xx華園發(fā)展建設(shè)有限公司工作分析研討(存儲(chǔ)版)
【正文】 與結(jié)果并重：將工作分析看作了解業(yè)務(wù)的一種有效手段216。 關(guān)鍵職位列舉內(nèi)容31 部門經(jīng)理職責(zé)撰寫方法? 計(jì)劃職責(zé)– 部門工作計(jì)劃– 政策規(guī)定（公司層面）? 組織協(xié)調(diào)– 部門工作組織落實(shí)– 本人肩負(fù)的重要職責(zé)– 協(xié)調(diào)工作? 日常管理工作– 部門組織建設(shè)– 人員管理– 財(cái)務(wù)管理– 行政事務(wù)處理32 部門經(jīng)理助理職責(zé)撰寫方法 1? 負(fù)責(zé)部門分管業(yè)務(wù)? 協(xié)助計(jì)劃職責(zé)? 協(xié)助組織協(xié)調(diào)? 協(xié)助日常管理工作經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理職能管理關(guān)系上，沒有直接下屬；職能管理關(guān)系上，沒有直接下屬；業(yè)務(wù)管理關(guān)系上，分管部門部分業(yè)務(wù)。 組織內(nèi)部指宇通公司內(nèi)部，組織外部指宇通公司外部216。 將一項(xiàng)工作從不同角度分幾項(xiàng)描述28 職位說明書撰寫中的注意點(diǎn)167。 工作目的 ：反映該職位存在的價(jià)值，應(yīng)避免的問題：216。工作任務(wù)工作任務(wù) ：： 是完成某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，所要進(jìn)行的各項(xiàng)任務(wù)，是完成某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，所要進(jìn)行的各項(xiàng)任務(wù)，每一項(xiàng)工作職責(zé)都是由若干任務(wù)組成的（對(duì)于那些無法窮盡每一項(xiàng)工作職責(zé)都是由若干任務(wù)組成的（對(duì)于那些無法窮盡的工作任務(wù)以及概念單一非常容易理解的職責(zé)，可以不用在的工作任務(wù)以及概念單一非常容易理解的職責(zé)，可以不用在職位說明書上標(biāo)明任務(wù)）職位說明書上標(biāo)明任務(wù)）澄清職責(zé)澄清職責(zé)每個(gè)人首先做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情每個(gè)人首先做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情對(duì)組織的承諾對(duì)組織的承諾22 職位說明書撰寫 ——衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間? 限期? 個(gè)人單位時(shí)間 產(chǎn)出額?…...數(shù)量? 利潤(rùn)? 產(chǎn)量? 收入?…...質(zhì)量? 準(zhǔn)確性? 可靠性?…...成本? 單元的成本? 與預(yù)算的對(duì)比?…...客戶滿意度? 投訴? 稱贊? 反饋?…...23 職位說明書撰寫 ——權(quán)限——?dú)w為決定權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)歸為決定權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)v人事權(quán)限：人事權(quán)限：216。 知識(shí)技能知識(shí)技能167。 關(guān)鍵職位列舉內(nèi)容18 職位說明書包括 ——+工工 作作 描描 述述工工 作作 規(guī)規(guī) 范范基基 本本 信信 息息+167。 部門使命：216。 部門負(fù)責(zé)人，直接上級(jí)部門負(fù)責(zé)人，直接上級(jí)167。 訪談與小組座談
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