《大型商業(yè)項目金光華廣場定位報告》-全文預(yù)覽
【正文】 rban\Daniel echter 35% 中等檔次 Nautica\Timberland\Iblues\Kookai\Miu Miu \Esprit 40% 低檔次 United Colors of Beton（班尼頓）\G2000\U2 15% 主力店的選取原則 目前在深圳具有唯一性 馬莎、蓮卡佛 +宜家家私 +CITY MARKET…… 業(yè)態(tài)與檔次互補 家裝 +百貨 +超市 …… 影響全市的號召力 定位方向確定后需要解決的問題 業(yè)態(tài)比例 業(yè)態(tài)分布 公共空間的比例分布 主力店的比例與分布 設(shè)備要求 體驗點的設(shè)置（主題） 與地鐵的融合方案 謝 謝 大 家 ! All suggestions will be wele 2002年 8月 15日 。 項目業(yè)態(tài)比例建議 空間 區(qū)間比例 大致面積 m2 零售空間 55~65% （其中主力店 20~30%） 5萬 休閑空間 15~25% 餐飲空間 10~20% 服務(wù)空間 5%左右 商品檔次 代表商場 基本情況 高端 深圳西武 香港太古廣場 上海恒隆廣場 人流比較稀少 中高檔次 新城市廣場 又一城 人流極旺 中等檔次 廣州天河城 中華廣場 人流極旺 低檔次 香港西九龍廣場 形象較差 商品檔次定位 為符合人民南的定位，新城市廣場與又一城比較有參考意義 貨品與消費者定位 —— 實際原則 消費者的塔形構(gòu)成 高端客戶 中高檔客戶 中檔客戶 低消費能力客戶 集中、購買力旺盛的多數(shù)群體 高消費年齡段 深圳中產(chǎn)、小資、白領(lǐng)消費群體 來深的國內(nèi)、國際觀光、商務(wù)游客 港人消費者 人均收入： 23544元 /年 貨品檔次區(qū)間 檔次 代表品牌 比例 較高檔次 Bally\Celine\Damp。 道盛 ? 超大規(guī)模 ? 復(fù)合業(yè)態(tài) ? 功能齊備 MALL的基本特征 MALL對空間的基本要求 ? 商業(yè)空間 室內(nèi)化 ? 商業(yè)空間 步行化 ? 公共空間 社會化 但僅此 ,還不夠 …… 我們作為新商業(yè)形式的機會點 自身規(guī)模 人民南改造 政策扶持 國貿(mào)商圈的品牌商業(yè)基礎(chǔ) 深港自由貿(mào)易區(qū) 南國影院的影響力 地鐵 國貿(mào)商圈與人民南改造 國貿(mào) ——深圳速度、深圳商業(yè)代表 深圳開發(fā)最早，開發(fā)強度最高的商業(yè)片區(qū) 近年整體環(huán)境滯后、商業(yè)氛圍日趨勢微， 2002年免稅退出國貿(mào)。 ——納丁 金光華廣場 項目策劃系列報告之二 壓力下的機遇之爭 —— 項目定位報告 2002 年 8 月 15 日 如何操作深圳的大型商業(yè)項目？ 關(guān)鍵詞： 深圳商業(yè) 大型商業(yè) 核心問題 ： 深圳商業(yè)發(fā)展面臨的幾個問題 地理位置 深圳地理位置處于廣州與香港兩個商業(yè)中心之間 難以形成自己的影響
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