【正文】 及設(shè)備產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓遵照集團(tuán)公司相關(guān)資產(chǎn)管理辦法規(guī)定進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行評(píng)估項(xiàng)目備案后，可委托拍賣(mài)行或者在二手車(chē)交易網(wǎng)網(wǎng)上公示后，公開(kāi)詢(xún)價(jià)進(jìn)場(chǎng)交易轉(zhuǎn)讓。（四）車(chē)輛及設(shè)備的遷移、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓要根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理辦法執(zhí)行。（三）因生產(chǎn)需要，車(chē)輛、設(shè)備可在本公司內(nèi)自行進(jìn)行遷移、調(diào)撥。（二）車(chē)輛上牌登記完畢，使用單位負(fù)責(zé)將購(gòu)車(chē)發(fā)票的項(xiàng)目、金額核對(duì)完整后交財(cái)務(wù)部門(mén)入賬。第十一第十二條 分配、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓與立檔（一）車(chē)輛使用單位負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的上牌（照）工作。車(chē)輛設(shè)備在索賠期內(nèi)損壞的，經(jīng)鑒定后屬質(zhì)量問(wèn)題的，由使用單位按規(guī)定程序向銷(xiāo)售商或生產(chǎn)廠家索賠。設(shè)備制成后，應(yīng)當(dāng)設(shè)立完整的技術(shù)資料。外加車(chē)載設(shè)備在安裝、調(diào)試、運(yùn)行投產(chǎn)后30日內(nèi)，使用或安裝部門(mén)應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。（三）新型車(chē)輛在投入使用前，使用單位應(yīng)組織駕駛員和維修人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，盡快掌握使用和維修技術(shù)。設(shè)備清點(diǎn)驗(yàn)收要填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》（附件4），注明驗(yàn)收結(jié)果并簽名。新車(chē)交接要派出機(jī)務(wù)管理人員和素質(zhì)好的駕駛員，提前培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，按照購(gòu)車(chē)合同內(nèi)容驗(yàn)車(chē)接駕，并在《車(chē)輛驗(yàn)收單》（附件3）上認(rèn)真填寫(xiě)簽名。3．試乘試駕車(chē)不作為固定資產(chǎn)管理，在不影響試乘試駕的情況下可作為二手車(chē)銷(xiāo)售，試乘試駕車(chē)使用不得超過(guò)一年（12個(gè)月）。采購(gòu)、轉(zhuǎn)讓管理：1．試乘試駕車(chē)是廠商要求經(jīng)銷(xiāo)商配置，用于積極滿(mǎn)足客戶(hù)的試駕需求，促進(jìn)客戶(hù)了解銷(xiāo)售品牌產(chǎn)品，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而采取一種銷(xiāo)售手段。待上牌手續(xù)完畢，原始發(fā)票及附加稅票據(jù)由車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)送交公司財(cái)務(wù)部門(mén)入帳。（七）購(gòu)置款項(xiàng)遵照合同約定與公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)公司指定賬戶(hù)匯款。待上牌手續(xù)完畢，原始發(fā)票及附加稅票據(jù)由車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)送交公司財(cái)務(wù)部門(mén)入帳購(gòu)車(chē)合同簽署實(shí)行會(huì)簽制，在簽訂購(gòu)車(chē)合同前，須憑《車(chē)輛合同會(huì)簽單》，經(jīng)過(guò)車(chē)輛單位初審，機(jī)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)審核簽字，然后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽訂購(gòu)車(chē)合同，由法人代表或授權(quán)人簽字，加蓋車(chē)屬單位公章或合同專(zhuān)用章。（六）購(gòu)置款項(xiàng)遵照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，經(jīng)公司指定帳戶(hù)匯款。