淺析工程施工階段及成本控制-資料下載頁
2025-01-13 09:47本頁面
【正文】 同外費(fèi)用的簽證，需要首先明確后進(jìn)行簽證，對工程每個項(xiàng)目的費(fèi)用支出要隨時掌握，對工程造價要進(jìn)行有效的控制并做好記錄。特別是燃?xì)夤こ讨械囊恍╇[蔽工程的記錄和簽證工作，最大限度的減 少竣工結(jié)算時帶來的經(jīng)濟(jì)糾紛，最大限度的降低經(jīng)濟(jì)損失，因此，實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場簽證管理就可以有效的控制工程造價，降低成本支出。 設(shè)計方面 設(shè)計方面需要從前期與業(yè)主溝通、勘探現(xiàn)場、設(shè)計圖紙準(zhǔn)確率方面控制施工階段簽證變更的產(chǎn)生。 現(xiàn)場踏勘記錄。前期與業(yè)主溝通要明確管道走向、用氣量以及其他需要業(yè)主方配合的內(nèi)容，并在業(yè)主參與下現(xiàn)場踏勘。每個項(xiàng)目必須有現(xiàn)場踏勘記錄，可以形成類似于竣工驗(yàn)收表的記錄表，對參與人員、意見進(jìn)行記錄留底。 增加設(shè)計初稿與業(yè)主確認(rèn)流程。設(shè)計圖初稿完成后，需與業(yè)主再次溝通確認(rèn)設(shè)計方案。待業(yè)主確認(rèn)后方可形成正式的設(shè)計藍(lán)圖。 嚴(yán)控設(shè)計準(zhǔn)確率，形成懲罰制度。對分包設(shè)計院的設(shè)計準(zhǔn)確率，可以形成懲罰制度。根據(jù)錯誤比例，在設(shè)計結(jié)算時扣除一定程度的 費(fèi)用，以督促和保證各設(shè)計院的設(shè)計準(zhǔn)確率。同時，與設(shè)計院簽訂合同時，增加相應(yīng)條款，來保證公司的利益。 施工方面 施工方面需要從工程師、施工單位、監(jiān)理三方面聯(lián)合控制簽證變更的產(chǎn)生。 制定工程進(jìn)度及進(jìn)展匯報制度。在設(shè)計準(zhǔn)確度高的情況下，為嚴(yán)控施工單位按照設(shè)計施工，應(yīng)該建立工程進(jìn)度及進(jìn)展匯報制度。 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃工期，確定進(jìn)度及進(jìn) 展匯報周期，由監(jiān)理方和施工方共同確認(rèn)后，定期向工程師匯報，工程師根據(jù)進(jìn)度及進(jìn)展，結(jié)合設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題指出問題，及時改正，避免后期簽證變更的產(chǎn)生。如工期 20 天，可每四天匯報一次項(xiàng)目進(jìn)展及進(jìn)度。 由進(jìn)度及進(jìn)展匯報記錄控制簽證變更提交時間。簽證變更產(chǎn)生的時間可以由上述進(jìn)度及進(jìn)展匯報中查詢，工程師必須控制簽證變更的提交時間。 對于不可避免的簽證變更，必須做到完整及時。 首先，簽證變更內(nèi)容必須由業(yè)主知曉，并簽字確認(rèn)內(nèi)容的真實(shí)性 ；其次，工程師必須在簽證變更產(chǎn)生并確認(rèn)后的第一時間提交簽證變更至合約采購部。 從而避免簽證變 更在工程通氣后才提交，導(dǎo)致簽證變更款難以收回。 除上述主要措施外，還需要從施工單位和施工質(zhì)量的本身來控制施工階段的成本控制。 施工單位的選擇 施工單位必須在施工質(zhì)量控制、成本控制方面有自己嚴(yán)格的目標(biāo)，并能嚴(yán)格按照港華的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 施工單位必須有合理的工期安排，并且在新工藝上有創(chuàng)新，在定額基礎(chǔ)上能夠提高工藝流程效率。 施工單位能夠同業(yè)主、工程師有良好的溝通方式，確保在變更等方面信息的準(zhǔn)確性。 大型工程如超高層燃?xì)夤艿拦こ?，?yīng)該通過招標(biāo)方式選擇施工單位，并同時對外報價，以確保公司利潤 和風(fēng)險。 施工質(zhì)量的控制 加大現(xiàn)場施工管理的力度，督促施工單位嚴(yán)格按照 規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，以確保施工質(zhì)量，避免或減少合同外費(fèi)用的增加，同時避免施工企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目施工時間而偷工減料的情況； 充分發(fā)揮好監(jiān)理人員的作用， 監(jiān)理到位、全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)督； 要注意工序的銜接。 隱蔽工程隱蔽前或工程重要部位完工后，必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽字認(rèn)可，否則，不得進(jìn)行下一道工序施工。 6 結(jié)束語 雖然我國的天然氣市場潛力巨大，但由于競爭激烈，從而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。因此，公司在園區(qū)也存在類似的挑戰(zhàn)。公司要想在未來 激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立完善的成本控制體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制，壓縮成本費(fèi)用，才能保持企業(yè)的盈利能力、提高企業(yè)的競爭力。 參考文獻(xiàn) [1]潘鴻．燃?xì)庑袠I(yè)工程項(xiàng)目成本控制 [J]．公用事業(yè)財會， 2022， (3)． [2]吳秀梅．建立城市燃?xì)馄髽I(yè)全過程成本控制體系．會計之友， 2022， (8)． [3]毛廣蘭．談施工階段成本控制要點(diǎn) [J]．企業(yè)科技與發(fā)展， 2022， (16)． [4]國大榮．工程成本控制與期間費(fèi)用核算研究 [J]．財經(jīng)界， 2022， (8)．
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