xx華園發(fā)展建設有限公司工作分析研討(更新版)
【正文】 人力資源部的角色定位37注意點：216。 職能說明書的撰寫216。 重要工作聯(lián)系：216。 主要工作遺漏216。能、教育背景、工作經驗以及性格特點等方面。21 職位說明書撰寫 ——工作職責工作職責工作職責 ：： 描述該職位的主要工作職責，即該職位的任職者描述該職位的主要工作職責，即該職位的任職者花費大部分時間和精力的工作職責，一般不超過花費大部分時間和精力的工作職責，一般不超過 68條。 工作權限工作權限167。 職能說明書的撰寫216。 部門使命：反映部門在公司中存在的價值167。 關鍵職位列舉內容14 部門職能說明書包括 ——部部 門門 描描 述述基基 本本 信信 息息+167。 工作分析的主體參與者 各部門的負責人 —— 撰寫部門職能說明書 所分析職位的直接上級 —— 撰寫職位說明書、 作業(yè)說明書 所分析職位的任職者 —— 提供工作信息 人力資源部 —— 工作組織、技術指導9工作分析的基本程序 工作分析的基本程序確定工作分析的目標 確定工作分析的側重點 確定欲收集的信息 選定收集信息的方法 信息的收集與整理確認與調整形成工作說明書11 工作分析的基本方法167。 提出職位任職者的基本要求167。 操作程序和方法216。是一種重要而普遍的人力資源管理技術，是所有人力資源管理工作的基礎。 新的組織建立時，分解、確定各項工作的內容167。 工作日志167。 編寫日期，編寫部門編寫日期，編寫部門167。 空、大；216。 職位名稱，所屬部門職位名稱，所屬部門167。 教育背景教育背景167。分為人員使用、考核、薪酬分配、假務處理四類分為人員使用、考核、薪酬分配、假務處理四類v財務權限：財務權限：216。 工作目的描述太空216。 績效指標 ：216。 集中體現(xiàn)主要信息流動情況，左側為流入的信息，右側為流出的信息。業(yè)務管理關系上，分管部門部分業(yè)務。 細致 +耐心如何看待工作分析38如何看待工作分析指揮與控制 顧客與合作1. 強調每個人創(chuàng)造的價值2. 隱含著公司的價值觀3. 是對公司所贊賞的行為的強烈回應職位描述重點的轉移：職位描述重點的轉移：39謝謝大家謝謝大家40演講完畢，謝謝觀
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1