【正文】 盈利能力、資產(chǎn)的安全和使用、預(yù)算的編制與執(zhí)行、稅務(wù)籌劃、企業(yè)治理、研發(fā)風(fēng)險、人力資源管理、信息系統(tǒng)管理等。存貨管理業(yè)務(wù)方面涉及的主要風(fēng)險：材料與生產(chǎn)工具使用、主要金屬材料結(jié)構(gòu)、廢品損失率、存貨出入庫管理、存貨占用及盤點等。在企業(yè)內(nèi)部管理中，人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)經(jīng)營要素資源是否足夠及得到合理配臵，業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)是否順暢并達到節(jié)約成本、提高效率等既定的管理目標，管理人員的價值取向、崗位職責(zé)、激勵機制和團隊精神是否配合適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標等等，這些內(nèi)部管理如果無章可循、管理混亂或者存在漏洞，執(zhí)行力不夠或管理不協(xié)調(diào)都可能構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險。從企業(yè)風(fēng)險因素的來源看，可以劃分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。三、目前企業(yè)面臨的主要風(fēng)險隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和我國經(jīng)濟的快速增長，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，面臨的各種風(fēng)險與日俱增。它們的共同點都是低水平、小范圍，只局限于少數(shù)職能部門，并沒有滲透或應(yīng)用于企業(yè)管理過程和整個經(jīng)營系統(tǒng)，因此，有時看上去風(fēng)險管理與內(nèi)部控制還是相互獨立的兩件事。典型的風(fēng)險管理關(guān)注特定業(yè)務(wù)中與戰(zhàn)略選擇或經(jīng)營決策相關(guān)的風(fēng)險與收益比較。這一角色逐步逆轉(zhuǎn)，到財務(wù)報告層次，應(yīng)該是內(nèi)部控制發(fā)揮主導(dǎo)作用，風(fēng)險管理起到配合作用。在企業(yè)內(nèi)部的不同層次，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的主導(dǎo)性相對次序也可能不同，例如，從企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險依次到經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，最后到財務(wù)報告，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的相對重要性應(yīng)該各有不同。企業(yè)實際經(jīng)營過程中，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制是密不可分的。內(nèi)部控制的動力來自企業(yè)對風(fēng)險的認識和管理，對于企業(yè)所面臨的大部分運營風(fēng)險，內(nèi)控系統(tǒng)是必要的、高效的和有效的風(fēng)險管理方法，因此，滿足企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的要求，也是企業(yè)風(fēng)險管理體系應(yīng)該達到的基本狀態(tài)。技術(shù)及市場條件的新進展，推動了內(nèi)部控制走向風(fēng)險管理。理論上說,企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)制度的組成部分,其目的就是保證會計信息的準確可靠,防止經(jīng)營層操縱報表與欺詐,保護企業(yè)的財產(chǎn)安全,遵守法律以維護企業(yè)的名譽以及避免招致經(jīng)濟損失等。企業(yè)內(nèi)部控制的根本作用就是防范風(fēng)險，即從人、物與資金、信息等方面控制風(fēng)險。任何經(jīng)營企業(yè)所面臨的環(huán)境，都存在諸多的不確定因素。風(fēng)險源于行為和活動。內(nèi)部控制的目的是在合理的范圍內(nèi)保證企業(yè)基本目標的實現(xiàn)。一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的定義企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層及其員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)以下基本目標的一系列控制活動：企業(yè)戰(zhàn)略；經(jīng)營的效率和效果；財務(wù)報告及管理信息的真實、可靠和完整；資產(chǎn)的安全完整；遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。除了客觀存在的不可控風(fēng)險外，企業(yè)的大部分風(fēng)險是可控的。首先，風(fēng)險出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險后果有輕有重；其次，風(fēng)險評估來源于財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預(yù)測是否合理等。【核心課程】《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》 《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》《現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》 《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)創(chuàng)新》 《財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》 《集團管控與財務(wù)控制》《全面預(yù)算管理與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》 《目標管控與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》 《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》 《財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》《內(nèi)部控制體系構(gòu)建與運行——案例與操作》 《財務(wù)風(fēng)險管理與控制》第四篇：淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理摘要：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的定義內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的內(nèi)在聯(lián)系目前企業(yè)面臨的主要風(fēng)險面對主要風(fēng)險企業(yè)應(yīng)采取的內(nèi)控措施風(fēng)險是事件發(fā)生的不確定性。