建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法(已修改)
2025-06-17 14:06 本頁(yè)面
【正文】 1 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法 第一章 總則 3 第二章 組織體系和技術(shù)責(zé)任制 3 第三章 技術(shù)人員管理 6 第四章 科技信息管理 8 第五章 科技檔案管理 10 第六章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 12 第七章 計(jì)量管理 12 第八章 測(cè)量管理 12 第九章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理 13 第十章 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 13 第十一章 管理考核與處罰 14 第十二章 獎(jiǎng)則 15 第十三章 附則 17 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第一章 總 則 第一條 為了有效執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī)，完善企業(yè)技術(shù)管理組織體系和加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任制，根據(jù)公司“三標(biāo)一體”《綜合體系管理手冊(cè)》要求，為規(guī)范公司技術(shù)管理工作行為，特制定本辦法。 第二條 為了不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升公司核心技術(shù)能力，保證工程履約，大力支撐公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特制定本辦法。 第三條 公司各級(jí)人員和組織必須牢固樹(shù)立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，切實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新工作，嚴(yán)格按本辦法要求執(zhí)行。 第四條 按照二級(jí)公司模擬法人運(yùn)作、工程項(xiàng)目管理完全扁平化模式的管理體系，按照對(duì)二級(jí)公司以目標(biāo)指標(biāo)管理、責(zé)任制管理為主、對(duì)項(xiàng)目部以過(guò)程控制管理、責(zé)任制管理、目標(biāo)管理為主的原則制訂本辦法。 第五條 本辦法適用于有限公司各級(jí)單位和相關(guān)部門(mén)。 第六條 技術(shù)工作管理內(nèi)容主要包括：技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量管理、測(cè)量管理、科技信息、科技檔案等企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工過(guò)程技術(shù)管理（包括從施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的技術(shù)工作到竣工后的技術(shù)總結(jié)提高等）、技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新等基本工作；技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)管理工作考核等。 第 二章 組織體系和技術(shù)責(zé)任制 第七條 公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制。實(shí)行各級(jí)總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）分級(jí)負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位各項(xiàng)技術(shù)工作。 一、三級(jí)技術(shù)責(zé)任制分有限公司、二級(jí)單位（工程公司、管理型公司、工程技術(shù)公司、公司直管 A類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理部等）、三級(jí)單位（各工程公司下屬專業(yè)分公司、 B、 C類(lèi)項(xiàng)目管理部）。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 二、工程公司、工程技術(shù)公司必須設(shè)專職總工程師，管理型公司須設(shè)兼職總工程師；各從事專業(yè)施工的分公司須設(shè)專職總工程師。 三、公司直管的 A類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理部和工程公司直管的 B類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理部須設(shè)專職項(xiàng)目總工程師， C 類(lèi)項(xiàng)目部須設(shè)兼職總工程師，工程量 3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目必須設(shè)置專職總工程師。 四、公司成立從事建筑工程活動(dòng)的組織任命時(shí)，必須明確總工程師人員。由于臨時(shí)變動(dòng)、人員安排不及時(shí)等總工程師沒(méi)到位期間，該單位技術(shù)責(zé)任制由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 第八條 公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)的具體工作是： 一、公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)公司技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，并主要?dú)w口管理計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、科技信息、科技開(kāi)發(fā)、科技檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作和技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的組織管理工作。 二、公司技術(shù)相關(guān)管理部門(mén)為項(xiàng)目管理中心和總工辦。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)公 司項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，歸口負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)管理；總工辦負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)審核經(jīng)策劃需公司總工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)、重大及特殊施工方案，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人員技術(shù)能力的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作。 三、二級(jí)及三級(jí)單位均須設(shè)技術(shù)管理部門(mén)，并保證安排足夠從事技術(shù)管理工作人員，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核。 第九條 一般技術(shù)文件制定應(yīng)按編制、審核程序執(zhí)行，常規(guī)技術(shù)文件制定應(yīng)按編制、審核和審批程序執(zhí)行，重要技術(shù)文件制定應(yīng)按編制、審核和審批、上一級(jí)審批程序執(zhí)行。 一、一般技術(shù)文件是指：施 工技術(shù)交底、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等； 二、常規(guī)技術(shù)文件是指：?jiǎn)挝还こ淌┕し桨?、重要施工作業(yè)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量或安全技術(shù)保證措施、質(zhì)量事故處理方案、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；
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