建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法-展示頁
2025-06-12 14:06本頁面
【正文】 ，布置任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證技術(shù)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。 四、編制必須由專業(yè)技術(shù)人員完成，履行審 核職責(zé)的是各單位技術(shù)部門專業(yè)主管或總工程師；履行審批職責(zé)的是各單位總工程師。 一、一般技術(shù)文件是指：施 工技術(shù)交底、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等； 二、常規(guī)技術(shù)文件是指：單位工程施工方案、重要施工作業(yè)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量或安全技術(shù)保證措施、質(zhì)量事故處理方案、現(xiàn)場設(shè)計(jì)、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等； 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 17 頁 三、重要技術(shù)文件是指：施工組織設(shè)計(jì)、重要單位工程施工方案、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等。 三、二級及三級單位均須設(shè)技術(shù)管理部門，并保證安排足夠從事技術(shù)管理工作人員，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核。 二、公司技術(shù)相關(guān)管理部門為項(xiàng)目管理中心和總工辦。由于臨時(shí)變動(dòng)、人員安排不及時(shí)等總工程師沒到位期間，該單位技術(shù)責(zé)任制由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 三、公司直管的 A類項(xiàng)目經(jīng)理部和工程公司直管的 B類項(xiàng)目經(jīng)理部須設(shè)專職項(xiàng)目總工程師， C 類項(xiàng)目部須設(shè)兼職總工程師，工程量 3000萬元以上的項(xiàng)目必須設(shè)置專職總工程師。 一、三級技術(shù)責(zé)任制分有限公司、二級單位（工程公司、管理型公司、工程技術(shù)公司、公司直管 A類項(xiàng)目經(jīng)理部等）、三級單位（各工程公司下屬專業(yè)分公司、 B、 C類項(xiàng)目管理部）。 第 二章 組織體系和技術(shù)責(zé)任制 第七條 公司實(shí)行三級技術(shù)管理責(zé)任制。 第五條 本辦法適用于有限公司各級單位和相關(guān)部門。 第三條 公司各級人員和組織必須牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，切實(shí)、認(rèn)真開展技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作，嚴(yán)格按本辦法要求執(zhí)行。 1 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 17 頁 建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法 第一章 總則 3 第二章 組織體系和技術(shù)責(zé)任制 3 第三章 技術(shù)人員管理 6 第四章 科技信息管理 8 第五章 科技檔案管理 10 第六章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 12 第七章 計(jì)量管理 12 第八章 測量管理 12 第九章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理 13 第十章 技術(shù)開發(fā)管理 13 第十一章 管理考核與處罰 14 第十二章 獎(jiǎng)則 15 第十三章 附則 17 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 17 頁 第一章 總 則 第一條 為了有效執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī)，完善企業(yè)技術(shù)管理組織體系和加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任制，根據(jù)公司“三標(biāo)一體”《綜合體系管理手冊》要求，為規(guī)范公司技術(shù)管理工作行為，特制定本辦法。 第二條 為了不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升公司核心技術(shù)能力，保證工程履約，大力支撐公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，特制定本辦法。 第四條 按照二級公司模擬法人運(yùn)作、工程項(xiàng)目管理完全扁平化模式的管理體系，按照對二級公司以目標(biāo)指標(biāo)管理、責(zé)任制管理為主、對項(xiàng)目部以過程控制管理、責(zé)任制管理、目標(biāo)管理為主的原則制訂本辦法。 第六條 技術(shù)工作管理內(nèi)容主要包括：技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量管理、測量管理、科技信息、科技檔案等企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工過程技術(shù)管理（包括從施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)工作到竣工后的技術(shù)總結(jié)提高等）、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新等基本工作；技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)管理工作考核等。實(shí)行各級總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）分級負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位各項(xiàng)技術(shù)工作。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 17 頁 二、工程公司、工程技術(shù)公司必須設(shè)專職總工程師，管理型公司須設(shè)兼職總工程師；各從事專業(yè)施工的分公司須設(shè)專職總工程師。 四、公司成立從事建筑工程活動(dòng)的組織任命時(shí)，必須明確總工程師人員。 第八條 公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)的具體工作是： 一、公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)公司技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，并主要?dú)w口管理計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、科技信息、科技開發(fā)、科技檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作和技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的組織管理工作。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)公 司項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，歸口負(fù)責(zé)工
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