【正文】 好物資采購工作。 做好驗證記錄。 10 收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣 5分。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。 15 未定期做量、本、利分析，缺一次扣 10分；月份成本核算工作未嚴格按規(guī)定進行核算，核算結(jié)果不真實，酌情扣 510分。 三 統(tǒng)計工作 負責對工、料、機的成本日常耗費的統(tǒng)計工作，做好月份統(tǒng)計報表。 20 出現(xiàn)未按憑證支付款項，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣 1020分。 15 會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣 1015分。 10 發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 5分。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī) 范的要求，保證施工按正常次序進行。 15 帳目不清，酌情扣 1020分。不按計劃采購 一次扣 10分，不按計劃發(fā)放一次扣 5分。 15 工程竣工結(jié)算資料收集不及時，酌情扣 515分。 二十、預(yù)核算員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 20 將各項得分相加 二 預(yù)算工作 協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計算任務(wù)。 20 合同的簽訂、評審、報批未履行《北京某某建筑工程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 20 月份盤點工作不及時，酌情扣 1020分； 月份庫存物資耗用統(tǒng)計用月底存貨統(tǒng)計不真實，酌情扣 510分。 五 物資臺帳 負責所采購物資的臺帳編制，做好量價統(tǒng)一工作 10 臺帳編制不及時，記錄不規(guī)范 、不真實，每處扣 5分。 三 物資 進 場驗證 認真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。 10 材料發(fā)放無序，不能按 “限額發(fā)料 ”的要求去做，扣 10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣 5分 五 材料標識 指導本室員工做好材料標 識工作。 組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。 四 民工生活區(qū)管理 負責對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務(wù)）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。 設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時組織退場。機械需用計劃應(yīng)力求準確。 10 安全教育未達標要求，扣 510分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣 5分。 5 出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣 1030分。 10 對分包單位和勞務(wù)隊的管理未能執(zhí)行公司和項目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣 510分。 四 持證上崗 臨電操作人員幾須持證上崗。 15 未按規(guī)定進行自檢，一項扣 10分。 四 試塊 做好砼、砂漿試塊 15 每組試塊不合格扣 15分。 20 資料整理不及時，填寫 不規(guī)范，每次扣 5分。 5 未按時向公司送質(zhì)量報表，一次扣 5分。 六、質(zhì)檢員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場質(zhì) 量檢查 深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細致，及時準確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當天解決。 五、資料員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 20 將各項得分加 二 文件管理 做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標識明確便于查閱。水電專業(yè)負責人對本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。 10 評比低于前三名扣 10分 加強質(zhì)量管理 落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認真分析原因 ，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實物質(zhì)量應(yīng)達到項木質(zhì)量目標。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項目質(zhì)量計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。 四 做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方積 極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。 同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。 六 對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督 對工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度、文明施工負領(lǐng)導責任，加強對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督 ，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。 20 指標制度的不合理，一項扣 5分。 建立月份工作匯報制度。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。通用標準是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應(yīng)當共同遵守的。 十七、預(yù)算室主任： 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本項目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作； 認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃； 根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證； 根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作； 負責物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結(jié)算工作； 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程 成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合； 負責工、料、機費用結(jié)算工作； 及時準確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 負責組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。做好見證取樣工作； 對進入工地的主要材料 ,協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作； 負責收集和整理試驗報告和合格證書； 協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用； 根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比； 負責按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準和維修檢驗試驗設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料； 負責工地試驗資料的管理存檔工作。 9 根據(jù) 569文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作 。根據(jù)施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單； 6 隱蔽工程和分部分項工程的驗收； 7 負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預(yù)算，定期與業(yè)主進行工程結(jié) 算； 12 負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制 竣工圖和相關(guān)文件。 項目人員管理職責 一、項目經(jīng)理： 以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責； 認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定， 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。所承建工程分別獲得 “北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程 ”、 “北京市優(yōu)質(zhì)工程 ”獎，以及 “北京市安全文明工地 ”等稱 號。項目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺階，為首都的建設(shè)做出更大的貢獻。 三、總工程師： 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行技 術(shù)指導和監(jiān)督； 協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負責主持編寫工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收； 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評； 指導監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料； 負責指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置； 負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用，及時 做出科技總結(jié)； 承擔經(jīng)營技術(shù)指標、工程質(zhì)量指標，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案； 參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作； 主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款，行使 “質(zhì)量 ”一票否決權(quán)； 負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 1負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓 好基礎(chǔ)工作，加強對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導和監(jiān)督； 1協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行； 1組織領(lǐng)導 QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上。 負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的 收發(fā)工作 。 八、質(zhì)檢員： 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項目質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行 。 負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理； 帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如 指掌； 1經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。 二十、材料主任： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理； 掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及 時供應(yīng)、定額儲備，按月作好材料報表工作； 帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查； 督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實 “限額發(fā)料 ”制度； 對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時完成領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。考評小組的工作接受全體員工監(jiān)督。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領(lǐng)導調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 考評小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。做到 “獎優(yōu)罰劣 ”。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事 10分。 10 食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。做好接待工作。 內(nèi)業(yè) 管理 檢查督促項目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料 整理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。 5 質(zhì)量計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣 5分； 未定期組織員工學習質(zhì)量體系文件扣 5分。 對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊的選擇和考評工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。 四 現(xiàn)場檢查指導 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場驗證工作，認真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術(shù)負責人，落實整改措施。在結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗合格。強調(diào)過程控制。 四 工程實物質(zhì)量 認真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實物質(zhì)量達到項目的質(zhì)量目標。 八、試驗員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 復(fù)試工作（含見證試按照國家規(guī)范要求，對進場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗的20 抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣 10 驗） 產(chǎn)品進行合理抽樣，及時送實驗室試驗。 九、計量員工作標準 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 計量臺帳 做好計量臺帳，應(yīng)分類編制、填寫認真。 十、臨電操作員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場用電的安全性 對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標識，加強對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。組織大型機械的進出場安排；收集勞務(wù)隊花名冊，冊人相符；對臨時工管理。 專業(yè)工程師編制的月份進度計劃進行分解，做好周進度計劃和每日工作安排，確保施工進度。 10 施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)調(diào)或勞務(wù)隊同項目業(yè)務(wù)