并根據(jù)具體項(xiàng)目按照公司及集團(tuán)相關(guān)采購(gòu)管理制度布置實(shí)施采購(gòu)購(gòu)置合同由法人代表或授權(quán)人簽字蓋章，其它單位或個(gè)人擅簽合同無(wú)效。（三）視情需要組織人員去生產(chǎn)廠家和使用單位實(shí)地考察，將考察報(bào)告呈送總經(jīng)理室供參考決策。在確定采購(gòu)項(xiàng)目主體、內(nèi)容及用途、預(yù)算金額、采購(gòu)方式等，撰寫(xiě)車(chē)輛采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)請(qǐng)集團(tuán)審批后按采購(gòu)規(guī)定執(zhí)行采購(gòu)流程。第十九條 計(jì)劃、選型、審批與購(gòu)置（一）三級(jí)公司要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，于每年12月10每年12月20日前上報(bào)下一年度車(chē)輛、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，機(jī)務(wù)部對(duì)公司更新或新增車(chē)輛及設(shè)備編制下年度計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司。（七）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。（五）充分發(fā)動(dòng)員工參與技術(shù)革新、技術(shù)信息反饋與合理化建議活動(dòng)，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)技術(shù)保障部，增產(chǎn)節(jié)支，加強(qiáng)用水用電管理。（三）負(fù)責(zé)落實(shí)維修工作中的安全操作、設(shè)備完好、設(shè)備防護(hù)安全及防火防盜等責(zé)任管理。第八條 廠長(zhǎng)（車(chē)間主任）崗位職責(zé)（一）努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。（六）負(fù)責(zé)做好車(chē)輛節(jié)能減排及車(chē)輛節(jié)能降耗各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展與推進(jìn)。（四）督促駕駛員對(duì)車(chē)輛的季檢、半年檢和年檢工作及車(chē)輛定期進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作。（三）編制、審核、監(jiān)督、實(shí)施車(chē)輛二級(jí)維護(hù)計(jì)劃、車(chē)輛維修狀況監(jiān)控。第七條 機(jī)務(wù)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)車(chē)輛的技術(shù)管理，包括車(chē)輛的新增、更新、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、報(bào)停、維護(hù)的管理，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。(六) 負(fù)責(zé)車(chē)輛節(jié)能降耗管理工作，做好車(chē)輛節(jié)油、節(jié)材以及輪胎的消耗管理，落實(shí)分析及整改推進(jìn)，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗活動(dòng)開(kāi)展與推進(jìn)。（四）貫徹執(zhí)行政府和上級(jí)部門(mén)有關(guān)汽車(chē)技術(shù)方面的政策和規(guī)定監(jiān)督三級(jí)公司做好車(chē)輛及設(shè)備技術(shù)檔案。（二）督促做好內(nèi)部車(chē)輛的機(jī)務(wù)保障等工作，指導(dǎo)修理廠（車(chē)間）走向市場(chǎng)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)制訂和督促執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理制度及行風(fēng)建設(shè)文明建設(shè)等。（九）完成公司總經(jīng)理室交辦的其他工作。（七）協(xié)助集團(tuán)公司負(fù)責(zé)汽服公司車(chē)輛技術(shù)改造和技術(shù)革新項(xiàng)目的申報(bào)、審查、驗(yàn)收和組織管理工作，并開(kāi)展車(chē)輛新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的試驗(yàn)和推廣應(yīng)用。協(xié)助集團(tuán)或負(fù)責(zé)組織公司實(shí)施車(chē)輛及大型生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)。不斷深入推進(jìn)集團(tuán)公司節(jié)能減排、降耗增資活動(dòng)。