建設有限公司技術管理辦法(已修改)
2025-06-17 14:06 本頁面
【正文】 1 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 17 頁 建設有限公司技術管理辦法 第一章 總則 3 第二章 組織體系和技術責任制 3 第三章 技術人員管理 6 第四章 科技信息管理 8 第五章 科技檔案管理 10 第六章 技術標準管理 12 第七章 計量管理 12 第八章 測量管理 12 第九章 工程項目技術管理 13 第十章 技術開發(fā)管理 13 第十一章 管理考核與處罰 14 第十二章 獎則 15 第十三章 附則 17 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 17 頁 第一章 總 則 第一條 為了有效執(zhí)行國家各項技術經(jīng)濟政策、法令、法規(guī)，完善企業(yè)技術管理組織體系和加強技術責任制，根據(jù)公司“三標一體”《綜合體系管理手冊》要求，為規(guī)范公司技術管理工作行為，特制定本辦法。 第二條 為了不斷推進技術進步，提升公司核心技術能力，保證工程履約，大力支撐公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本辦法。 第三條 公司各級人員和組織必須牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，切實、認真開展技術開發(fā)和創(chuàng)新工作，嚴格按本辦法要求執(zhí)行。 第四條 按照二級公司模擬法人運作、工程項目管理完全扁平化模式的管理體系，按照對二級公司以目標指標管理、責任制管理為主、對項目部以過程控制管理、責任制管理、目標管理為主的原則制訂本辦法。 第五條 本辦法適用于有限公司各級單位和相關部門。 第六條 技術工作管理內容主要包括：技術管理制度、技術標準化工作、計量管理、測量管理、科技信息、科技檔案等企業(yè)技術管理基礎工作；施工過程技術管理（包括從施工前的技術準備、施工過程中的技術工作到竣工后的技術總結提高等）、技術開發(fā)與創(chuàng)新等基本工作；技術進步與技術管理工作考核等。 第 二章 組織體系和技術責任制 第七條 公司實行三級技術管理責任制。實行各級總工程師（或技術負責人）分級負責制，總工程師負責領導本單位各項技術工作。 一、三級技術責任制分有限公司、二級單位（工程公司、管理型公司、工程技術公司、公司直管 A類項目經(jīng)理部等）、三級單位（各工程公司下屬專業(yè)分公司、 B、 C類項目管理部）。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 17 頁 二、工程公司、工程技術公司必須設專職總工程師，管理型公司須設兼職總工程師；各從事專業(yè)施工的分公司須設專職總工程師。 三、公司直管的 A類項目經(jīng)理部和工程公司直管的 B類項目經(jīng)理部須設專職項目總工程師， C 類項目部須設兼職總工程師，工程量 3000萬元以上的項目必須設置專職總工程師。 四、公司成立從事建筑工程活動的組織任命時，必須明確總工程師人員。由于臨時變動、人員安排不及時等總工程師沒到位期間，該單位技術責任制由單位負責人承擔。 第八條 公司技術管理部門負責的具體工作是： 一、公司技術中心負責技術系統(tǒng)管理工作，負責公司技術責任制的貫徹和考核，并主要歸口管理計量、標準、科技信息、科技開發(fā)、科技檔案等技術基礎工作和技術開發(fā)與創(chuàng)新的組織管理工作。 二、公司技術相關管理部門為項目管理中心和總工辦。項目管理中心負責公 司項目經(jīng)理部技術責任制的貫徹和考核，歸口負責工程項目施工過程的技術管理；總工辦負責公司技術標工作，并負責審核經(jīng)策劃需公司總工程師審批的施工組織設計、重大及特殊施工方案，負責公司技術管理人員技術能力的培養(yǎng)、培訓、考核工作。 三、二級及三級單位均須設技術管理部門，并保證安排足夠從事技術管理工作人員，負責本單位技術責任制的貫徹和考核。 第九條 一般技術文件制定應按編制、審核程序執(zhí)行，常規(guī)技術文件制定應按編制、審核和審批程序執(zhí)行，重要技術文件制定應按編制、審核和審批、上一級審批程序執(zhí)行。 一、一般技術文件是指：施 工技術交底、施工作業(yè)設計等； 二、常規(guī)技術文件是指：單位工程施工方案、重要施工作業(yè)設計、試驗報告、質量或安全技術保證措施、質量事故處理方案、現(xiàn)場設計、工法、作業(yè)指導書等；
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