng)營
2025-01-18 10:19
【總結】戰(zhàn)略實施在企業(yè)確立了戰(zhàn)略目標,并為此選擇了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位的戰(zhàn)略之后,下一步就是為經(jīng)營單位的每一職能部門(如市場營銷、財務、生產(chǎn)等部門)開發(fā)出職能戰(zhàn)略,而且這些職能戰(zhàn)略必須互相支持和補充,以保證公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略。這就是進入戰(zhàn)略實施的階段。5/16/20231湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院??陶金發(fā)?&
2025-03-01 19:47
【總結】曾鳴教授歐洲工商管理學院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結構如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-30 15:42
【總結】今天要介紹的內容1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務單元戰(zhàn)略與業(yè)務計劃4、財務模型和財務指標設定宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-17 23:39
【總結】何學林三大戰(zhàn)略創(chuàng)新案例?戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡主講人:何學林?中國十大營銷策劃專家?中國十年最具影響力策劃專家?中國第一代著名策劃家?實戰(zhàn)派經(jīng)濟學家何學林大策劃報告戰(zhàn)略創(chuàng)新案例一
2025-01-01 19:07