xx華園發(fā)展建設(shè)有限公司工作分析研討(文件)
【正文】 以及概念單一非常容易理解的職責(zé)，可以不用在的工作任務(wù)以及概念單一非常容易理解的職責(zé)，可以不用在職位說明書上標(biāo)明任務(wù)）職位說明書上標(biāo)明任務(wù)）澄清職責(zé)澄清職責(zé)每個(gè)人首先做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情每個(gè)人首先做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情對(duì)組織的承諾對(duì)組織的承諾22 職位說明書撰寫 ——衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間? 限期? 個(gè)人單位時(shí)間 產(chǎn)出額?…...數(shù)量? 利潤(rùn)? 產(chǎn)量? 收入?…...質(zhì)量? 準(zhǔn)確性? 可靠性?…...成本? 單元的成本? 與預(yù)算的對(duì)比?…...客戶滿意度? 投訴? 稱贊? 反饋?…...23 職位說明書撰寫 ——權(quán)限——?dú)w為決定權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)歸為決定權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)v人事權(quán)限：人事權(quán)限：216。是決定權(quán)（審批）是決定權(quán)（審批）v業(yè)務(wù)權(quán)限：業(yè)務(wù)權(quán)限：216。 工作目的 ：反映該職位存在的價(jià)值，應(yīng)避免的問題：216。 工作職責(zé) ：主要?dú)w納出職位各主要工作模塊。 將一項(xiàng)工作從不同角度分幾項(xiàng)描述28 職位說明書撰寫中的注意點(diǎn)167。 要避免各種權(quán)限之間混淆，一般情況下管理人員才有人事權(quán)限和財(cái)務(wù)權(quán)限。 組織內(nèi)部指宇通公司內(nèi)部，組織外部指宇通公司外部216。 知識(shí)技能不能和工作經(jīng)驗(yàn)混淆216。 關(guān)鍵職位列舉內(nèi)容31 部門經(jīng)理職責(zé)撰寫方法? 計(jì)劃職責(zé)– 部門工作計(jì)劃– 政策規(guī)定（公司層面）? 組織協(xié)調(diào)– 部門工作組織落實(shí)– 本人肩負(fù)的重要職責(zé)– 協(xié)調(diào)工作? 日常管理工作– 部門組織建設(shè)– 人員管理– 財(cái)務(wù)管理– 行政事務(wù)處理32 部門經(jīng)理助理職責(zé)撰寫方法 1? 負(fù)責(zé)部門分管業(yè)務(wù)? 協(xié)助計(jì)劃職責(zé)? 協(xié)助組織協(xié)調(diào)? 協(xié)助日常管理工作經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理職能管理關(guān)系上，沒有直接下屬；職能管理關(guān)系上，沒有直接下屬；業(yè)務(wù)管理關(guān)系上，分管部門部分業(yè)務(wù)。? 負(fù)責(zé)部門分管業(yè)務(wù)? 協(xié)助處長(zhǎng)分管業(yè)務(wù)? 直屬人員日常管理34 一般管理職位職責(zé)撰寫方法? 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)? 直屬人員日常管理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)一般管理人員：主管、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等一般管理人員：主管、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等35幾點(diǎn)建議216。 過程與結(jié)果并重：將工作分析看作了解業(yè)務(wù)的一種有效手段216。協(xié)
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