【導讀】競爭力,通過與同行競爭對手的比較,制定企業(yè)的戰(zhàn)略計劃并實施。適用于本廠各部門業(yè)務活動的整體規(guī)劃。,負責匯總各部門業(yè)務計劃,制訂工廠的總體近、遠期經(jīng)營計劃。同行的經(jīng)營狀況以及顧客的要求和未來的期望,并及時將信息傳遞到相關(guān)部門。質(zhì)量成本)以及關(guān)鍵產(chǎn)品/服務質(zhì)量水平通過統(tǒng)計技術(shù)確定目前工廠水平。工升遷等)計劃;、工裝模具等的利用率等計劃。務計劃的一致性,經(jīng)計劃供應部匯總后報廠長審核批準。件,未經(jīng)計劃供應部許可不得調(diào)閱和分發(fā),員工應知曉業(yè)務計劃中目標要求。通過對比了解工廠目前狀況以便于在下一階段采取相應措施。以確保和超過計劃的目標值。和適宜性,必要時對業(yè)務計劃進行更新和修訂。的問題,并利于工廠長期規(guī)劃和決策。了解工廠目前的活動使顧客滿意的程度,并報告廠長審閱。