【正文】 。 第五十七條 本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。 第十三章 附 則 第五十五條 本辦法覆蓋公司技術(shù)系統(tǒng)（技）字各項(xiàng)管理辦法。技術(shù)咨詢(xún)活動(dòng)主要包括：重大方案評(píng)審、重大技術(shù)疑難問(wèn)題處理、各類(lèi)技術(shù)成果鑒定和評(píng)審等。評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)中心提出方案，報(bào)總工程師審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第五十二條 公司技術(shù)中心組織開(kāi)展年度技術(shù)工作評(píng)優(yōu)活動(dòng)，并給予企業(yè)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括：優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)和科技論文、優(yōu)秀技術(shù)工法、優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)成果、優(yōu)秀技術(shù)工作單位、優(yōu)秀技術(shù)工作者等。 第五十一條 合理化建議與技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)： 合理化建議與技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目單位按照取得的經(jīng)濟(jì)效益情況，提取一定比例對(duì)完成人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第四十九條 計(jì)數(shù)工法獎(jiǎng)勵(lì)按照： 企業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 20xx 元；行業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；國(guó)家級(jí)，一次性 獎(jiǎng)勵(lì) 5000元。 第四十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)按照： 企業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；行業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元；國(guó)家級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元。罰單由考核部門(mén)出具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，被罰單位將現(xiàn)金交財(cái)務(wù)部門(mén)，逾期未整改或逾期不交罰款者，繼續(xù)并加倍處罰。 第四十五條 考核按照綜合評(píng)分方式，制定相應(yīng)考核評(píng)分表。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第四十三條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核內(nèi)容包括：技術(shù)管理體系運(yùn)行情況，考核組織機(jī)構(gòu)是否健全、責(zé)任制是否層層分解、專(zhuān)項(xiàng)管理制度是否制定完善、管理人員崗位職責(zé)是否明確；專(zhuān)項(xiàng)管理文件 執(zhí)行情況，考核標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)量管理、測(cè)量管理、圖紙與技術(shù)資料管理、圖紙會(huì)審情況、施工方案編制與執(zhí)行情況、施工日記編寫(xiě)情況；目標(biāo)指標(biāo)完成情況，考核承擔(dān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工法編制、技術(shù)總結(jié)、應(yīng)完成的技術(shù)成果等。 第十一章 管理考核與處罰 第四十條 根據(jù)過(guò)程管理情況、年度目標(biāo)或工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)目標(biāo)完成情況開(kāi)展檢查考核工作，對(duì)各二級(jí)公司的考核由技術(shù)中心牽頭組織，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核由項(xiàng)目主管部門(mén)（有 限公司由項(xiàng)目管理中心）牽頭組織。按照可行性研究、立項(xiàng)、確定項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、成 立項(xiàng)目小組、研發(fā)、總結(jié)、鑒定、推廣應(yīng)用的組織實(shí)施流程開(kāi)展本項(xiàng)工作，按照統(tǒng)一投入基金管理、費(fèi)用成本單獨(dú)核算、根據(jù)效益大小和成果先進(jìn)性進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的開(kāi)發(fā)機(jī)制，按照年度技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃管理和年度（或項(xiàng)目結(jié)束）對(duì)承包人考核、對(duì)技術(shù)系統(tǒng)考核的考核機(jī)制，全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作。 第十章 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 中國(guó)最大的管理資源中心 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第三十九條 技術(shù)開(kāi)發(fā)工作是提升公司技術(shù)能力的重要工作，是公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提升發(fā)展的重要手段之一。 第三十七條 公司鼓勵(lì)以工程技術(shù)為載體的項(xiàng)目施工組織技術(shù)（施工組織設(shè)計(jì)、施工總體部署）的總結(jié)和專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制沒(méi)落實(shí)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案沒(méi)批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的開(kāi)工。 第三十四條 二級(jí)公司應(yīng)設(shè)工程技術(shù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目技術(shù)歸口管理。 第三十條 具體執(zhí)行《上海冶金建設(shè)有限公司施工測(cè)量管理辦法》。 第八章 測(cè)量管理 中國(guó)最大的管理資源中心 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第三十一條 從事工程總包、專(zhuān)業(yè)承包、分包施工的各級(jí)單位均必須開(kāi)展測(cè)量管理工作，兩級(jí)公司必須建立測(cè)量管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。各單位均必須設(shè)置計(jì)量管理部門(mén)或?qū)＜媛氂?jì)量管 理員，負(fù)責(zé)本單位計(jì)量管理工作。 第七章 計(jì)量管理 第二十九條 按照“縱向到底、橫向到邊”的原則建立計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。各單位根據(jù)規(guī)模大小、任務(wù)性質(zhì)均必須設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)或?qū)＃妫┞毠芾韱T。成立由總工程師任主任、兩級(jí)公司技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為委員的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)體系管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。鼓勵(lì)各單位、各系統(tǒng)開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)需要的資料歸檔工作。