大型商業(yè)項目金光華廣場定位報告-資料下載頁
2025-06-07 16:30本頁面
【導(dǎo)讀】項目策劃系列報告之二。壓力下的機(jī)遇之爭。深圳商業(yè)發(fā)展面臨的幾個問題。深圳地理位置處于廣州與香港兩個商業(yè)中心之間。難以形成自己的影響力。深圳城市布局呈帶狀，商圈呈多元分布。零售企業(yè)2001年度銷售額2000年度銷售額同比增長。大商家的克隆分布，傳統(tǒng)形式，業(yè)態(tài)復(fù)制，導(dǎo)致影響力減弱，各商圈平行。發(fā)展，無以刺激新的消費(fèi)的形成。均㎡，北京人均為㎡，國內(nèi)主要城。按照深圳的人口規(guī)模與經(jīng)濟(jì)水平，零售業(yè)幾。社會消費(fèi)品零售總額比較。深圳人均可支配收入。總額在全國處于第9位，還低于天津、重慶、1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年。歷年零售商品總額的增長幅度。深圳市企業(yè)盈利景氣指數(shù)?？傮w工業(yè)建筑業(yè)交通倉儲郵電通訊業(yè)?！渡钲谑姓ぷ鲌蟾妗?。深圳階層構(gòu)成特征。港人消費(fèi)者對購物現(xiàn)狀不滿。香港、新加坡、臺灣、歐美部分城市，在與深圳經(jīng)。香港：每30萬人口擁有一個MALL
【正文】 號召性 代表性 品牌性 業(yè)態(tài)、業(yè)種定位 —— 效仿香港成功經(jīng)驗 體驗點(diǎn) —— 長期效益，高度創(chuàng)新 商業(yè)設(shè)施 零售空間 核心店 專賣店 服務(wù)空間 銀行、社區(qū)服務(wù)中心、醫(yī)療中心 …… 文化、娛樂空間 圖書館、溜冰場、影劇院、游泳池、體育中心、藝術(shù)畫廊、兒童游樂中心 …… 餐飲空間 餐館、咖啡廳、酒吧 …… 附屬設(shè)施 停車場 旅館 MALL的空間基本組成 《 購物中心開發(fā)設(shè)計與管理 》 ——劉念雄 MALL發(fā)展特點(diǎn) 在現(xiàn)代 MALL中，零售空間的比例逐漸降低， 休閑服務(wù)空間成為顧客光臨的主要目的。 項目業(yè)態(tài)比例建議 空間 區(qū)間比例 大致面積 m2 零售空間 55~65% （其中主力店 20~30%） 5萬 休閑空間 15~25% 餐飲空間 10~20% 服務(wù)空間 5%左右 商品檔次 代表商場 基本情況 高端 深圳西武 香港太古廣場 上海恒隆廣場 人流比較稀少 中高檔次 新城市廣場 又一城 人流極旺 中等檔次 廣州天河城 中華廣場 人流極旺 低檔次 香港西九龍廣場 形象較差 商品檔次定位 為符合人民南的定位，新城市廣場與又一城比較有參考意義 貨品與消費(fèi)者定位 —— 實際原則 消費(fèi)者的塔形構(gòu)成 高端客戶 中高檔客戶 中檔客戶 低消費(fèi)能力客戶 集中、購買力旺盛的多數(shù)群體 高消費(fèi)年齡段 深圳中產(chǎn)、小資、白領(lǐng)消費(fèi)群體 來深的國內(nèi)、國際觀光、商務(wù)游客 港人消費(fèi)者 人均收入： 23544元 /年 貨品檔次區(qū)間 檔次 代表品牌 比例 較高檔次 Bally\Celine\Damp。G\gucci\Hermes\Joyce\ LouisVuitton\Prada\Swank\Versace\Chanel…… 10% 中高檔次 AIX Armani Exchange\Agnes b.\Aquascutum\AnteprimaLoewe\Maxamp。Co\MomentoCeruti\Durban\Daniel echter 35% 中等檔次 Nautica\Timberland\Iblues\Kookai\Miu Miu \Esprit 40% 低檔次 United Colors of Beton（班尼頓）\G2000\U2 15% 主力店的選取原則 目前在深圳具有唯一性 馬莎、蓮卡佛 +宜家家私 +CITY MARKET…… 業(yè)態(tài)與檔次互補(bǔ) 家裝 +百貨 +超市 …… 影響全市的號召力 定位方向確定后需要解決的問題 業(yè)態(tài)比例 業(yè)態(tài)分布 公共空間的比例分布 主力店的比例與分布 設(shè)備要求 體驗點(diǎn)的設(shè)置（主題） 與地鐵的融合方案 謝 謝 大 家 ! All suggestions will be wele 2002年 8月 15日
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