現(xiàn)代企業(yè)管理的原理-資料下載頁
2025-02-27 15:14本頁面
【正文】 罰那些不利于組織目標實現(xiàn)的行為，以削弱這種行為，稱為負強化。強化手段既有物質(zhì)的，也有精神的 。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 六、效益原理 效益通常指經(jīng)濟效益和社會效益，是指一個系統(tǒng)的有效產(chǎn)出與全部投入之比。其表達式為 : ?效益 =系統(tǒng)有效產(chǎn)出 /系統(tǒng)全部投入 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一、企業(yè)文化的提出 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和； 狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度 。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 企業(yè)文化 則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。 企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀 70年代末 80年代初的事情。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 二、企業(yè)文化的特質(zhì) 。 。 。 。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。 企業(yè)環(huán)境：工作環(huán)境、生活環(huán)境 企業(yè)器物：企業(yè)產(chǎn)品（核心）、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實物 企業(yè)標識：企業(yè)名稱、企業(yè)象征物 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動態(tài)形式作為存在形式。 包括企業(yè)目標 、企業(yè)制度 、企業(yè)民主 、企業(yè)文化活動 、人際關(guān)系 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一種以意識形態(tài)為主的深層企業(yè)文化 ①由企業(yè)的精神力量形成的一種文化優(yōu)勢； ②由企業(yè)的文化心理積淀的一種群體意識； ③企業(yè)文化中的核心文化。 包括企業(yè)哲學(xué) 、企業(yè)價值觀 、企業(yè)精神 、企業(yè)道德 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 四、企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化在企業(yè)管理方面的功能有： 導(dǎo)向功能 約束功能 凝聚功能 激勵功能 輻射功能 品牌功能 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 五、企業(yè)文化的塑造 我國企業(yè)文化常見錯誤有： （ 1）無文化現(xiàn)象 （ 2）文化愚民現(xiàn)象 （ 3）文化理想現(xiàn)象 另外，許多企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個性，在企業(yè)中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義”，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化要做到以下幾個方面： ，提煉核心價值觀 2．進行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化 3．領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念 4．建立激勵機制，鞏固企業(yè)文化 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 六、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
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