xx華園發(fā)展建設有限公司工作分析研討(已修改)
2025-03-06 16:19 本頁面
【正文】 博思智聯(lián)管理顧問公司工作分析研討216。 基本觀點216。 操作程序和方法216。 撰寫要點及可能出現(xiàn)的問題216。 幾點建議內 容2 人力資源管理體系薪酬管理任務 /目標確定年度發(fā)展計劃績效管理勝任力評估人力資源戰(zhàn)略職位評估工作分析組織設計與變革人力資源發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓和配置3 什么是工作分析工作分析是界定各項工作的職責、權限、內外關聯(lián)，確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程。是一種重要而普遍的人力資源管理技術，是所有人力資源管理工作的基礎。工作分析能夠 167。 對組織中全部工作進行有效的分解167。 確定各職位的工作職責、權限以及組織內外的關聯(lián)關系167。 確定各職位的績效指標167。 提出職位任職者的基本要求167。 重要提示：分析的是職位而不是職位的任職者 4工作分析 為什么進行工作分析人力資源規(guī)劃工作目標確定招聘和選拔績效管理薪酬管理……確定工作職責確定工作任務明確職位權限職位技能要求知識要求……影響 /決定5 什么時候進行工作分析167。 缺乏工作分析基礎167。 新的組織建立時，分解、確定各項工作的內容167。 組織發(fā)展變化產生新的工作內容167。 制度發(fā)生重要變革或由于新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)使工作性質發(fā)生變化6 怎樣做工作分析167。 工作分析的前提 工作分析的基本前提是全面了解所分析職位的工作內容167。 工作分析的結果 形成企業(yè)內部各部門的部門職能說明書 形成企業(yè)內部各職位的職位說明書 形成生產一線（流水線）工作人員的作業(yè)說明書7v了解整個組織的結構設置、各個部門的關鍵職了解整個組織的結構設置、各個部門的關鍵職能、職位設置圖，明確各個職位在組織結構中能、職位設置圖，明確各個職位在組織結構中的位置的位置v澄清職位角色：我的角色是什么？我的下屬是澄清職位角色：我的角色是什么？我的下屬是誰？我應該向誰匯報誰？我應該向誰匯報 ………… 怎樣做工作分析怎樣做工作分析8 怎樣做工作分析167。 工作分析的主體參與者 各部門的負責人 —— 撰寫部門職能說明書 所分析職位的直接上級 —— 撰寫職位說明書、
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