現(xiàn)代企業(yè)管理的原理-在線瀏覽
2025-03-31 15:14本頁面
【正文】 、 企業(yè)管理的職能 最早系統(tǒng)地提出企業(yè)管理各種具體職能的是法約爾 。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 計(jì)劃是為組織的未來確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和過程。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 指揮就是領(lǐng)導(dǎo)者依靠權(quán)威，用下達(dá)指令、指示等方式，指使其下屬從事或完成某項(xiàng)任務(wù)。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 指在按計(jì)劃辦事的過程中，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施，糾正偏差，確保原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括自我激勵(lì)機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、自我約束機(jī)制和自我發(fā)展機(jī)制。 企業(yè)運(yùn)用精神動(dòng)力激勵(lì)，要注意下面幾個(gè)問題： (1)要有明確的指導(dǎo)思想。 (3)要做好精神文明建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)力源，包括物質(zhì)動(dòng)力激勵(lì)和精神動(dòng)力激勵(lì)。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)動(dòng)力激勵(lì)，需要注意以下幾個(gè)問題： (1)正確處理積累和消費(fèi)的比例，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，逐步增加職工的勞動(dòng)報(bào)酬和物質(zhì)福利。 (3)貫徹按勞分配原則。 企業(yè)運(yùn)用精神動(dòng)力激勵(lì)，要注意下面幾個(gè)問題： (1)要有明確的指導(dǎo)思想。 (3)要做好精神文明建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 (1)縱向調(diào)節(jié)與橫向調(diào)節(jié) (2)內(nèi)部調(diào)節(jié)和外部調(diào)節(jié) 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 三、自我約束機(jī)制 自我約束是指企業(yè)能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，正確處理國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系，兼顧全局利益和局部利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，自覺規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在機(jī)制。 ●產(chǎn)權(quán)約束 ●分配約束。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 四、自我發(fā)展機(jī)制 自我發(fā)展是指在企業(yè)內(nèi)部建立動(dòng)力機(jī)制，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過增加生產(chǎn)投入，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)資金的自我積累，技術(shù)準(zhǔn)備的自我改造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的自我調(diào)整，國(guó)有資產(chǎn)的不斷增值。 一、規(guī)律性原理 運(yùn)用辨證唯物主義的規(guī)律性認(rèn)識(shí)管理工作并對(duì)其進(jìn)行研究，達(dá)到按照生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑發(fā)展運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律來管好企業(yè)的目的，這就是規(guī)律性原理。V 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (1)要素相關(guān)性觀點(diǎn) 系統(tǒng)內(nèi)各要素之間相互聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (3)系統(tǒng)整體性觀點(diǎn) 系統(tǒng)整體性包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是要素對(duì)系統(tǒng)整體效益的不可分割性。 (4)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性觀點(diǎn) 系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性是指系統(tǒng)的狀態(tài)是隨著時(shí)間變化而變化的。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 三、控制性原理 現(xiàn)代管理的控制活動(dòng)，就是通過不斷接受和交換內(nèi)外信息，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 四、彈性原理 管理的彈性原理是指管理在客觀環(huán)境作用下為達(dá)到管理目標(biāo)的應(yīng)變能力。 二是由于隨機(jī)性和管理領(lǐng)域的特點(diǎn)，要求管理系統(tǒng)包括企業(yè)管理必須具有一定的彈性。 應(yīng)該指出，在應(yīng)用彈性原理時(shí)，必須注意“消極彈性”，其根本特點(diǎn)是把留有余地當(dāng)作“留一手”。 (1)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)把人的一切行為都看成
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