xx華園發(fā)展建設(shè)有限公司工作分析研討-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 源管理工作的基礎(chǔ)。 確定各職位的績(jī)效指標(biāo)167。 新的組織建立時(shí)，分解、確定各項(xiàng)工作的內(nèi)容167。 工作分析的結(jié)果 形成企業(yè)內(nèi)部各部門的部門職能說(shuō)明書 形成企業(yè)內(nèi)部各職位的職位說(shuō)明書 形成生產(chǎn)一線（流水線）工作人員的作業(yè)說(shuō)明書7v了解整個(gè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置、各個(gè)部門的關(guān)鍵職了解整個(gè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置、各個(gè)部門的關(guān)鍵職能、職位設(shè)置圖，明確各個(gè)職位在組織結(jié)構(gòu)中能、職位設(shè)置圖，明確各個(gè)職位在組織結(jié)構(gòu)中的位置的位置v澄清職位角色：我的角色是什么？我的下屬是澄清職位角色：我的角色是什么？我的下屬是誰(shuí)？我應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)誰(shuí)？我應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào) ………… 怎樣做工作分析怎樣做工作分析8 怎樣做工作分析167。 工作日志167。 職位說(shuō)明書的撰寫216。 編寫日期，編寫部門編寫日期，編寫部門167。 兼管職責(zé)兼管職責(zé)15 部門職能說(shuō)明書的撰寫167。 空、大；216。 職責(zé)之間互相有包含；17216。 職位名稱，所屬部門職位名稱，所屬部門167。 工作職責(zé)工作職責(zé)167。 教育背景教育背景167。善服務(wù)質(zhì)量。分為人員使用、考核、薪酬分配、假務(wù)處理四類分為人員使用、考核、薪酬分配、假務(wù)處理四類v財(cái)務(wù)權(quán)限：財(cái)務(wù)權(quán)限：216。行使本職工作所必需具備的權(quán)利資源行使本職工作所必需具備的權(quán)利資源24 職位說(shuō)明書撰寫 ——任職者的基本要求v 任職者的基本要求任職者的基本要求 ：： 描述該職位的任職者能夠勝任工描述該職位的任職者能夠勝任工作的最低限度必不可少的要求，主要包括所需知識(shí)技作的最低限度必不可少的要求，主要包括所需知識(shí)技能、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)以及性格特點(diǎn)等方面。 工作目的描述太空216。應(yīng)該避免的問(wèn)題是：216。 績(jī)效指標(biāo) ：216。29 職位說(shuō)明書撰寫中的注意點(diǎn)167。 集中體現(xiàn)主要信息流動(dòng)情況，左側(cè)為流入的信息，右側(cè)為流出的信息。 教育背景應(yīng)反映學(xué)歷要求和專業(yè)要求30216。業(yè)務(wù)管理關(guān)系上，分管部門部分業(yè)務(wù)。顧問(wèn)216。 細(xì)致 +耐心如何看待工作分析38如何看待工作分析指揮與控制 顧客與合作1. 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值2. 隱含著公司的價(jià)值觀3. 是對(duì)公司所贊賞的行為的強(qiáng)烈回應(yīng)職位描述重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：職位描述重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：39謝謝大家謝謝大家40演講完畢，謝謝觀
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