【正文】 術總結或本年度所承擔工程項目或管理內(nèi)容的技術論文一篇、年度技術工作業(yè)績表、所在基層單位或部門對其年度技術工作能力的評價。 第九條 一般技術文件制定應按編制、審核程序執(zhí)行，常規(guī)技術文件制定應按編制、審核和審批程序執(zhí)行，重要技術文件制定應按編制、審核和審批、上一級審批程序執(zhí)行。 第二條 為了不斷推進技術進步，提升公司核心技術能力，保證工程履約，大力支撐公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本辦法。 二、公司技術相關管理部門為項目管理中心和總工辦。 第十四條 技術能力、技術職務應與薪酬掛鉤，具體執(zhí)行公司有關文件。 二、途徑： 通過互聯(lián)網(wǎng)、訂購國內(nèi)外科技雜志、參加技術交流會、參 觀； 公司技術中心制訂科技信息搜集要求表，下發(fā)二級單位，二級單位技術主管部門，每月上報。各單位根據(jù)規(guī)模大小、任務性質(zhì)均必須設標準化管理部門或?qū)＃妫┞毠芾韱T。 第十章 技術開發(fā)管理 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 17 頁 第三十九條 技術開發(fā)工作是提升公司技術能力的重要工作，是公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提升發(fā)展的重要手段之一。 第五十一條 合理化建議與技術改進獎勵： 合理化建議與技術改進獎勵由項目單位按照取得的經(jīng)濟效益情況，提取一定比例對完成人員給予獎勵。 第五十七條 本辦法由技術中心負責解釋。罰單由考核部門出具，經(jīng)主管領導審批后，被罰單位將現(xiàn)金交財務部門，逾期未整改或逾期不交罰款者，繼續(xù)并加倍處罰。 第三十四條 二級公司應設工程技術管理部門，負責本單位負責實施的工程項目技術歸口管理。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 17 頁 機電 公司檔案室負責特殊資質(zhì)施工檔案的歸檔。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 17 頁 第十八條 信息管理部門應制訂年度工作計劃。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 17 頁 三、二級公司總工程師應領導編制并審定、監(jiān)督實施 本單位科技規(guī)劃、施工機械裝備計劃、技術培訓規(guī)劃等，完成上級單位下達的技術管理目標、指標，領導本單位計量工作，組織編制企業(yè)技術標準，組織技術開發(fā)與創(chuàng)新課題立項、研發(fā)、鑒定成果上報，組織技術成果推廣及轉(zhuǎn)化應用，審批由本單位負責實施的重要、特殊工程的施工組織設計、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術措施，負責本單位技術進步及其考核工作等。 一、三級技術責任制分有限公司、二級單位（工程公司、管理型公司、工程技術公司、公司直管 A類項目經(jīng)理部等）、三級單位（各工程公司下屬專業(yè)分公司、 B、 C類項目管理部）。實行各級總工程師（或技術負責人）分級負責制，總工程師負責領導本單位各項技術工作。 二、有限公司總工程師應領導編制并審定、監(jiān)督實施科技規(guī)劃、施工機械裝備計劃、技術培訓規(guī)劃等，領導企業(yè)計量工作，組織重大技術開發(fā)、科研、技術改進成果的技術鑒定和推廣，審批重大工程項目的施工總體規(guī)劃，審批重要、特殊工程的施工組織設計、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術措施，審批內(nèi)部編制的企業(yè)標準、重大的無負荷試車規(guī)程、安全技術規(guī)程，負責技術進步及其考核工作。二級單位可根據(jù)需要設立科技信息分站，設置原則遵循信息共享、互補。上述檔案資料主要針對下述工程類項目： 鍋爐（安裝、改造、維修）； 起重機械（安裝、改造、維修）； 壓力管道安裝； 高壓電氣（安裝、改造、維修、調(diào)試）； 消防設備（安裝）； 防爆電氣（安裝）。 第九章 工程項目技術管理 第三十三條 工程項目技術管理采取項目經(jīng)理部 總工程師負責制，有限公司項目管理中心設立工程技術管理科，負責對有限公司直管的工程項目技術歸口管理。對過程考核中出現(xiàn)的嚴重問題的立即采取處罰措施，每起嚴重問題，罰責 任人 800元、單位負責人 300元，并責令限期整改完畢。 第五十六條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司針對項目立項鑒定情況及項目水平情況給予一次性鼓勵獎勵，獎勵額度 1000 元～ 10000元。由公司經(jīng)理領導、總工程師負責。 第二十八條 技術標準管理具體執(zhí)行《上海冶金建設有限公司