【正文】 20 當 月誤班車一次扣 2分，誤班車 2次扣 4分，每甩乘員一人扣 1分 三 保證安全行車 司機要對項目部的行車安全負責，不準酒后駕駛，不準出私車，未經(jīng)項目領導同意，不準將車交給其他人員 20 凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣 5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣 5分 四 車容車貌 司機對班車內(nèi)外保持清潔干凈，定時洗座套，不準在車內(nèi)亂釘亂掛。 四 經(jīng)濟活動分析報告 定期起草資金收支及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。 10 未及時辦理經(jīng)濟變更洽商，一次扣 5分。 做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標識工作，做到帳、卡、物相符。直接發(fā)放一次扣 10分。 10 材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報資料齊全，否則扣 510分。 15 機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣 1015分。 十三、安全環(huán)保員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 安全教育 認真做好施工隊進場安全教育 。 負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；安全文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名 。臨電設備檢測工作不合要求，酌情扣 510分。 三 配合比 申請單 根據(jù)施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。 認真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對于技術方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向項目總工反映。 五 內(nèi)業(yè)工作 及時收集內(nèi)業(yè)資料， 保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。質(zhì)量目標和各分解目標應統(tǒng)一。 6 項目總工的工作標準： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通 用 標準 第 16條 20 將各項得分相加 二 技術 管 理 技術 方案 主持施工組織設計和大型技術方案的編制，施工方案應保證技 術上、安全上和經(jīng)濟上的可行性和可操作性。 10 項目員工發(fā)生一例違法亂紀現(xiàn)象扣 10分。 10 規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣 2分。 工作態(tài)度與工作作風： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務上精益求精； b、處理技術問題時，保持嚴謹慎 重的態(tài)度； c、嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護公司與項目利益和形象； 組織紀律： a、服從上級領導的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 十四、安全員： 編制、完善安全措施并負責監(jiān)督實行； 深入現(xiàn)場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安 全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失； 定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)； 及時指導作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，作好 宣傳工作； 調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作； 及時發(fā)放防護及保健用品； 總結安全工作，及時提出防范措施； 建立安全日志； 組建項目消防隊，消除火災隱患； 作好安全評比工作，聯(lián)合有關部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。負責文件資料的日常保 存，掌握文件資料的去向 。做好見證試驗工作。 對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制 ,并制定和組織實施糾正預防措施 . 9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術性能確認 ,對業(yè)主提供的不合格品組織評審 ,提出處置方案 . ,協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作 . 、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作 ,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作 . 《檢驗測量和試驗設備的控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設備 ,并按合同要求向業(yè)主提供有關的技術資料 . 、組卷移交工作 ,保存各項檢驗和試驗記錄 . 編制項目經(jīng)理部職工年度培訓計劃 . 、新材料、新工藝的推廣應用和實施 . QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用 . 二、工程室職責： ,對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督 ,對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責 . ，負責工程每周施工計劃的編制上報 ,控制施工進度 .建立施工日志 ,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄 ,做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄 . 、勞務隊伍、生產(chǎn)設備 租賃商 ,參與工程分包合 同勞務合同、設備租賃合同的簽訂 ,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作 . ,建立臺賬 ,做好設備狀態(tài)的記錄和標識工作 ,制定操作規(guī)程 ,明確責任制 . . . ,協(xié)調(diào)各業(yè)務口的關系 ,解決施工過程中矛盾 . ,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制 ,強化 施工生產(chǎn)安全管理 ,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作 . 、環(huán)保、街道等的對外關系 . . 三、材料室職責： ,執(zhí)行《采購和分包工作程序》 ,按《物資供應管理辦法》分工采購供應工程施工中所需材料 . ,編制詳細的采購資料 ,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術規(guī)范 ,簽訂采購合同 . ,并做好記錄 . 識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識 ,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識 . 、標識、儲存和維護 ,確保產(chǎn)品滿足承包合同要求 . 、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作 ,并做好記錄 . 、整理相關的材質(zhì)證明文件 . 、標識、存放、發(fā)放的管理 . . 四、預核算室職責： 合同的起草、洽談、簽訂、報批工作 ,負責項目經(jīng)理部合同的管理 . ,合同變更時 ,做好前期洽談記錄 ,并根據(jù)合同額報送有關部門進行合同評審 ,保存評審資料 . 