xx華園發(fā)展建設(shè)有限公司工作分析研討-資料下載頁
2025-02-26 16:19本頁面
【正文】 免各種權(quán)限之間混淆，一般情況下管理人員才有人事權(quán)限和財務(wù)權(quán)限。29 職位說明書撰寫中的注意點167。 重要工作聯(lián)系：216。 本職位、直接主管和下屬職位必須和基本信息欄中填寫保持一致216。 組織內(nèi)部指宇通公司內(nèi)部，組織外部指宇通公司外部216。 集中體現(xiàn)主要信息流動情況，左側(cè)為流入的信息，右側(cè)為流出的信息。167。 任職者素質(zhì)要求：216。 知識技能不能和工作經(jīng)驗混淆216。 教育背景應(yīng)反映學(xué)歷要求和專業(yè)要求30216。 職能說明書的撰寫216。 職位說明書的撰寫216。 關(guān)鍵職位列舉內(nèi)容31 部門經(jīng)理職責(zé)撰寫方法? 計劃職責(zé)– 部門工作計劃– 政策規(guī)定（公司層面）? 組織協(xié)調(diào)– 部門工作組織落實– 本人肩負的重要職責(zé)– 協(xié)調(diào)工作? 日常管理工作– 部門組織建設(shè)– 人員管理– 財務(wù)管理– 行政事務(wù)處理32 部門經(jīng)理助理職責(zé)撰寫方法 1? 負責(zé)部門分管業(yè)務(wù)? 協(xié)助計劃職責(zé)? 協(xié)助組織協(xié)調(diào)? 協(xié)助日常管理工作經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理職能管理關(guān)系上，沒有直接下屬；職能管理關(guān)系上，沒有直接下屬；業(yè)務(wù)管理關(guān)系上，分管部門部分業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)管理關(guān)系上，分管部門部分業(yè)務(wù)。33 部門經(jīng)理助理職責(zé)撰寫方法 2經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理職能管理關(guān)系上，有直接下屬；職能管理關(guān)系上，有直接下屬；業(yè)務(wù)管理關(guān)系上，分管部門部分業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)管理關(guān)系上，分管部門部分業(yè)務(wù)。? 負責(zé)部門分管業(yè)務(wù)? 協(xié)助處長分管業(yè)務(wù)? 直屬人員日常管理34 一般管理職位職責(zé)撰寫方法? 負責(zé)分管業(yè)務(wù)? 直屬人員日常管理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理班組長班組長一般管理人員：主管、工段長、班組長等一般管理人員：主管、工段長、班組長等35幾點建議216。顧問216。協(xié)作者人力資源部的角色定位37注意點：216。 動態(tài)地管理：定期修正職位說明書216。 過程與結(jié)果并重：將工作分析看作了解業(yè)務(wù)的一種有效手段216。 細致 +耐心如何看待工作分析38如何看待工作分析指揮與控制 顧客與合作1. 強調(diào)每個人創(chuàng)造的價值2. 隱含著公司的價值觀3. 是對公司所贊賞的行為的強烈回應(yīng)職位描述重點的轉(zhuǎn)移：職位描述重點的轉(zhuǎn)移：39謝謝大家謝謝大家40演講完畢，謝謝觀
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