年企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理培訓(xùn)課程課件-文庫吧資料
2025-06-17 14:12本頁面
【正文】 —— 企管部、服務(wù) —— 綜合部 （四）專業(yè)市場(chǎng) 本資料來自 26 （一）物資管理信息化 項(xiàng)目實(shí)施單位及下屬車間一、二級(jí)倉庫物資實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，達(dá)不到要求，該項(xiàng)不得分； 不能做到帳、卡、物三對(duì)照，扣 1分。沒有價(jià)格管理制度，該項(xiàng)不得分； 未成立價(jià)格測(cè)算小組，扣 2分； 價(jià)格未裝訂成冊(cè)，扣 1分； 價(jià)格沒有覆蓋所有可控成本費(fèi)用，扣 5分； 價(jià)格測(cè)算無依據(jù)，沒有體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，該項(xiàng)不得分； 價(jià)格測(cè)算脫離年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)或定額，扣5分； 價(jià)格修訂、發(fā)布程序不規(guī)范，扣 2分。 （五）信息管理 本資料來自 21 二、運(yùn)行機(jī)制 ? 否決項(xiàng)：實(shí)現(xiàn)員工與市場(chǎng)化結(jié)算掛鉤 ? 我公司存在的最大問題： 班組構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）收入項(xiàng)目，材料（原料）、電費(fèi)為支出項(xiàng)目的結(jié)算或考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項(xiàng)扣 3分； ? 崗位 (個(gè)人 )收入體現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、材料使用情況，達(dá)不到要求，該項(xiàng)不得分； ? 計(jì)量數(shù)據(jù)不能采信 本資料來自 22 車間構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、獎(jiǎng)勵(lì)等為收入項(xiàng)目，材料（原料）、電費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、水費(fèi)、罰款等可控成本費(fèi)用為支出項(xiàng)目的結(jié)算或以上述指標(biāo)為主要內(nèi)容的考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項(xiàng)扣 5分； 班組構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）收入項(xiàng)目，材料（原料）、電費(fèi)為支出項(xiàng)目的結(jié)算或考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項(xiàng)扣 3分； 崗位 (個(gè)人 )收入體現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、材料使用情況，達(dá)不到要求，該項(xiàng)扣 2分； 經(jīng)濟(jì)往來沒有通過 “ 結(jié)算中心 ” 進(jìn)行結(jié)算，扣 2分。 定額測(cè)算和使用說明不完善，修訂和發(fā)布程序不規(guī)范。 二、內(nèi)部市場(chǎng)檢查過程中容易出現(xiàn)的問題： 本資料來自 17 建立健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等方面的制度體系； 安全制度 —— 安環(huán)部 生產(chǎn)制度 —— 調(diào)度部 質(zhì)量制度 —— 技術(shù)部 經(jīng)營制度 —— 目前由企管部制訂 （二）制度化管理 本資料來自 18 制訂安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等主要工作流程 工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)缺項(xiàng)扣 2分，執(zhí)行不嚴(yán)、不執(zhí)行的扣 1分。 ? （ 6）管理人員思想轉(zhuǎn)變慢，使管理、責(zé)任下沉慢，方案實(shí)施初期，管理人員等、靠、要思想嚴(yán)重，管理員對(duì)工作方向不明確，職工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上，對(duì)方案有疑惑，擔(dān)心能否推行下去。 內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問題 第二部分 內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)建及建設(shè) 本資料來自 15 ? （ 4）企業(yè)信息化建設(shè)比較薄弱、不能很好的與市場(chǎng)化進(jìn)程相吻合。 ? （ 2）基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，還不能完全對(duì)企業(yè)管理績效、職工作業(yè)質(zhì)量細(xì)化、量化。 ? 在內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)過程中，要建立定期
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