建立和健全公司車(chē)輛設(shè)備技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)公司之間的機(jī)務(wù)工作協(xié)調(diào)和重大機(jī)件事故的分析、鑒定、處理。保持公司汽車(chē)技術(shù)進(jìn)步和先進(jìn)性。負(fù)責(zé)汽服公司機(jī)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和督查機(jī)務(wù)保障、節(jié)能減排管理及信息化管理，下屬三級(jí)公司機(jī)務(wù)經(jīng)理、車(chē)隊(duì)、修理廠（車(chē)間）是具體負(fù)責(zé)實(shí)施機(jī)務(wù)管理的部門(mén)，各機(jī)務(wù)管理人員崗位職責(zé)見(jiàn)附件1。第三條 本辦法適用于汽車(chē)服務(wù)公司及下屬各分公司。機(jī)務(wù)設(shè)備信息汽服機(jī)務(wù)技術(shù)管理辦法［20152016］強(qiáng)化機(jī)務(wù)技術(shù)管理和信息管理，保持車(chē)輛和設(shè)備的技術(shù)狀況和信息化環(huán)境良好，切實(shí)為公司生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的機(jī)務(wù)技術(shù)信息保障機(jī)務(wù)設(shè)備部2015118642864 / 66目錄第一章　總則…………………………………………1第二章　職能部門(mén)崗位職責(zé)…………………………1第三章　車(chē)輛及設(shè)備管理規(guī)定………………………34第四章　配件管理規(guī)定 ……………………………1415第五章 機(jī)件事故處理辦法 ………………………1920第六章 信息管理制度 ……………………………20第六七章 附則 ………………………………………2622附件1 機(jī)務(wù)管理人員崗位職責(zé)…………………………… ……………………2723附件2 固定資產(chǎn)(設(shè)備)購(gòu)置審批表…………… 33附件3 車(chē)輛驗(yàn)收單……………………………… 34附件4 設(shè)備驗(yàn)收單……………………………… 35附件5 愛(ài)車(chē)?yán)z查項(xiàng)目記分表……………… 36附件6 安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程………………… 37附件7 機(jī)件事故的分類(lèi)、范圍及處理………… 55溫州交運(yùn)集團(tuán)汽車(chē)服務(wù)有限公司機(jī)務(wù)設(shè)備信息技術(shù)管理辦法第一章 總則第一條 為強(qiáng)化機(jī)務(wù)技術(shù)管理和信息管理，保持車(chē)輛和設(shè)備的技術(shù)狀況和信息化環(huán)境良好，切實(shí)為公司各項(xiàng)生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的機(jī)務(wù)技術(shù)信息保障，根據(jù)有關(guān)車(chē)輛和設(shè)備管理規(guī)定及集團(tuán)公司機(jī)務(wù)技術(shù)管理辦法規(guī)定，結(jié)合汽車(chē)服務(wù)公司實(shí)際，制定本制度。第二條 本辦法規(guī)定了機(jī)務(wù)設(shè)備部職能部門(mén)崗位職責(zé)、車(chē)輛及設(shè)備管理規(guī)定、配件管理規(guī)定、機(jī)件事故處理辦法及信息管理制度。第二章 職能部門(mén)崗位職責(zé)第四條 汽服公司機(jī)務(wù)設(shè)備部工作受集團(tuán)相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。第五條 機(jī)務(wù)設(shè)備部崗位職責(zé)（一）宣傳貫徹國(guó)家及上級(jí)部門(mén)有關(guān)汽車(chē)政策中涉及車(chē)輛設(shè)備的使用、維修和檢測(cè)等方面的技術(shù)管理規(guī)范和制度。（二）督導(dǎo)三級(jí)公司認(rèn)真做好車(chē)輛的機(jī)務(wù)技術(shù)保障工作。（三）定期督查三級(jí)公司車(chē)輛及設(shè)備的使用、維護(hù)、檢測(cè)的執(zhí)行情況，掌握運(yùn)行技術(shù)狀況。（四）督查三級(jí)公司開(kāi)展車(chē)輛燃料、材料、輪胎等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額管理。（五）協(xié)助集團(tuán)公司負(fù)責(zé)汽服公司車(chē)輛及設(shè)備的選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、分配、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、更新等工作的技術(shù)論證和審核。