【正文】 格控制施工隊(duì)按《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實(shí)持證上崗制； 參加隱檢和工程驗(yàn)收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任； 領(lǐng)導(dǎo)測量放線、放樣、試驗(yàn)工作， 復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料； 根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知； 認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對進(jìn)場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理； 作好土建專業(yè)施工日志，作好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料； 1負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施； 1開展本專業(yè)的 QC活動(dòng)。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。 3 圖紙和工程文件，對 開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等 環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督； 7 責(zé)對過程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工 序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)； 12 充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá) 停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級； 14 參加物資進(jìn)場驗(yàn)證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量； 15 全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期 對分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任； 22 協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行； 23 按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評定。 十三、工長： 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)； 科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競賽、安全競賽等評比活動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)； 制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生； 監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完 全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理； 經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。 二十一、材料員： 在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理； 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作； 及時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，作到合理采購，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購成本； 及時(shí)解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作； 對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對不合格品提出處理意見并報(bào)上級部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。 通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 舉止文明與安全工作： 項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 專用工作標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。 10 工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣 5分。 4 書記的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 行政管理 黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作 做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10分。 10 根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣 5分。 確 定 質(zhì) 量 目 標(biāo) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ,并將其層層分解到責(zé)任人員。 10 未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣 5分。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣 5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15分；對質(zhì)量問題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，整改不到位一次扣 5分。 20 在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前 4名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣 1015分。 10 實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣 10分。 25 在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣 525分。 分。 20 計(jì)量臺(tái)帳編制有合要求每處扣10分。 20 臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識(shí)一項(xiàng)扣 10分。 10 分包單位和勞務(wù)隊(duì)申報(bào)審批資料不齊全，扣 510分。 15 未編制周進(jìn)度計(jì)劃或每日工作安排扣 10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣 510分。 十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo) 準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 現(xiàn)場施工管理 深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工隊(duì)在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。 10 對工程例會(huì)中提出的問題不能及時(shí)落實(shí)，一項(xiàng)扣 5分。 四 安全檢查 深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。 負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力。 10 設(shè)備臺(tái)帳不真實(shí)，酌情扣 510分； 缺機(jī)械檢修記錄，酌情扣 510分。 十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá) 到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 采購工作 做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符合公司《程序文件》的要求。 10 月份材料報(bào)表未及時(shí)編制扣5分；報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)，扣 510分。 20 未根據(jù)計(jì)劃按時(shí)將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 四 現(xiàn)場材 料管理 深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止，并提出處罰意 見。 10 發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣 5分。 十九、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各 項(xiàng)得分相加 二 預(yù)算工作 根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，及時(shí)做出項(xiàng)目成本計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排將成本計(jì)劃進(jìn)行分解。 五 驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算 根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。 四 勞資工作 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目職工工資做表、報(bào)批工作 10 每月不及時(shí)或報(bào)表有錯(cuò)誤一次扣 10分。 15 財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣 510分；財(cái)務(wù)臺(tái)帳不健全，酌情扣 510分。 30 現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣 1030分。保證不誤班車，不甩乘員。 圖紙會(huì)審制度
。 10 凡雨后不清洗班車的，每次扣 2分，車內(nèi)亂的，每次扣 1分 五 保證工作用車 司機(jī)每天憑出車證明出車，為項(xiàng)目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到 20 對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣 5分 二十四、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 消防安全教育治安管理教育 施工隊(duì)進(jìn)場的消防教育 10 未進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)教育扣10分 三 消防治安保衛(wèi)協(xié)議 與各施工隊(duì)簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議 10 未簽協(xié)議的扣 10分 四 日常防火安全檢查 平時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時(shí)采取有效的防火安全措施 20 對現(xiàn)場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣 5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣 20分，存在消防隱 患的扣 510分 五 治安保衛(wèi)工作 按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為 20 人證不符一次扣 5分，無證的一例扣 2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口 210分 六 協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工 經(jīng)常走訪附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊瑓f(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工 10 發(fā)生民擾施工的扣 10分 二十五、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 防止施工擾民工作 夜間施工 人員、機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。 15 支票使用出現(xiàn)一 次違紀(jì)行人扣 10分。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理，實(shí)行計(jì)劃先行，并組織發(fā)放。 20 成本原始臺(tái)帳不全，原始憑證不齊全扣 10分； 月份核算報(bào)表編制不及時(shí)扣 10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣 510分。 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，竣工結(jié)算應(yīng)及時(shí)完成。 三 合同管理 負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報(bào)批和日常管理。 20 發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標(biāo)識(shí)現(xiàn)象，一項(xiàng)扣 5分；發(fā) 現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。 做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識(shí)工作。 保證采購物資的質(zhì)量符合要求。 四 庫房管理 落實(shí) “限額發(fā)料 ”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。 做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評審辦法》要求。 三 民工廁所管理 民工廁所實(shí)行收費(fèi)制，廁所做到干凈，無大異味；蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。 負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的日常使用，滿足施工需要，提高機(jī)械使用效率。 五 重要部位檢查 每天對吊藍(lán)、鋼絲繩等重要部位檢查記錄 10 發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣 5分。 10 未能及時(shí)做施工隊(duì)進(jìn)場安全教育，扣 10分。 三 文明施工管理 加強(qiáng)對施工一線的落手清管理，保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。 10 未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場材料堆碼和機(jī)具安置，酌情扣 510分；月檢出前三名扣 10分。 負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的全面管理，做好分包方的進(jìn)場教育和食宿安排。 三 配電管理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的配電管理工作，保證施工機(jī)械的正常使用。 15 計(jì)量器具檢定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)10分。 10 試配工作不及時(shí)，耽擱施工進(jìn)度，扣 10分 測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。 40 出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣 1030分。 10 對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，不進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣 5分。 四 考勤工作及辦公用品收發(fā)保管 20 錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣 5分；辦公用品收 發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記錄的扣 5分 四 做好會(huì)議紀(jì)要 認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。 20 施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣 5~10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣 10分。 5 質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣 5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣 5~10分。 專業(yè) 協(xié)調(diào) 分部分項(xiàng)工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。 1