年企業(yè)內(nèi)部市場化管理培訓課程課件-資料下載頁
2025-06-07 14:12本頁面
【導讀】到激勵員工、控制成本、提高經(jīng)濟效益的目的。場主體，劃小核算單位，獨立核算。場在資源、要素配置上的基礎性作用。相互供求、有償服務的關系。置，解放生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟效益。員工思想轉(zhuǎn)變也推動班組由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的。內(nèi)部市場化管理是“一把手”工程，離不。開各級領導的支持。中出現(xiàn)的各種問題，認真研究并加以解決。維護設備時間、事故影響時間等內(nèi)容。內(nèi)部市場化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及。推行內(nèi)部市場化管理必須。結(jié)算或考核機制，達不到要求，該項扣3分；崗位(個人)收入體現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（
【正文】 “ 三個轉(zhuǎn)變 ” ； ? 企業(yè)化經(jīng)營 —— 實現(xiàn) “ 自主經(jīng)營核算 ” ； ? 市場化交易 —— 實現(xiàn) “ 單位間交易 ” ； ? 精細化運作 —— 實現(xiàn) “ 數(shù)量化、價格化 ” ； ? 績效化考核 —— 實現(xiàn) “ 各層次績效評價 ” ； ? 信息化支撐 —— 實現(xiàn) “ 管理信息平臺 ” 。 三、市場化精細管理的本質(zhì)特征 本資料來自 33 ★ 激活生產(chǎn)要素：把員工作為一種 “ 資源 ” 。 ★ 優(yōu)化資源配置：使有限資源得到合理配置。 ★ 再造業(yè)務流程：讓管理流程科學規(guī)范運作。 ★ 推進企業(yè)發(fā)展：不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。 四、市場化精細管理的目的意義 本資料來自 34 （一）進一步完善專業(yè)市場，調(diào)控內(nèi)部市場運行。 配套四個專業(yè)市場： ? 內(nèi)部物資市場 ? 內(nèi)部科技市場 ? 內(nèi)部資金市場 ? 內(nèi)部勞務市場 五、實施精細化管理的具體做法： 本資料來自 35 ● 原則： “ 計劃、采購、儲備、配送調(diào)劑、管理” 五統(tǒng)一； ●物資采購計劃管理，杜絕重復采購和計劃外采購。 ●發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購價格。 ●大型設備等租賃管理，結(jié)算租賃費用。 ●物資儲備限額管理，降低儲備資金占用。 ●各單位與公司物資供應部門之間發(fā)生的業(yè)務往來，由公司內(nèi)部銀行（資金市場）統(tǒng)一進行收支賬目處理。 內(nèi)部物資市場 本資料來自 36 ●科技項目招標制：引入競爭機制，招標確定項目負責人和項目經(jīng)費，簽訂合同。 ●項目中期評審制：科技管理部門定期對項目進展進行評審，確保項目順利實施。 ●科技成果收購制：由評審委員會對科技項目進行評審，確定收購價格。 ●項目推廣：有償推廣、應用科技項目成果。 內(nèi)部科技市場 本資料來自 37 ●內(nèi)部銀行：設立內(nèi)部銀行，作為資金管理平臺，實行資金集中統(tǒng)一管理。 ●收支兩條線：各單位在內(nèi)部銀行開設收支賬戶，實行收支兩條線管理 ●資金管理：實行資金預算管理和大額資金聯(lián)簽制。 ●有償使用：對各單位在內(nèi)部銀行的存款，按相應標準支付利息；各單位從內(nèi)部銀行的借款，實行有償使用。 內(nèi)部資金市場 本資料來自 38 ●制定人力資源規(guī)劃，開展員工職業(yè)生涯設計。 ●制定以業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙钫摺? ●員工績效評價 ●實施員工培訓，勞動力內(nèi)部調(diào)配。 ●制定內(nèi)部勞務價格和勞動力價格。 4 、內(nèi)部勞務市場 本資料來自 39 結(jié)束語 ? 我們走的是一條荊棘叢生的路，沒有背景、沒有經(jīng)濟基礎，罕逢貴人相助，難遇鴻運當頭，讀不上好學校，逮不到好機會。只能靠自己一步一步的向前走?；仡^想一想，這些都不重要，關鍵是我們準備怎么走，想成為什么樣的人，如何放下所有包袱，不停滯、不懈怠、不絕望，惟有堅持到底才能守護生命的尊嚴。 謝 謝 大 家！
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