、概預決算文件和資料的控制 . 認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃； 5．根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證； 根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作； 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng) 理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合； 負責工、料、機費用結算工作； 及時準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 1負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。 7 對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標識 。 十五、機械管理員： 根據(jù)工程需要，申報需用機械計劃，落實結帳手續(xù)； 負責機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在 90%以上； 負責各種機械的進場，并作好記錄，辦理結帳手續(xù)，負責組織施工設備的搬移工作； 對施工設備的管理實行 “三定制度 ”，確保其過 程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務指標； 記錄各項機械使用率； 完成其他工作任務，保證安全生產(chǎn)，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書； 對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務核對，嚴格管理。 b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。獎懲措施不合理一項扣 2分。 嚴肅工作紀律，做好考勤工作。 10 施工技術方案不合理，一項扣 5分；未進行經(jīng)濟技術分析方案不經(jīng)濟一次扣 5分；技術方案存在安全隱患，一次扣 5分。 5 質(zhì)量目標和各分解目標制定不合理，扣 5分；未將目標分解落實到具體人員扣 5~10分。簽字齊全、標識明確。 10 對于重復出現(xiàn)的問題，不進行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣 5分。 10 試配工作不及時，耽擱施工進度，扣 10分 測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學換算施工配合比。 三 配電管理 負責現(xiàn)場機械的配電管理工作，保證施工機械的正常使用。 10 未按施工平面進行現(xiàn)場材料堆碼和機具安置，酌情扣 510分；月檢出前三名扣 10分。 10 未能及時做施工隊進場安全教育，扣 10分。 負責小型設備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使用效率。 做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》要求。 保證采購物資的質(zhì)量符合要求。 20 發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標識現(xiàn)象，一項扣 5分；發(fā) 現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。 根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，竣工結算應及時完成。負責項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。 10 凡雨后不清洗班車的，每次扣 2分，車內(nèi)亂的，每次扣 1分 五 保證工作用車 司機每天憑出車證明出車，為項目各室工作用車服務，隨叫隨到 20 對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣 5分 二十四、公安人員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 消防安全教育治安管理教育 施工隊進場的消防教育 10 未進行及時的學習教育扣10分 三 消防治安保衛(wèi)協(xié)議 與各施工隊簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議 10 未簽協(xié)議的扣 10分 四 日常防火安全檢查 平時結合施工現(xiàn)場情況及時采取有效的防火安全措施 20 對現(xiàn)場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣 5分，發(fā)生一起火災事故的扣 20分，存在消防隱 患的扣 510分 五 治安保衛(wèi)工作 按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為 20 人證不符一次扣 5分，無證的一例扣 2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口 210分 六 協(xié)調(diào)周邊居民等關系，保證無民擾施工 經(jīng)常走訪附近居民與當?shù)嘏沙鏊?，協(xié)調(diào)關系，防止民擾施工 10 發(fā)生民擾施工的扣 10分 二十五、綜合管理員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 防止施工擾民工作 夜間施工 人員、機械進行監(jiān)控。保證不誤班車，不甩乘員。 15 財務報表編制不合理，酌情扣 510分；財務臺帳不健全，酌情扣 510分。 五 驗工計價與竣工結算 根據(jù)設計變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟變更洽商。 10 發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣 5分。 20 未根據(jù)計劃按時將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 十六、材料室主任的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達 到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 采購工作 做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符合公司《程序文件》的要求。 負責機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設備的正常運轉(zhuǎn)能力。 10 對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣 5分。 15 未編制周進度計劃或每日工作安排扣 10分；除去不可抗力影響，不能完成當月進度，酌情扣 510分。 20 臨電所用儀器、設備未做明確標識一項扣 10分。 分。 10 實物質(zhì)量不合格卻予以驗收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣 10分。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設計變更不及時向施工隊交底，一次扣 5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，整改不到位一次扣 5分。 確 定 質(zhì) 量 目 標 制定項目質(zhì)量目標 ,并將其層層分解到責任人員。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10分。 4 書記的工作標準： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 行政管理 黨團支部建設及工會工作 做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。