xx華園發(fā)展建設(shè)有限公司工作分析研討(完整版)
【正文】 16。 制度發(fā)生重要變革或由于新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)使工作性質(zhì)發(fā)生變化6 怎樣做工作分析167。 對(duì)組織中全部工作進(jìn)行有效的分解167。博思智聯(lián)管理顧問公司工作分析研討216。 確定各職位的工作職責(zé)、權(quán)限以及組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系167。 工作分析的前提 工作分析的基本前提是全面了解所分析職位的工作內(nèi)容167。 職能說明書的撰寫216。 部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)167。 過細(xì)，將一項(xiàng)職責(zé)分為幾項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行描述；216。 工作目的工作目的167。 身體素質(zhì)身體素質(zhì) 19 職位說明書撰寫 ——職位目的為了結(jié)果、市場(chǎng)占有率、利潤、銷售額、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)結(jié)果、市場(chǎng)占有率、利潤、銷售額、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù) …...在政策、原理、準(zhǔn)則、制度、日常監(jiān)督政策、原理、準(zhǔn)則、制度、日常監(jiān)督 …...做什么組織、指導(dǎo)、推薦、計(jì)劃、操作活動(dòng)組織、指導(dǎo)、推薦、計(jì)劃、操作活動(dòng) …...(… 目的目的 )(… 范圍內(nèi)范圍內(nèi) )(… 動(dòng)作動(dòng)作 /行為行為 )工作目的工作目的 ：說明該職位在整個(gè)組織中的地位和作用，在什：說明該職位在整個(gè)組織中的地位和作用，在什 么樣的范圍么樣的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)，概括性的表述該職位的工作職責(zé)，內(nèi)行使自己的職責(zé)，概括性的表述該職位的工作職責(zé)， 通常表現(xiàn)為：通常表現(xiàn)為：20 職位說明書撰寫 ——職位目的（例：營銷總監(jiān)）為了為了完成銷售額、實(shí)現(xiàn)利潤及獲得市場(chǎng)占有率，為了完成銷售額、實(shí)現(xiàn)利潤及獲得市場(chǎng)占有率，在在公司的營業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品政策指導(dǎo)下，在公司的營業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品政策指導(dǎo)下，做什么制定營銷策略和營銷部門的組織結(jié)構(gòu)，提高部門績效，完制定營銷策略和營銷部門的組織結(jié)構(gòu)，提高部門績效，完善服務(wù)質(zhì)量。是決定權(quán)（審批）是決定權(quán)（審批）v業(yè)務(wù)權(quán)限：業(yè)務(wù)權(quán)限：216。 工作職責(zé) ：主要?dú)w納出職位各主要工作模塊。 要避免各種權(quán)限之間混淆，一般情況下管理人員才有人事權(quán)限和財(cái)務(wù)權(quán)限。 知識(shí)技能不能和工作經(jīng)驗(yàn)混淆216。? 負(fù)責(zé)部門分管業(yè)務(wù)? 協(xié)助處長分管業(yè)務(wù)? 直屬人員日常管理34 一般管理職位職責(zé)撰寫方法? 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)? 直屬人員日常管理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理班組長班組長一般管理人員：主管、工段長、班組長等一般管理人員：主管、工段長、班組長等35幾點(diǎn)建議216。協(xié)作者
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