煤炭企業(yè)內部市場化精益管理模式研究-文庫吧資料
2025-08-11 09:43本頁面
【正文】 綜合單價和單一價格，將人工、材料、租賃、維修、運輸、水電費等項目納入綜合單價，將礦燈、自救器、洗衣、洗浴、辦公、印刷、自動化耗材等納入定額費用，大到一項工程，小到一個生產工序，都做到有價可計，形成了“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內部價格體系。幾年來，筆者所在的礦井先后進行兩次機構改革，二級市場主體由原來的92個精減為32個，三級市場主體由418個優(yōu)化整合為344個，各級市場主體數量大幅減少。 以精益管理為主線，全面加強基礎保障體系和基礎管理體系建設，結合專業(yè)特點做實班組成本核算、目標指標考核、信息系統結算、內部經營分析、標準工序、項目負責制、績效考核、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項工作，全面提升內部市場化建設運行質量，打造“市場主體精簡、定額價格精準、計量結算精確、崗位貨幣化精深、考核評價精細”的“五精”內部市場化建設標桿礦井。 ?。ㄈ┘詈图s束機制不到位 激勵和約束機制不科學，單位職責界定不清晰，工作落實不到位，沒有達到應有的效果。 二、煤炭企業(yè)推行內部市場化存在的問題 ?。ㄒ唬┧枷胝J識不到位 少數領導
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