【正文】 0 施工技術(shù)方案不合理，一項扣 5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣 5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣 5分。 抓好車輛管理； 臨時工考核管理。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。 五 貫標(biāo)認(rèn)證 保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。獎懲措施不合理一項扣 2分。 考核與獎懲 項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。 項目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項目員工在履行職責(zé)時，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進(jìn)行考評的主要依據(jù)。 十五、機(jī)械管理員： 根據(jù)工程需要，申報需用機(jī)械計劃，落實結(jié)帳手續(xù)； 負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在 90%以上； 負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作； 對施工設(shè)備的管理實行 “三定制度 ”，確保其過 程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項任務(wù)指標(biāo)； 記錄各項機(jī)械使用率； 完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書； 對機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與項目財務(wù)核對，嚴(yán)格管理。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨意變更和涂改； 測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線； 按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè) 工作； 負(fù)責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。 7 對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識 。認(rèn)真學(xué)習(xí)施 工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平； 施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計的編制和擬訂專項 工方案； 責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)劃監(jiān) 督施工隊密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量； 7 與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊密切配合，確保工程進(jìn) 度和工程質(zhì)量； 認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。 對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制 ,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施 . 9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn) ,對業(yè)主提供的不合格品組織評審 ,提出處置方案 . ,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作 . 、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作 ,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作 . 《檢驗測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備 ,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料 . 、組卷移交工作 ,保存各項檢驗和試驗記錄 . 編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃 . 、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施 . QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用 . 二、工程室職責(zé)： ,對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督 ,對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé) . ，負(fù)責(zé)工程每周施工計劃的編制上報 ,控制施工進(jìn)度 .建立施工日志 ,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄 ,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄 . 、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備 租賃商 ,參與工程分包合 同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂 ,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作 . ,建立臺賬 ,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作 ,制定操作規(guī)程 ,明確責(zé)任制 . . . ,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系 ,解決施工過程中矛盾 . ,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,強(qiáng)化 施工生產(chǎn)安全管理 ,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作 . 、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系 . . 三、材料室職責(zé)： ,執(zhí)行《采購和分包工作程序》 ,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料 . ,編制詳細(xì)的采購資料 ,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范 ,簽訂采購合同 . ,并做好記錄 . 識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識 ,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識 . 、標(biāo)識、儲存和維護(hù) ,確保產(chǎn)品滿足承包合同要求 . 、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作 ,并做好記錄 . 、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件 . 、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理 . . 四、預(yù)核算室職責(zé)： 合同的起草、洽談、簽訂、報批工作 ,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理 . ,合同變更時 ,做好前期洽談記錄 ,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進(jìn)行合同評審 ,保存評審資料 . 、概預(yù)決算文件和資料的控制 . 認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃； 5．根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證； 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作； 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng) 理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合； 負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費用結(jié)算工作； 及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 1負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。 項目簡介 北京某某建設(shè)有限公司第二十八項目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改 2樓工程（建筑面積 23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積 90000平方米）、草橋三期工程（建筑面積 100000平方米）。做好見證試驗工作。 六、 水電專業(yè)工程師： 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)文件資料的日常保 存，掌握文件資料的去向 。 九、測量員： 在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作； 嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測量； 認(rèn)真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任； 負(fù)責(zé)工程項目的測量標(biāo)識。 十四、安全員： 編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實行； 深入現(xiàn)場對施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時解決安 全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失； 定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)； 及時指導(dǎo)作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，作好 宣傳工作； 調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作； 及時發(fā)放防護(hù)及保健用品； 總結(jié)安全工作，及時提出防范措施； 建立安全日志； 組建項目消防隊，消除火災(zāi)隱患； 作好安全評比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。 二十二、庫管員： 認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉庫管理細(xì)則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進(jìn)行驗證、維修、保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按時填制帳表、單據(jù) 、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權(quán)外借或無單發(fā)料； 保管臺帳、收貨記錄、自點記錄，按時開點驗單，處理帳務(wù)，做好庫存物資的標(biāo)識工作； 定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 工作態(tài)度與工作作風(fēng)： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問題時，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎 重的態(tài)度； c、嚴(yán)格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護(hù)公司與項目利益和形象； 組織紀(jì)律： a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、 內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于 3次，每次不少于 1小時。 10 規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣 2分。 獎罰不合理，一項扣 5分。 10 項目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣 10分。 5 未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣 2分。 6 項目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通 用 標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 20 將各項得分相加 二 技術(shù) 管 理 技術(shù) 方案 主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技 術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣 5分。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。 四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn) 序 號 工作 項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用 第 1~6條 30 將各項得分相加 標(biāo)準(zhǔn) 二 施工 方案 和技 術(shù)交 底 施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性； 技術(shù)交底應(yīng)及時做，編制時應(yīng)保證交底明確、有針對性。 五 內(nèi)業(yè)工作 及時收集內(nèi)業(yè)資料， 保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。內(nèi)業(yè)資料一次交驗不合格，扣 20分。 認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向項目總工反映。 七、測量員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場放線 做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。 三 配合比 申請單 根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。 三 儀器檢定 負(fù)責(zé)計量器的按時送檢工作，保證合格率達(dá)到 100%。臨電設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣 510分。分包單位和勞務(wù)隊的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣 510分。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；安全文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名 。 15 施工中出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工進(jìn)展，一次扣 10分。 十三、安全環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 安全教育 認(rèn)真做好施工隊進(jìn)場安全教育 。 15 檢查工作不細(xì)致，對存在的安全隱患未及 時處理，酌情扣 1015分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 15 機(jī)械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣 1015分。 十五、現(xiàn)場管理員的工作標(biāo)準(zhǔn) 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理 及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進(jìn)行管理，對垃圾分類、出場進(jìn)行控制； 20 出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工現(xiàn)場評比，一次扣 10分。 10 材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報資料齊全，否則扣 510分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣 5分。直接發(fā)放一次扣 10分。 5 未能對材料浪費現(xiàn)象，進(jìn)行有效制止，造成材料成本超支，扣 5分。 做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識工作，做到帳、卡、物相符。 15 未按項目有關(guān)制度編制成本計劃扣 10分； 未進(jìn)行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣 510分。 10 未及時辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商，一次扣 5分。 五 成本核算 健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。 四 經(jīng)濟(jì)活動分析報告 定期起草資金收支及項目經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。 三 支票管理 負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。 20 當(dāng) 月誤班車一次扣 2分，誤班車 2次扣 4分，每甩乘員一人扣 1分 三 保證安全行車 司機(jī)要對項目部的行車安全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其他人員 20 凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣 5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣 5分 四 車容車貌 司機(jī)對班車內(nèi)外保持清潔干凈，定時洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