【正文】 專用工作標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。 通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 十三、工長： 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)； 科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競賽、安全競賽等評比活動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)； 制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生； 監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完 全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理； 經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。 項(xiàng)目人員分工一覽表 序號(hào) 姓 名 職 務(wù) 分 工 情 況 1 項(xiàng)目經(jīng)理 受總經(jīng)理委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，代表公司履行 工程承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo) 2 項(xiàng) 目書記 主抓行政管理、后勤及內(nèi)外部協(xié)調(diào)和項(xiàng)目黨支部工作 3 項(xiàng)目總工 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作 4 工程經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明施工、施工過程中的 質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)工作 5 技術(shù)室主任 （兼土建工程師） 負(fù)責(zé)技術(shù)室日常管理及土建技術(shù)管理工作 6 土建工程師 負(fù)責(zé)土建技術(shù)管理工作 7 電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)管理工作 8 電氣工程師 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)工作 9 水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)水暖專業(yè)技術(shù)管理工作 10 暖通工程師 負(fù)責(zé)暖通專業(yè)技術(shù)工作 11 土建質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評工作 12 土建質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評工作 13 測量負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 15 測量員 工程測量標(biāo)識(shí)的施放 16 試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 17 資料員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理及收發(fā)文工作 18 木工工長及現(xiàn)場技術(shù)（工程師） 負(fù)責(zé)模板工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制 和安全文明施工管理及現(xiàn)場技術(shù) 19 鋼筋工長及現(xiàn)場技術(shù)（工程師） 負(fù)責(zé)鋼筋工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制 和安全文明施工管理及現(xiàn)場技 術(shù) 20 混凝土工長 負(fù)責(zé)砼工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制 和安全文明施工管理 21 砼攪拌站負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土攪拌站管理 22 安全員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 23 機(jī)械管理員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、機(jī)具、車輛管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 24 工長 負(fù)責(zé)現(xiàn)場場容、場貌及文明施工 25 材料室主任 負(fù)責(zé)材料室的全面工作 26 內(nèi)業(yè)兼庫管員 負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)及材料收發(fā)、庫房管理工作 27 材料員 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及清退 28 材料員 負(fù)責(zé)鋼筋等主材供應(yīng) 29 綜合室主任 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目日常行政管理、后勤及宣傳工作 30 警官 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)及消防工作 31 班車司機(jī) 項(xiàng)目人員交通 32 成本經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及預(yù)算室工作 33 預(yù)算員 負(fù)責(zé)工程計(jì)價(jià)、勞務(wù)、分包結(jié)算工作 34 財(cái)務(wù)室主任 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)室工作 35 出納 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金、支票管理 項(xiàng)目各科室管理職責(zé) 一、技術(shù)室職責(zé)： 、檢查和監(jiān)督 ,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施 . . 組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)每月進(jìn)度計(jì)劃的編制 . ,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底 ,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收 ,對工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄 . ,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點(diǎn)標(biāo)識(shí) . 、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行 . 《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。 五、財(cái)務(wù)室職責(zé)： . . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法； 協(xié)同材料、預(yù)算等部 門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作， 負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析； 會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況； 會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部； 建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款； 審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表； 積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù) 活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。 8 助項(xiàng)目總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評議，督促整改 。 十六、臨電操作員： 在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé)； 保障現(xiàn)場施工用電的安全性，對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識(shí)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的電氣修理工作； 嚴(yán)格執(zhí)行《北京市臨電 100條標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴(yán)禁操作，保證施工人 員和操作者的安全； 現(xiàn)場跟班作業(yè)，保障 24小時(shí)有人值班； 詳細(xì)記錄每天停電情況，認(rèn)真做好工作日志。 計(jì)劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 三 目標(biāo)管理 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo) ，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。 10 保證項(xiàng)目出勤率，每月員工曠工累計(jì)不超 過 3天，超過一天扣 5分。 計(jì)劃 管理 負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。 評比 公司質(zhì)量和內(nèi)容評比保證前三名。 15 內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣 10分；內(nèi)業(yè)資料不符合 418文件的要求，酌情扣 510分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識(shí)等不合要求，酌情扣 5~10分。 三 內(nèi)業(yè)工作 做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。 10 施工配合比換算不正確，一次扣 20分。 40 發(fā)生機(jī)械斷電故障，未能及時(shí)修理，從而妨礙正常施工，一次扣 20分。 領(lǐng)導(dǎo)安全、消防、保衛(wèi)工作。 組織對工人進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。 10 出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊(duì)的正常使用，一次扣 5分。 10 未按公司要求組織合同評審，一次扣 5分；合同評審不及時(shí)，一次扣 5分。 15 采購的物資規(guī)格、型號(hào)或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，每次扣5分。 三 月份盤點(diǎn) 堅(jiān)持做好月份庫存盤點(diǎn)工作，為項(xiàng)目月份核算提供可靠的依據(jù)。 10 月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，一次扣 10分；竣工結(jié)算未及時(shí)辦理，竣工 結(jié)算，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，扣 10分。 20 未定期編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，一扣 10分。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民 20 凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣 5分 三 檢查落實(shí)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書 對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進(jìn)行監(jiān)控 20 凡有揚(yáng)塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣 5分 四 防止民擾施工 不間斷的做好附近居民的工作，及時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)，確保無民擾施工 30 每次發(fā)生一起擾民施工的扣 5分 技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 二十三、班車司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 正常出車 根據(jù)項(xiàng)目部作息時(shí)間表，認(rèn)真負(fù)責(zé)地接送項(xiàng)目員工上、下班。 三 財(cái)務(wù)臺(tái)帳 負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳。成本不講評扣 10分。 堅(jiān)持 “限額發(fā)料 ”， 只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。嚴(yán)禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。 15 發(fā)現(xiàn)一次不到位扣 5分；宣傳牌破壞一次扣 5分。 10 未實(shí)現(xiàn) “定人 ”、 “定崗 ”、 “定職責(zé) ”，一項(xiàng)扣 5分。 五 落實(shí)工程例會(huì)提出的問題 參加工程例會(huì)，對例會(huì)中提出的屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的問題認(rèn)真記錄，認(rèn)真組織整改落實(shí)。 專業(yè)工程師編制的月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，做好周進(jìn)度計(jì)劃和每日工作安排，確保施工進(jìn)度。 十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 現(xiàn)場用電的安全性 對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。 八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 復(fù)試工作（含見證試按照國家規(guī)范要求，對進(jìn)場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的20 抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng)扣10分；送檢不及時(shí)，一次扣 10 驗(yàn)） 產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。強(qiáng)調(diào)過程控制。 四 現(xiàn)場檢查指導(dǎo) 深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗(yàn)證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因，制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。 5 質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣 5分； 未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣 5分。做好接待工作。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事 10分。 考評小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理； 帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如 指掌； 1經(jīng)常組織現(xiàn)場會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。 負(fù)責(zé)外界對項(xiàng)目以及項(xiàng)目對外的各種文件資料的 收發(fā)工作 。項(xiàng)目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺(tái)階，為首都的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目人員管理職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理： 以施工企業(yè)法人身份對工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定， 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 9 根據(jù) 569文件的要求對技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作 。 十七、預(yù)算室主任： 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作； 認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃； 根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證； 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作； 負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報(bào)批和日常管理工作，結(jié)算工作； 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程 成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合； 負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作； 及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 20 指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣 5分。 同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。 10 評比低于前三名扣