【正文】 參考的、為技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)、采購(gòu)提供分析對(duì)比的國(guó)內(nèi)外科技、經(jīng)濟(jì)、管理資料（包括科技論文、刊物、標(biāo)準(zhǔn)、考察報(bào)告、會(huì)議文件等）；企業(yè)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新機(jī)具、新工藝的技術(shù)資料、工程照片、幻燈、錄像資料等。 第十六條 技術(shù)系統(tǒng)同時(shí)針對(duì)提交的技術(shù)總結(jié)和技術(shù)論文開展年度評(píng)比，并進(jìn)行表彰。 第十三條 公司明確，技術(shù)職稱是衡量工程技術(shù)人員技術(shù)能力的標(biāo)準(zhǔn)，公司加強(qiáng)對(duì)技術(shù)職稱評(píng)審和技術(shù)職務(wù)聘任管理工作，作為提高工程技術(shù)人員技術(shù)能力的有效保障措施，技術(shù)職稱評(píng)審與技術(shù)職務(wù)聘任執(zhí)行公司有關(guān)文件。 五、有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)遵循下級(jí)服從上級(jí)，上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)下一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)布指令，領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，實(shí)行技術(shù)調(diào)度，召集技術(shù)會(huì)議，研究技術(shù)問(wèn)題，各技術(shù)業(yè)務(wù)職能部門，包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、科研、機(jī)械、設(shè)備、材料供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)等處、科室，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 第八條 公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)的具體工作是： 一、公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)公司技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，并主要?dú)w口管理計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、科技信息、科技開發(fā)、科技檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作和技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的組織管理工作。 第六條 技術(shù)工作管理內(nèi)容主要包括：技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量管理、測(cè)量管理、科技信息、科技檔案等企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工過(guò)程技術(shù)管理（包括從施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的技術(shù)工作到竣工后的技術(shù)總結(jié)提高等）、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新等基本工作；技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)管理工作考核等。 第三條 公司各級(jí)人員和組織必須牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，切實(shí)、認(rèn)真開展技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作，嚴(yán)格按本辦法要求執(zhí)行。 三、公司直管的 A類項(xiàng)目經(jīng)理部和工程公司直管的 B類項(xiàng)目經(jīng)理部須設(shè)專職項(xiàng)目總工程師， C 類項(xiàng)目部須設(shè)兼職總工程師，工程量 3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目必須設(shè)置專職總工程師。 一、一般技術(shù)文件是指：施 工技術(shù)交底、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等； 二、常規(guī)技術(shù)文件是指：?jiǎn)挝还こ淌┕し桨?、重要施工作業(yè)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量或安全技術(shù)保證措施、質(zhì)量事故處理方案、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三、重要技術(shù)文件是指：施工組織設(shè)計(jì)、重要單位工程施工方案、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等。 第三章 技術(shù)人員管理 第十一條 技術(shù)人員指在參與公司施工生產(chǎn)管理過(guò)程中，以技術(shù)能力為主的包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、檢（試）驗(yàn)、測(cè)量等技術(shù)管理崗位人員，以及需要較高技術(shù)能力的主要包括安全、材料、機(jī)械、設(shè)備等技術(shù)相關(guān) 崗位人員。 三、考核對(duì)象是公司已被聘任為技術(shù)職稱的人員，下列人員可不參入考核： 經(jīng)職稱評(píng)審，當(dāng)年取得技術(shù)職稱資格的人員； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 年度所著技術(shù)論文通過(guò)公司技術(shù)中心審核，在省部級(jí)及以上刊物發(fā)表；審核通過(guò)的企業(yè)及以上級(jí)別技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法等的主編人員；通過(guò)公司及公 司以上級(jí)技術(shù)成果鑒定的課題主要研發(fā)人員（不超過(guò) 5 名）；技術(shù)專利創(chuàng)造人；省部級(jí) QC成果一等獎(jiǎng)及以上級(jí)一、二等獎(jiǎng)活動(dòng)小組成員（不超過(guò) 3名）； 公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)公司經(jīng)理、 A類項(xiàng)目部經(jīng)理、有限公司各部門負(fù)責(zé)人； 上述第 1～ 2項(xiàng)人員須上報(bào)個(gè)人年度技術(shù)工作總結(jié)或技術(shù)論文。二級(jí)單位須按照計(jì)劃和立項(xiàng)要求，完成公司科技信息主管部門下達(dá)的收集和上報(bào)任務(wù)。 第五章 科技檔案管理 第二十二條 采取兩級(jí)管理，有限公司、工程公司均須設(shè)科技檔案室，管理型公司統(tǒng)一由有限公司科技檔案室覆蓋管理。鼓勵(lì)各單位、各系統(tǒng)開展各專業(yè)需要的資料歸檔工作。各單位均必須設(shè)置計(jì)量管理部門或?qū)＜媛氂?jì)量管 理員，負(fù)責(zé)本單位計(jì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制沒(méi)落實(shí)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案沒(méi)批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的開工。 第十一章 管理考核與處罰 第四十條 根據(jù)過(guò)程管理情況、年度目標(biāo)或工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)目標(biāo)完成情況開展檢查考核工作，對(duì)各二級(jí)公司的考核由技術(shù)中心牽頭組織，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核由項(xiàng)目主管部門（有 限公司由項(xiàng)目管理中心）牽頭組織。 第四十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)按照： 企業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；行業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元；國(guó)家級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元。評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)中心提出方案，報(bào)總工程師審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 。技術(shù)咨詢活動(dòng)主要包括：重大方案評(píng)審、重大技術(shù)疑難問(wèn)題處理、各類技術(shù)成果鑒定和評(píng)審等。 第四十九條 計(jì)數(shù)工法獎(jiǎng)勵(lì)按照： 企業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 20xx 元；行業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；國(guó)家級(jí)，一次性 獎(jiǎng)勵(lì) 5000元。