【正文】 好物資采購(gòu)工作。 做好驗(yàn)證記錄。 10 收發(fā)臺(tái)帳編制不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣 5分。對(duì)直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。 15 未定期做量、本、利分析，缺一次扣 10分；月份成本核算工作未嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行核算，核算結(jié)果不真實(shí)，酌情扣 510分。 三 統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)工、料、機(jī)的成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，做好月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 20 出現(xiàn)未按憑證支付款項(xiàng)，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣 1020分。 15 會(huì)計(jì)檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣 1015分。 10 發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 5分。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 保證施工過(guò)程符合圖紙和技術(shù)規(guī) 范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。 15 帳目不清，酌情扣 1020分。不按計(jì)劃采購(gòu) 一次扣 10分，不按計(jì)劃發(fā)放一次扣 5分。 15 工程竣工結(jié)算資料收集不及時(shí)，酌情扣 515分。 二十、預(yù)核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 20 將各項(xiàng)得分相加 二 預(yù)算工作 協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計(jì)算任務(wù)。 20 合同的簽訂、評(píng)審、報(bào)批未履行《北京某某建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 20 月份盤點(diǎn)工作不及時(shí)，酌情扣 1020分； 月份庫(kù)存物資耗用統(tǒng)計(jì)用月底存貨統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，酌情扣 510分。 五 物資臺(tái)帳 負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資的臺(tái)帳編制，做好量?jī)r(jià)統(tǒng)一工作 10 臺(tái)帳編制不及時(shí)，記錄不規(guī)范 、不真實(shí)，每處扣 5分。 三 物資 進(jìn) 場(chǎng)驗(yàn)證 認(rèn)真進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)工作。 10 材料發(fā)放無(wú)序，不能按 “限額發(fā)料 ”的要求去做，扣 10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣 5分 五 材料標(biāo)識(shí) 指導(dǎo)本室員工做好材料標(biāo) 識(shí)工作。 組織做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，進(jìn)場(chǎng)材料做到量?jī)r(jià)統(tǒng)一。 四 民工生活區(qū)管理 負(fù)責(zé)對(duì)民工宿舍進(jìn)行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務(wù)）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。 設(shè)備無(wú)需再使用，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)。機(jī)械需用計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。 10 安全教育未達(dá)標(biāo)要求，扣 510分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣 5分。 5 出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣 1030分。 10 對(duì)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的管理未能執(zhí)行公司和項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣 510分。 四 持證上崗 臨電操作人員幾須持證上崗。 15 未按規(guī)定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)扣 10分。 四 試塊 做好砼、砂漿試塊 15 每組試塊不合格扣 15分。 20 資料整理不及時(shí)，填寫 不規(guī)范，每次扣 5分。 5 未按時(shí)向公司送質(zhì)量報(bào)表，一次扣 5分。 六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量檢查 深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)天解決。 五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 20 將各項(xiàng)得分加 二 文件管理 做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對(duì)文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明確便于查閱。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。 10 評(píng)比低于前三名扣 10分 加強(qiáng)質(zhì)量管理 落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因 ，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木質(zhì)量目標(biāo)。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。 四 做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方積 極解決擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。 同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。 六 對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督 ，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。 20 指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣 5分。 建立月份工作匯報(bào)制度。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同崗位工作的共同要求制定的，是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。 十七、預(yù)算室主任： 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作； 認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃； 根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證； 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作； 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作，結(jié)算工作； 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程 成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合； 負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作； 及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。做好見證取樣工作； 對(duì)進(jìn)入工地的主要材料 ,協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類堆放工作； 負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書； 協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時(shí)反映并制止違規(guī)使用； 根據(jù)配合比選定單，測(cè)量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比； 負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料； 負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作。 9 根據(jù) 569文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作 。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單； 6 隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 7 負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié) 算； 12 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制 竣工圖和相關(guān)文件。 項(xiàng)目人員管理職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理： 以施工企業(yè)法人身份對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)責(zé)； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、《建筑法》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定， 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。所承建工程分別獲得 “北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程 ”、 “北京市優(yōu)質(zhì)工程 ”獎(jiǎng)，以及 “北京市安全文明工地 ”等稱 號(hào)。項(xiàng)目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺(tái)階，為首都的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。 三、總工程師： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技 術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)； 指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合格品的處置； 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí) 做出科技總結(jié)； 承擔(dān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案； 參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作； 主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使 “質(zhì)量 ”一票否決權(quán)； 負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 1負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓 好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督； 1協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行； 1組織領(lǐng)導(dǎo) QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上。 負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的 收發(fā)工作 。 八、質(zhì)檢員： 貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行 。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理； 帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如 指掌； 1經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。 二十、材料主任： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)、供應(yīng)和管理； 掌握物資供應(yīng)、消耗、庫(kù)存情況和市場(chǎng)行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購(gòu)、及 時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作； 帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查； 督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí) “限額發(fā)料 ”制度； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作?？荚u(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。工作中遇到問(wèn)題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 考評(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。做到 “獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ”。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事 10分。 10 食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。做好接待工作。 內(nèi)業(yè) 管理 檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料 整理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。 5 質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣 5分； 未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣 5分。 對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 四 現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo) 深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對(duì)施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因，制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。 四 工程實(shí)物質(zhì)量 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 復(fù)試工作（含見證試按照國(guó)家規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的20 抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng)扣10分；送檢不及時(shí)，一次扣 10 驗(yàn)） 產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。 九、計(jì)量員工作標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 計(jì)量臺(tái)帳 做好計(jì)量臺(tái)帳，應(yīng)分類編制、填寫認(rèn)真。 十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 現(xiàn)場(chǎng)用電的安全性 對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工用配電箱等設(shè)備的檢測(cè)工作。組織大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)安排；收集勞務(wù)隊(duì)花名冊(cè)，冊(cè)人相符；對(duì)臨時(shí)工管理。 專業(yè)工程師編制的月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，做好周進(jìn)度計(jì)劃和每日工作安排，確保施工進(jìn)度。 10 施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)調(diào)或勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目業(yè)務(wù)