（六）協(xié)助三級(jí)公司做好汽車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、汽車(chē)檢測(cè)、燃料備件銷(xiāo)售供應(yīng)的管理和發(fā)展等工作。（八）負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)管理，并協(xié)助三級(jí)公司計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。第六條 三級(jí)公司機(jī)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)三級(jí)公司的機(jī)務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)和車(chē)輛及設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)做好燃料、材料的供應(yīng)和使用管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。（三）負(fù)責(zé)督促車(chē)隊(duì)按上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定配合上級(jí)公司做好車(chē)輛購(gòu)置需求分析，督促車(chē)隊(duì)按上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定做好車(chē)輛、報(bào)廢、上牌、轉(zhuǎn)讓、報(bào)停等工作，督促車(chē)隊(duì)做好車(chē)輛回場(chǎng)檢查、愛(ài)車(chē)?yán)！⒓夹g(shù)等級(jí)評(píng)定、季、年檢等工作，并組織有關(guān)人員每月對(duì)所屬車(chē)輛進(jìn)行愛(ài)車(chē)?yán)：瞬?，掌握?chē)輛技術(shù)動(dòng)態(tài)。（五） 貫徹執(zhí)行政府和上級(jí)部門(mén)有關(guān)汽車(chē)技術(shù)方面的政策和規(guī)定。(七) 完成三級(jí)公司總經(jīng)理布置的其他工作。（二）管好用好車(chē)輛，隨時(shí)掌握車(chē)輛技術(shù)狀況，督促開(kāi)展日常性的回場(chǎng)檢查和愛(ài)車(chē)?yán)３椴椤６酱亳{駛員及時(shí)完成車(chē)輛間隔里程內(nèi)的強(qiáng)制維護(hù)，做到不漏保、不失保，確保車(chē)輛機(jī)件安全運(yùn)行。（五）督促做好車(chē)輛技術(shù)檔案和節(jié)能減排工作負(fù)責(zé)做好車(chē)輛及設(shè)備技術(shù)檔案工作。(七) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)車(chē)輛維修的政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)維修質(zhì)量管理，努力提高車(chē)輛完好率。（四）切實(shí)抓好行風(fēng)建設(shè)和廠區(qū)（車(chē)間）文明建設(shè)，提倡規(guī)范操作，文明服務(wù)。（六）定期組織員工開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月一次的修理工安全活動(dòng)。第三章 車(chē)輛及設(shè)備管理規(guī)定第九條 車(chē)輛技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持分類(lèi)管理、預(yù)防為主、安全高效、節(jié)能環(huán)保的原則。（二）購(gòu)置車(chē)輛及設(shè)備前時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和道路運(yùn)行條件，由使用單位與機(jī)務(wù)技術(shù)部門(mén)做車(chē)輛品牌、型號(hào)、配置、市場(chǎng)價(jià)等前期調(diào)研，相關(guān)部室及技術(shù)專(zhuān)家參與對(duì)車(chē)輛的適合性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性以及維修方便性等等進(jìn)行選型論證，并以詢(xún)價(jià)函及市場(chǎng)報(bào)價(jià)函的方式進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，初步確定車(chē)輛選型，避免盲目購(gòu)置。由公司分管副總經(jīng)理組織機(jī)務(wù)部、市場(chǎng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、監(jiān)察審計(jì)室及三級(jí)公司，成立專(zhuān)家組，根據(jù)使用運(yùn)行條件要求和公司實(shí)際，對(duì)車(chē)輛及設(shè)備的適合性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性以及維修方便性，進(jìn)行選型論證，避免盲目購(gòu)置。