年企業(yè)內(nèi)部市場化管理培訓(xùn)課程課件(編輯修改稿)
2025-07-22 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的制度體系； 安全制度 —— 安環(huán)部 生產(chǎn)制度 —— 調(diào)度部 質(zhì)量制度 —— 技術(shù)部 經(jīng)營制度 —— 目前由企管部制訂 （二）制度化管理 本資料來自 18 制訂安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等主要工作流程 工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)缺項扣 2分，執(zhí)行不嚴(yán)、不執(zhí)行的扣 1分。 ? 問題：是否嚴(yán)格按制度執(zhí)行？ （三）規(guī)范化管理 本資料來自 19 建立健全定額管理制度，達(dá)不到要求，不得分； ? 這就要求每一項定額都得有管理制度。 定額測算和使用說明不完善，修訂和發(fā)布程序不規(guī)范。 ? 問題：怎么才能使定額修訂和發(fā)布程序規(guī)范化？ （四）定額管理 本資料來自 20 建立健全生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等信息管理制度，信息收集、整理、分析、傳遞、存儲及時、規(guī)范，達(dá)不到要求，扣 2分； 建立大型設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，否則，扣 2分；內(nèi)容不完整，扣 1分； ? 問題：技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案是我公司一大弱點(diǎn)，長期以來一直效果不好，有待技術(shù)部門加強(qiáng)管理。 （五）信息管理 本資料來自 21 二、運(yùn)行機(jī)制 ? 否決項：實(shí)現(xiàn)員工與市場化結(jié)算掛鉤 ? 我公司存在的最大問題： 班組構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）收入項目，材料（原料）、電費(fèi)為支出項目的結(jié)算或考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項扣 3分； ? 崗位 (個人 )收入體現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、材料使用情況，達(dá)不到要求，該項不得分； ? 計量數(shù)據(jù)不能采信 本資料來自 22 車間構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、獎勵等為收入項目，材料（原料）、電費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、水費(fèi)、罰款等可控成本費(fèi)用為支出項目的結(jié)算或以上述指標(biāo)為主要內(nèi)容的考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項扣 5分； 班組構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）收入項目，材料（原料）、電費(fèi)為支出項目的結(jié)算或考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項扣 3分； 崗位 (個人 )收入體現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、材料使用情況，達(dá)不到要求，該項扣 2分； 經(jīng)濟(jì)往來沒有通過 “ 結(jié)算中心 ” 進(jìn)行結(jié)算，扣 2分。 （一）市場主體構(gòu)建 本資料來自 23 制定滿足市場結(jié)算需要的產(chǎn)品、服務(wù)價格。沒有價格管理制度，該項不得分； 未成立價格測算小組，扣 2分； 價格未裝訂成冊，扣 1分； 價格沒有覆蓋所有可控成本費(fèi)用，扣 5分； 價格測算無依據(jù)，沒有體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，該項不得分； 價格測算脫離年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)或定額，扣5分； 價格修訂、發(fā)布程序不規(guī)范，扣 2分。 （二）價格體系 本資料來自 24 沒有內(nèi)部市場結(jié)算（核算）制度，未按計量數(shù)據(jù)和結(jié)算價格結(jié)算，該項不得分； 上下道工序之間沒有采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)
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