【正文】 通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 五 項目食堂管理 負責(zé)項目食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食花樣翻新。 五 會計檔案 負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。 二十一、財務(wù)主任的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 費用支出 根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。 15 不能按時完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣 5分。 四 成本 管理 做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費結(jié)算；每月進行一次成本講評；臨時工工資結(jié)算。 四 庫房日 常管理 庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清 潔、衛(wèi)生。 十八、庫管員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 收發(fā)工作 建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統(tǒng)一，做好點驗入庫工作。 10 未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣 5分。 10 如發(fā)現(xiàn)進場材料標識不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標識不正確的情況，一處扣 5分。 10 材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣 5分；發(fā)現(xiàn)只點數(shù)量不計價 格一次扣 5分 三 物資臺帳 材料核算 健全物資臺帳。 20 不按要求整理扣 1020分；檢查有問題一次扣 10分；公司檢查出前三名扣 10分。 5 發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣 5分。 20 如因機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣 10分。 三 安全技 術(shù)交底 組織在每道工序前，對施工隊進行安全技術(shù)交底，交底應(yīng)明確、具體、有針對性。 四 進度管理 負責(zé)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的分 項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。 四 協(xié)調(diào)工作 協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。 三 施工管理 嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。 10 未持證上崗者 每次扣 5分。 四 日常管理 做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。 五 試驗資料 認真整理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。 四 儀器保 養(yǎng)維護 熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)。 預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及時、真實。 10 質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細致，酌情扣 510分。 20 文件收發(fā)工作不及時，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無學(xué)習(xí)記尋，一次扣 10分；文件保 存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標識，酌情扣 1020分。 20 不按時編制計劃，一次扣 5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣 10分 。 10 未實行樣板制，依次扣 5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣 3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣 3分；工程實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標規(guī)定的優(yōu)良率，扣 5 分。質(zhì)量計劃應(yīng)具有很強的可行性與可操作性。計劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實可行。不能采取有效措施加以解決，一次扣 5分。 10 員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣 10分。 20 只重進度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣 510分。 未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣 5分。每月月底，項目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計劃和目標的完成情況總結(jié)出來，上報項目經(jīng)理。 項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應(yīng)加強自我監(jiān)督、自我控制， 保證完成工作計劃。專用標準 結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達到的具體要求。 十八、財務(wù)室主任： 全面負責(zé)項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法，制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式，并負責(zé)實施； 協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的 材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析； 參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，會同預(yù)算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性； 會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務(wù)部； 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程 款； 定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相符； 審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表； 為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性； 積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作； 負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。 十一、計量員： 認真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度； 統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符； 負責(zé)計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達到 100%； 及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況； 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。 10 參加項目工作會議，做好會議紀要 。 13 負責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施； 14 開展本專業(yè)的 QC活動。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作； 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管 理； 負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作； 負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同； 負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責(zé)； 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo) 下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣； 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 項目現(xiàn)有成員 人，平均年齡 歲，其中大專以上學(xué)歷 人。 在項目管理方面，本著 “質(zhì)量第一 ”的原則，嚴格項目管理制度，使項目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。 二、項目書記： 建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定； 檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作； 檢查黨支部決議的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作； 定期研究黨的民主生活會，開展 批評與自我批評，加強團結(jié)，搞好 “一班人 ”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用； 經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性； 關(guān)心項目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達的各項指標計劃； 作好后勤保障工作，負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作； 負責(zé)項目日常接待工作。 七、資料員： 負責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作； 負責(zé)對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標識，并作好登記手續(xù)； 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進行檢查 。 11 負責(zé)保管項目資料標識、修改章。 十二、工程經(jīng)理： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機械，對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé)，并負責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件； 通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進場，負責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理； 認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工，保證工程進度； 加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施 工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標； 主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)； 對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作； 負責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系； 建立工程施工日志 。 十九、出納： 在財務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作； 辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作； 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作； 負責(zé)核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做好帳款相符； 負責(zé)工資獎金和其它費用的發(fā)放； 負責(zé)出納帳的整理和保存工作。 項目成立員工工作考評小組，由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負責(zé)定期對項目員工的工作進行考核評價。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應(yīng)團結(jié)友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。 項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對項 目員工進行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當(dāng)月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。 四 落實獎懲制度 在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn) “多勞多得 ”的原則。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10分。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。 職能部門的關(guān)系 生產(chǎn)順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 10 編制計劃不及時，一次扣 5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣 5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應(yīng)超過 5%，否則扣 5分。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和項目《 質(zhì)量計劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。 四 嚴把分承包單位的選擇關(guān)。進 度計劃不切實際，一次扣 10分；一次核算工作不及時、失誤扣 10分。 三 技術(shù)資料的管理 負責(zé)對技術(shù)資料進行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。 落 實 “三檢 ”制度，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。 10 預(yù)檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣 510分。 10 由于測量員操作失誤或維護不當(dāng)，造成儀器損壞，扣 10分。試驗資料應(yīng)填寫規(guī)范 15 內(nèi)業(yè)資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣 1020分。 20 日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣 1020分。 十一、工程經(jīng)理的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 分包單位和勞務(wù)隊管理 負責(zé)分包單位和勞務(wù)隊的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。 10 未按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣 510分。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊同項目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。 30 不按進度計劃組織施工，酌情扣 1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣 1020分。 15 缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。 三 現(xiàn)場設(shè) 備管理 落實 “三定制度 ”。 四 設(shè)備臺帳 建立健全設(shè)備臺帳，做好機械檢修記錄 。 五 場區(qū)綠化、設(shè)施管理 負責(zé)場區(qū)綠化、草樹修理，各種標牌、宣傳牌管理，防止破壞。 10 未按物資部要求健全各級臺帳扣 510分。 十七、材料員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 采購工作 按計劃要求的進場日期，做