（四）三級(jí)公司購(gòu)置計(jì)劃外1000元以上車(chē)輛及設(shè)備要填寫(xiě)《固定資產(chǎn)(設(shè)備)購(gòu)置審批表》（附件2），以文件形式上報(bào)汽服公司，由公司經(jīng)汽服公司核準(zhǔn)后向集團(tuán)公司申報(bào)，批準(zhǔn)后，機(jī)務(wù)部對(duì)設(shè)備技術(shù)配置負(fù)責(zé)組織選型和技術(shù)配置進(jìn)行審核。（五）車(chē)輛及設(shè)備的購(gòu)置遵照汽服公司采購(gòu)管理規(guī)定與集團(tuán)公司相關(guān)采購(gòu)管理制度執(zhí)行。新車(chē)上牌《機(jī)動(dòng)車(chē)注冊(cè)登記申請(qǐng)表》所蓋印章要和購(gòu)置合同單位相符，其他單位及個(gè)人不得在機(jī)動(dòng)車(chē)所有人欄上出現(xiàn)。購(gòu)車(chē)合同和技術(shù)協(xié)議要在簽訂合同后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)技術(shù)保障部備案。新車(chē)上牌《機(jī)動(dòng)車(chē)注冊(cè)登記申請(qǐng)表》所蓋印章要和購(gòu)置合同單位相符，其他單位及個(gè)人不得在機(jī)動(dòng)車(chē)所有人欄上出現(xiàn)。(八) 試乘試駕車(chē)輛的計(jì)劃、選型、審批與購(gòu)置參見(jiàn)溫州交運(yùn)集團(tuán)汽車(chē)服務(wù)有限公司試乘試駕管理辦法。2．試乘試駕車(chē)采購(gòu)、轉(zhuǎn)讓須報(bào)主管經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、監(jiān)察審計(jì)室、機(jī)務(wù)部備案。第十一條 交接驗(yàn)收與調(diào)試（一）使用單位在接受車(chē)輛及設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織人員對(duì)照清單或裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，車(chē)輛要確保隨車(chē)工具、附件與有關(guān)技術(shù)資料齊全。接車(chē)后要憑《車(chē)輛驗(yàn)收單》上牌蓋章，并入車(chē)隊(duì)存檔。（二）新車(chē)在投入使用前，車(chē)輛使用單位應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，根據(jù)銷(xiāo)售廠家的規(guī)定對(duì)車(chē)輛、車(chē)用設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固和必要的調(diào)整，并及時(shí)編制營(yíng)運(yùn)自編號(hào)。（四）新車(chē)輛及設(shè)備使用單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行走合期的各項(xiàng)規(guī)定，做好走合維護(hù)工作。（五）單位自制設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)備管理、制造、維修、使用和安全技術(shù)等方面的人員參與設(shè)計(jì)方案的論證和審查，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案做好設(shè)備的制造工作。（七六）車(chē)輛及設(shè)備的使用單位應(yīng)嚴(yán)格按銷(xiāo)售方提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用。（八七）使用單位應(yīng)將車(chē)輛及設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議及時(shí)反饋給技術(shù)保障機(jī)務(wù)設(shè)備部，以便及時(shí)與生產(chǎn)廠家溝通，做好售后服務(wù)。車(chē)輛上牌手續(xù)須憑合格車(chē)輛驗(yàn)收單加蓋公章。新購(gòu)車(chē)輛未上牌（照）前不得參與分配或調(diào)撥。如在三級(jí)公司之間須報(bào)汽服公司審批辦理，如調(diào)撥集團(tuán)其它二級(jí)公司需報(bào)集團(tuán)公司審批辦理。申請(qǐng)文件批準(zhǔn)后，由機(jī)務(wù)部和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)遷移、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。車(chē)輛轉(zhuǎn)讓經(jīng)集團(tuán)審批同意的可委托乘用車(chē)公司、車(chē)管家做為二車(chē)手轉(zhuǎn)讓。車(chē)輛過(guò)戶(hù)轉(zhuǎn)讓要由使用單位或車(chē)隊(duì)車(chē)管員在二手車(chē)交易所跟蹤辦理，車(chē)身上原公司文字標(biāo)識(shí)要保證清除，并進(jìn)行無(wú)文字標(biāo)識(shí)拍照記錄備案。