【正文】 通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 五 項(xiàng)目食堂管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂采購、核算、伙食費(fèi)收繳，伙食花樣翻新。 五 會計(jì)檔案 負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和保存工作。 二十一、財(cái)務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 費(fèi)用支出 根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費(fèi)用支出款項(xiàng)。 15 不能按時(shí)完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣 5分。 四 成本 管理 做好量、本、利分析，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算；每月進(jìn)行一次成本講評；臨時(shí)工工資結(jié)算。 四 庫房日 常管理 庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清 潔、衛(wèi)生。 十八、庫管員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 收發(fā)工作 建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅(jiān)持量價(jià)統(tǒng)一，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。 10 未進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證點(diǎn)驗(yàn)入庫，一次扣 5分。 10 如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料標(biāo)識不明確，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識不正確的情況，一處扣 5分。 10 材料進(jìn)場未驗(yàn)證或未留下記錄，一次扣 5分；發(fā)現(xiàn)只點(diǎn)數(shù)量不計(jì)價(jià) 格一次扣 5分 三 物資臺帳 材料核算 健全物資臺帳。 20 不按要求整理扣 1020分；檢查有問題一次扣 10分；公司檢查出前三名扣 10分。 5 發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計(jì)臺班費(fèi)的情況，扣 5分。 20 如因機(jī)械需用計(jì)劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣 10分。 三 安全技 術(shù)交底 組織在每道工序前，對施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底應(yīng)明確、具體、有針對性。 四 進(jìn)度管理 負(fù)責(zé)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的分 項(xiàng)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保施工進(jìn)度。 四 協(xié)調(diào)工作 協(xié)助項(xiàng)目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。 三 施工管理 嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。 10 未持證上崗者 每次扣 5分。 四 日常管理 做好各類計(jì)量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。 五 試驗(yàn)資料 認(rèn)真整理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)送資料員處存檔。 四 儀器保 養(yǎng)維護(hù) 熟練掌握測量儀器的使用方法，加強(qiáng)對測量儀器的維護(hù)保養(yǎng)。 預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及時(shí)、真實(shí)。 10 質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣 510分。 20 文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無學(xué)習(xí)記尋，一次扣 10分；文件保 存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識，酌情扣 1020分。 20 不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣 5分；材料計(jì)劃每月編制超過兩次多一次扣 10分 。 10 未實(shí)行樣板制，依次扣 5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣 3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣 3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣 5 分。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。不能采取有效措施加以解決，一次扣 5分。 10 員工出現(xiàn)思想波動，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣 10分。 20 只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣 510分。 未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣 5分。每月月底，項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先，每項(xiàng)工作重在策劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制， 保證完成工作計(jì)劃。專用標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的具體要求。 十八、財(cái)務(wù)室主任： 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施； 協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的 材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析； 參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤的真實(shí)性； 會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部； 建立工程價(jià)款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程 款； 定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符； 審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計(jì)報(bào)表； 為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性； 積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，推廣會計(jì)電算化工作； 負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和保存工作。 十一、計(jì)量員： 認(rèn)真貫徹國家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度； 統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類計(jì)量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符； 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到 100%； 及時(shí)按上級計(jì)量部門要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況； 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。 10 參加項(xiàng)目工作會議，做好會議紀(jì)要 。 13 負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施； 14 開展本專業(yè)的 QC活動。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作； 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管 理； 負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同； 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)； 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo) 下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣； 主持項(xiàng)目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 項(xiàng)目現(xiàn)有成員 人，平均年齡 歲，其中大專以上學(xué)歷 人。 在項(xiàng)目管理方面，本著 “質(zhì)量第一 ”的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。 二、項(xiàng)目書記： 建立項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定； 檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作； 檢查黨支部決議的實(shí)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時(shí)向支部黨員大會和上級黨組織報(bào)告工作； 定期研究黨的民主生活會，開展 批評與自我批評，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好 “一班人 ”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用； 經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性； 關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃； 作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。 七、資料員： 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作； 負(fù)責(zé)對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識，并作好登記手續(xù)； 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查 。 11 負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識、修改章。 十二、工程經(jīng)理： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件； 通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理； 認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度； 加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施 工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)； 主持工程例會，檢查工作落實(shí)情況，按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)； 對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系； 建立工程施工日志 。 十九、出納： 在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作； 辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作； 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點(diǎn)及與銀行的對帳工作； 負(fù)責(zé)核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，做好帳款相符； 負(fù)責(zé)工資獎金和其它費(fèi)用的發(fā)放； 負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。 項(xiàng)目成立員工工作考評小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評價(jià)。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。 項(xiàng)目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對項(xiàng) 目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當(dāng)月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。 四 落實(shí)獎懲制度 在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn) “多勞多得 ”的原則。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10分。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。 職能部門的關(guān)系 生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 10 編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣 5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣 5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過 5%，否則扣 5分。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和項(xiàng)目《 質(zhì)量計(jì)劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。 四 嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。進(jìn) 度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣 10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣 10分。 三 技術(shù)資料的管理 負(fù)責(zé)對技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。 落 實(shí) “三檢 ”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。 10 預(yù)檢記尋填寫不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣 510分。 10 由于測量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞，扣 10分。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫規(guī)范 15 內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，填寫不符合要求，酌情扣 1020分。 20 日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣 1020分。 十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理 負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。 10 未按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣 510分。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。 30 不按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，酌情扣 1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣 1020分。 15 缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。 三 現(xiàn)場設(shè) 備管理 落實(shí) “三定制度 ”。 四 設(shè)備臺帳 建立健全設(shè)備臺帳，做好機(jī)械檢修記錄 。 五 場區(qū)綠化、設(shè)施管理 負(fù)責(zé)場區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。 10 未按物資部要求健全各級臺帳扣 510分。 十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 采購工作 按計(jì)劃要求的進(jìn)場日期，做