【正文】 重要影響加強設計變更控制；、加強設計變更控制； 嚴禁工程變更內容在未得到確認、嚴禁工程變更內容在未得到確認前，即已施工造成既成事實；前，即已施工造成既成事實； 規(guī)避無效監(jiān)理簽證給業(yè)、規(guī)避無效監(jiān)理簽證給業(yè)主帶來的額外支出的風險；主帶來的額外支出的風險；第五節(jié)第五節(jié) 工程變更控制工程變更控制三、工程變更控制流程三、工程變更控制流程 工程變更控制流程圖工程變更控制流程圖 .doc四、變更價款的確定方法四、變更價款的確定方法（一）（一） 《《 建設工程施工合同（示范文本）建設工程施工合同（示范文本） 》》 的規(guī)定的規(guī)定乙方在工程變更確定后、乙方在工程變更確定后 14天內，提出變更工程價款的報告天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確定后調整合同價款。，經工程師確定后調整合同價款。工程師收到報告之日起、工程師收到報告之日起 14天內，應予以確認。天內，應予以確認。 如不同意，可以和解或要求合同管理及其他有關主管部門如不同意，可以和解或要求合同管理及其他有關主管部門調解。調解。工程師確認增加的工程價款作為追加合同價款，與工程、工程師確認增加的工程價款作為追加合同價款，與工程款同期支付?？钔谥Ц?。因乙方自身原因導致的工程變更，乙方無權要求追加合、因乙方自身原因導致的工程變更，乙方無權要求追加合同價款。同價款。第五節(jié)第五節(jié) 工程變更控制工程變更控制（二）（二） FIDIC施工合同條件工程變更價款確定方法施工合同條件工程變更價款確定方法一般原則、一般原則工程量表工程量表 ，調整，調整 ，合同單價確定原則，合同單價確定原則變更采用新費率或價格的情況、變更采用新費率或價格的情況（三）（三） 《《 建設工程工程量清單計價規(guī)范建設工程工程量清單計價規(guī)范 》》28天天例例 某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，混凝土分項工程的全費用綜合單價為計價，混凝土分項工程的全費用綜合單價為 446元元 /m3,直接費為直接費為 350元元/m3,間接費率為間接費率為 12%，利潤率為，利潤率為 10%，營業(yè)稅率為，營業(yè)稅率為 3%，城市維護建設，城市維護建設稅率為稅率為 7%，教育費附加率，教育費附加率 3%。施工合同約定：工程無預付款，進度。施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算款按月結算第五節(jié)第五節(jié) 工程變更控制工程變更控制工程量以監(jiān)理工程師計量的結果為準；工程量以監(jiān)理工程師計量的結果為準； 工程保留金工程保留金 按工程進按工程進度款的度款的 3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為限額為 25萬元。萬元。一項變更，達成共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超一項變更，達成共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的過原先計劃工程量的 15%，則混凝土分項的全部工程量執(zhí)，則混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用綜合單價，行新的全費用綜合單價， 綜合單價的間接費和利潤調整系綜合單價的間接費和利潤調整系數分別為數分別為 ，其余不變，其余不變 。問題問題如果建設單位和施工單位未能對工程變更的費用等達成協、如果建設單位和施工單位未能對工程變更的費用等達成協議，監(jiān)理單位將如何處理？該項工程款最終結算時應以什議，監(jiān)理單位將如何處理？該項工程款最終結算時應以什么為依據？么為依據？計算新的全費用單價、計算新的全費用單價 /每月的工程應付款是多少？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付、每月的工程應付款是多少？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應是多少？款金額應是多少？ p268解：解： ，或協調監(jiān)理提出一個暫定的價格，或協調直接費、直接費 =350，間接費，間接費 =35012%= 利潤利潤 =（（ 350+）） 10%=稅率稅率 % 綜合單價綜合單價 =（（ 350++）） (1+%)=459各月工程應付款分別為、各月工程應付款分別為一月一月 （（ 1）完成工程款：）完成工程款： 500446=223000 （（ 2）本月應付款：）本月應付款： 223000 （（ 13%）） =216310 （（ 3）） 216310250000,不簽發(fā)付款憑證不簽發(fā)付款憑證二月二月 （（ 1）完成工程款：）完成工程款： 1200446=535200 （（ 2）本月應付款：）本月應付款： 535200 （（ 13%）） =519144 （（ 3）） 519144+ 216310=735454250000 應簽發(fā)的實際付款金額：應簽發(fā)的實際付款金額： 735454元元三月三月 （（ 1）完成工程款：）完成工程款： 700446=312200 （（ 2）本月應付款：）本月應付款： 312200 （（ 13%）） =302834 （（ 3）） 302834250000 應簽發(fā)付款額：應簽發(fā)付款額： 302834四月四月 （（ 1）最終累計完成工程量：）最終累計完成工程量： 500+1200+700+800=3200m3 較計劃減少較計劃減少 （（ 43003200）） /4300 100%=%15% (2)本月應付款：本月應付款： 3200 459 （（ 13%）） 735454 302834=386448元元 （（ 3）應簽發(fā)的實際付款金額：）應簽發(fā)的實際付款金額： 386448元元第六節(jié)第六節(jié) 索賠控制索賠控制一、概念一、概念索賠：指工程建設的施工過程中發(fā)、承包雙方在履行承發(fā)包索賠：指工程建設的施工過程中發(fā)、承包雙方在履行承發(fā)包合同時，對于非自己過錯的責任事件并造成損失時，向對合同時，對于非自己過錯的責任事件并造成損失時，向對方提出經濟補償和（或）工期順延要求的行為。方提出經濟補償和（或）工期順延要求的行為。二、分類二、分類（一）按照干擾事件的性質分類（一）按照干擾事件的性質分類工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠、工程終止索賠、其他（二）按合同類型分類（二）按合同類型分類總承包合同索賠、分包合同總承包合同索賠、分包合同 ∽∽ ，聯營合同，聯營合同 ∽∽ ，勞務合同索賠，勞務合同索賠，其他索賠，其他索賠總索賠 （ 1）單項索賠原因和影響復雜，雙方忙于合同實施， 協商工程后期解決；（ 2）業(yè)主拖延答復單項索賠，（ 3）工期索賠一般都在施工后期一攬子解決加強索賠管理，控制工程成本加強索賠管理，控制工程成本第七節(jié)第七節(jié) 費用偏差分析費用偏差分析成本責任分析索賠第七節(jié)第七節(jié) 費用偏差分析費用偏差分析 方法方法一、贏得值法（一、贏得值法（ EVM) （參數（參數 評價指標）評價指標）第七節(jié)第七節(jié) 費用偏差分析費用偏差分析二、費用偏差分析與糾偏措施二、費用偏差分析與糾偏措施（一）偏差原因分析（一）偏差原因分析理想狀態(tài)理想狀態(tài) 已完工作實際費用、計劃工作預算費用、已完工作已完工作實際費用、計劃工作預算費用、已完工作預算費用三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升預算費用三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升 原因歸納、總結原因歸納、總結（二）糾偏措施（二）糾偏措施尋找新的，更快更好更省的設計方案、尋找新的，更快更好更省的設計方案購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品、購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品重新選擇供應商、重新選擇供應商改變實施過程。、改變實施過程。 變更工程范圍。、變更工程范圍。 索賠、索賠