xx華園發(fā)展建設(shè)有限公司工作分析研討(完整版)
【正文】 16。 制度發(fā)生重要變革或由于新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)使工作性質(zhì)發(fā)生變化6 怎樣做工作分析167。 對組織中全部工作進行有效的分解167。博思智聯(lián)管理顧問公司工作分析研討216。 確定各職位的工作職責、權(quán)限以及組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系167。 工作分析的前提 工作分析的基本前提是全面了解所分析職位的工作內(nèi)容167。 職能說明書的撰寫216。 部門主要職責部門主要職責167。 過細，將一項職責分為幾項職責進行描述；216。 工作目的工作目的167。 身體素質(zhì)身體素質(zhì) 19 職位說明書撰寫 ——職位目的為了結(jié)果、市場占有率、利潤、銷售額、數(shù)量、質(zhì)量、服務結(jié)果、市場占有率、利潤、銷售額、數(shù)量、質(zhì)量、服務 …...在政策、原理、準則、制度、日常監(jiān)督政策、原理、準則、制度、日常監(jiān)督 …...做什么組織、指導、推薦、計劃、操作活動組織、指導、推薦、計劃、操作活動 …...(… 目的目的 )(… 范圍內(nèi)范圍內(nèi) )(… 動作動作 /行為行為 )工作目的工作目的 ：說明該職位在整個組織中的地位和作用，在什：說明該職位在整個組織中的地位和作用，在什 么樣的范圍么樣的范圍內(nèi)行使自己的職責，概括性的表述該職位的工作職責，內(nèi)行使自己的職責，概括性的表述該職位的工作職責， 通常表現(xiàn)為：通常表現(xiàn)為：20 職位說明書撰寫 ——職位目的（例：營銷總監(jiān)）為了為了完成銷售額、實現(xiàn)利潤及獲得市場占有率，為了完成銷售額、實現(xiàn)利潤及獲得市場占有率，在在公司的營業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品政策指導下，在公司的營業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品政策指導下，做什么制定營銷策略和營銷部門的組織結(jié)構(gòu)，提高部門績效，完制定營銷策略和營銷部門的組織結(jié)構(gòu)，提高部門績效，完善服務質(zhì)量。是決定權(quán)（審批）是決定權(quán)（審批）v業(yè)務權(quán)限：業(yè)務權(quán)限：216。 工作職責 ：主要歸納出職位各主要工作模塊。 要避免各種權(quán)限之間混淆，一般情況下管理人員才有人事權(quán)限和財務權(quán)限。 知識技能不能和工作經(jīng)驗混淆216。? 負責部門分管業(yè)務? 協(xié)助處長分管業(yè)務? 直屬人員日常管理34 一般管理職位職責撰寫方法? 負責分管業(yè)務? 直屬人員日常管理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理班組長班組長一般管理人員：主管、工段長、班組長等一般管理人員：主管、工段長、班組長等35幾點建議216。協(xié)作者
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