xx華園發(fā)展建設(shè)有限公司工作分析研討-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 167。 缺乏工作分析基礎(chǔ)167。 幾點(diǎn)建議內(nèi) 容2 人力資源管理體系薪酬管理任務(wù) /目標(biāo)確定年度發(fā)展計(jì)劃績(jī)效管理勝任力評(píng)估人力資源戰(zhàn)略職位評(píng)估工作分析組織設(shè)計(jì)與變革人力資源發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓(xùn)和配置3 什么是工作分析工作分析是界定各項(xiàng)工作的職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)外關(guān)聯(lián)，確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程。 撰寫(xiě)要點(diǎn)及可能出現(xiàn)的問(wèn)題216。 重要提示：分析的是職位而不是職位的任職者 4工作分析 為什么進(jìn)行工作分析人力資源規(guī)劃工作目標(biāo)確定招聘和選拔績(jī)效管理薪酬管理……確定工作職責(zé)確定工作任務(wù)明確職位權(quán)限職位技能要求知識(shí)要求……影響 /決定5 什么時(shí)候進(jìn)行工作分析167。 現(xiàn)場(chǎng)觀察與訪問(wèn)167。 部門名稱部門名稱167。 部門主要職責(zé)：反映為實(shí)現(xiàn)部門使命所開(kāi)展的主要活動(dòng)? 兼管職責(zé)：不屬于部門主要職責(zé)，臨時(shí)由部門代管16 部門職能說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)中的注意點(diǎn)可能出現(xiàn)的主要問(wèn)題 ——167。 職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)216。 重要工作聯(lián)系重要工作聯(lián)系167。條。25? 首先確定部門內(nèi)部的職位? 每個(gè)職位只需撰寫(xiě)一份職位說(shuō)明書(shū)，如果工作職責(zé)70%以上發(fā)生重疊，我們認(rèn)為是同一個(gè)職位? 對(duì)于 “同一職位不同級(jí)別 ”的情況，分別撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)? 工作職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)是由一系列相關(guān)的具體任務(wù)構(gòu)成? 占工作內(nèi)容 5%以下的工作職責(zé)可不必填寫(xiě)? 工作職責(zé)最好不超過(guò) 68條? 職位說(shuō)明書(shū)所含內(nèi)容未必全部填寫(xiě) 職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)中的注意點(diǎn)26 職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)中的注意點(diǎn)167。 描述太細(xì)，沒(méi)有分類216。 本職位、直接主管和下屬職位必須和基本信息欄中填寫(xiě)保持一致216。 職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)216。 動(dòng)態(tài)地管理：定期修正職位說(shuō)明書(shū)216。業(yè)務(wù)管理關(guān)系上，分管部門部分業(yè)務(wù)。 任職者素質(zhì)要求：216。 權(quán)限：216。 對(duì)工作職責(zé)簡(jiǎn)單羅列27 職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)中的注意點(diǎn)167。與財(cái)務(wù)支出有關(guān)與財(cái)務(wù)支出有關(guān)216。 工作經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)167。 編寫(xiě)日期，編寫(xiě)部門編寫(xiě)日期，編寫(xiě)部門167。 部門主要職責(zé)：216。 部門使命部門使命167。 關(guān)鍵事件分析法? ……12撰寫(xiě)要點(diǎn)2
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