（五）各使用單位應(yīng)建立所屬車(chē)輛及設(shè)備的技術(shù)檔案，并報(bào)機(jī)務(wù)設(shè)備部備案。（七）車(chē)輛及設(shè)備辦理遷移、調(diào)撥、過(guò)戶(hù)手續(xù)時(shí)，相關(guān)技術(shù)檔案應(yīng)完整移交，并發(fā)布文件通知各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，及時(shí)變更車(chē)輛自編號(hào)以及加油卡等信息。第十二條 折舊、報(bào)停與報(bào)廢（一）使用單位的車(chē)輛及設(shè)備由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部按具體情況以行駛里程或年限法確定提取折舊。2. 機(jī)具設(shè)備：原值247。3. 電子設(shè)備：原值247。4. 車(chē)用設(shè)備：按照設(shè)備的報(bào)廢年限平均分?jǐn)?。如果長(zhǎng)期停駛的要定期做啟動(dòng)運(yùn)行管理。由使用單位負(fù)責(zé)將車(chē)輛及設(shè)備按照規(guī)定處置，車(chē)輛牌證要及時(shí)交有關(guān)部門(mén)辦畢報(bào)廢、銷(xiāo)檔手續(xù)，車(chē)輛附件設(shè)備(如GPS、行車(chē)記錄儀、頂燈等等)要折回保存好，車(chē)輛保險(xiǎn)未到期的要辦理退保手續(xù)。（五）車(chē)輛及設(shè)備報(bào)廢后，使用單位要及時(shí)注銷(xiāo)部門(mén)管理檔案。第十三第十四條 維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)與節(jié)能減排管理（一）使用單位機(jī)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)車(chē)輛及設(shè)備的技術(shù)性能和運(yùn)行強(qiáng)度合理制定保養(yǎng)、維修方案，明確各級(jí)維護(hù)工藝流程及操作規(guī)程，負(fù)責(zé)監(jiān)督具體實(shí)施全過(guò)程。（三）使用單位應(yīng)對(duì)新上崗的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的工作原理和操作方法。（五）使用單位必須建立各類(lèi)維修崗位責(zé)任制，制訂安全操作規(guī)程，明確責(zé)任人，并在醒目的位置予以懸掛。（七）車(chē)輛的例保、一保、二保及大修應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)維保制度、間隔里程、保修范圍強(qiáng)制周期執(zhí)行，定點(diǎn)維修。（八）車(chē)輛使用單位應(yīng)按交通部發(fā)布的《汽車(chē)運(yùn)輸行業(yè)輪胎技術(shù)管理制度》的要求，加強(qiáng)輪胎使用管理與登記，提高輪胎使用與維修的技術(shù)水平。（十）使用單位發(fā)生車(chē)輛機(jī)件或設(shè)備事故的，應(yīng)立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。（十二）車(chē)輛使用單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)車(chē)輛檢驗(yàn)檢測(cè)制度建立車(chē)輛檢測(cè)臺(tái)帳，及時(shí)組織車(chē)輛上線檢測(cè)，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好，并對(duì)維修車(chē)輛實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控。（十三）車(chē)輛使用單位應(yīng)積極做好群眾性的節(jié)油、節(jié)料、節(jié)胎、節(jié)約維修費(fèi)用的宣傳工作，及時(shí)監(jiān)控能耗的動(dòng)態(tài)，推廣節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，指導(dǎo)駕駛員的節(jié)能減排工作。第十四第十五條 愛(ài)車(chē)?yán)z查愛(ài)車(chē)?yán)９ぷ魇邱{駛員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行預(yù)防性的日常維護(hù)作業(yè)。以保持車(chē)輛的技術(shù)狀況良好，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的運(yùn)力。（二）愛(ài)車(chē)?yán)z查分類(lèi)1. 駕駛員自查2. 車(chē)隊(duì)普查3. 公司督查（三）愛(ài)車(chē)?yán)z查方法1. 組織管理愛(ài)車(chē)?yán)z查活動(dòng)，由公司機(jī)務(wù)設(shè)備