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。目前擁有獨家講師42位。十、關(guān)于我們北京天下伐謀管理咨詢有限公司：2006年3月成立，是一家專門提供國際化與本土化完美結(jié)合的商務(wù)課程與管理咨詢服務(wù)的專業(yè)提供商。講授優(yōu)勢：熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈。熊鶴齡先生的品牌課程如下：一、沙盤課程：《運籌帷幄》——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練《王者歸來》——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練《制勝之道》——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練《決戰(zhàn)商場》——高效執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練《步步為贏》——區(qū)域營銷沙盤模擬訓(xùn)練《財智之道》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練《人來財聚》——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓(xùn)練《眾志成城》——企業(yè)文化建設(shè)沙盤模擬訓(xùn)練1《因你而榮》——卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練1《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓(xùn)練1服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程1連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程1服務(wù)業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程1連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程二、思維課程：成功人士的七個習(xí)慣卓越領(lǐng)導(dǎo)力卓越執(zhí)行力創(chuàng)新思維與解決問題管理決策企業(yè)科學(xué)管理：管理技術(shù)、科學(xué)和藝術(shù)三、人力資源基本課程：HR的高效管理與實施（全面人力資源管理）非人力資源經(jīng)理的人力資源管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險管理人才測評與人員選聘公司雙贏式管理培訓(xùn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實戰(zhàn)知識經(jīng)濟時代的企業(yè)勞動關(guān)系管理與未來有約：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與推進團隊建設(shè)密碼公司戰(zhàn)略會議解決方案課程優(yōu)勢：視野優(yōu)勢：有擔(dān)任北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘教授以及國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又擁有在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時間的高管的經(jīng)歷，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、沙盤模擬學(xué)院院長、企業(yè)商學(xué)院院長。時間：每期2天八、講師簡介熊鶴齡 —— 既具備全球500強背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家。課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，特別是收尾部分，是對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的進一步延伸，管理指導(dǎo)意義重大。上述內(nèi)容中最為核心、也最為啟迪心靈和管理智慧的是培訓(xùn)需求的采集問題，該項工作是企業(yè)規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險最有力的一道“防火墻”，如何科學(xué)有效的采集，請見現(xiàn)場精彩演繹。四、課程形式觀點鮮明深刻內(nèi)容實用高效演繹生動具體案例引人入勝五、課程價值對組織的價值:1）從源頭徹底解決企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量和效果問題2）直接提升管理團隊的績效領(lǐng)導(dǎo)能力2）實現(xiàn)企業(yè)績效的快速增長，直接提升企業(yè)的核心競爭力對學(xué)員的價值:1）讓學(xué)員立即走出傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)誤區(qū)，快速掌握科學(xué)有效的內(nèi)訓(xùn)方法2）提高學(xué)員帶領(lǐng)團隊超越績效預(yù)期的能力，實現(xiàn)職業(yè)快速健康發(fā)展3）幫助學(xué)員通過提升團隊績效而實現(xiàn)個人財富的快速增長六、課程大綱本課程共八大模塊，其中：第一、二模塊是對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作的整體認識，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。聽后頓生豁然開朗之感。能否實現(xiàn)這一點的關(guān)鍵舉措就是管理者的培訓(xùn)能力。時間：每期2天第二篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險管理主講人：熊鶴齡一、培訓(xùn)對象企業(yè)董事長、其他股東、利益相關(guān)人企業(yè)所有經(jīng)營管理人員企業(yè)人力資源部培訓(xùn)專員其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員