建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法-免費閱讀
【正文】 第五十六條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司針對項目立項鑒定情況及項目水平情況給予一次性鼓勵獎勵，獎勵額度 1000 元～ 10000元。對過程考核中出現(xiàn)的嚴(yán)重問題的立即采取處罰措施，每起嚴(yán)重問題，罰責(zé) 任人 800元、單位負責(zé)人 300元，并責(zé)令限期整改完畢。由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負責(zé)。 第九章 工程項目技術(shù)管理 第三十三條 工程項目技術(shù)管理采取項目經(jīng)理部 總工程師負責(zé)制，有限公司項目管理中心設(shè)立工程技術(shù)管理科，負責(zé)對有限公司直管的工程項目技術(shù)歸口管理。 第二十八條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理具體執(zhí)行《上海冶金建設(shè)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的規(guī)定。上述檔案資料主要針對下述工程類項目： 鍋爐（安裝、改造、維修）； 起重機械（安裝、改造、維修）； 壓力管道安裝； 高壓電氣（安裝、改造、維修、調(diào)試）； 消防設(shè)備（安裝）； 防爆電氣（安裝）。 第二十一條 信息整理和傳遞： 一、參照公司檔案管理辦法，對獲取的科技信息進行管理，按照計算機統(tǒng)一檢索、分專業(yè)、分項目、分載體形態(tài)，進行資料信息庫建立和儲備，按照資料重要度分級整理，對確定為重要級別的科技信息資料須保存有副本。二級單位可根據(jù)需要設(shè)立科技信息分站，設(shè)置原則遵循信息共享、互補。 第十五條 公司加強對技術(shù)人員技術(shù)能力和水平的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作，技術(shù)人員在接受技術(shù) 職務(wù)聘任前均須通過技術(shù)能力考核。 二、有限公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實施科技規(guī)劃、施工機械裝備計劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)計量工作，組織重大技術(shù)開發(fā)、科研、技術(shù)改進成果的技術(shù)鑒定和推廣，審批重大工程項目的施工總體規(guī)劃，審批重要、特殊工程的施工組織設(shè)計、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，審批內(nèi)部編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重大的無負荷試車規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，負責(zé)技術(shù)進步及其考核工作。項目管理中心負責(zé)公 司項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，歸口負責(zé)工程項目施工過程的技術(shù)管理；總工辦負責(zé)公司技術(shù)標(biāo)工作，并負責(zé)審核經(jīng)策劃需公司總工程師審批的施工組織設(shè)計、重大及特殊施工方案，負責(zé)公司技術(shù)管理人員技術(shù)能力的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作。實行各級總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）分級負責(zé)制，總工程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位各項技術(shù)工作。 1 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 17 頁 建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法 第一章 總則 3 第二章 組織體系和技術(shù)責(zé)任制 3 第三章 技術(shù)人員管理 6 第四章 科技信息管理 8 第五章 科技檔案管理 10 第六章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 12 第七章 計量管理 12 第八章 測量管理 12 第九章 工程項目技術(shù)管理 13 第十章 技術(shù)開發(fā)管理 13 第十一章 管理考核與處罰 14 第十二章 獎則 15 第十三章 附則 17 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 17 頁 第一章 總 則 第一條 為了有效執(zhí)行國家各項技術(shù)經(jīng)濟政策、法令、法規(guī)，完善企業(yè)技術(shù)管理組織體系和加強技術(shù)責(zé)任制，根據(jù)公司“三標(biāo)一體”《綜合體系管理手冊》要求，為規(guī)范公司技術(shù)管理工作行為，特制定本辦法。 一、三級技術(shù)責(zé)任制分有限公司、二級單位（工程公司、管理型公司、工程技術(shù)公司、公司直管 A類項目經(jīng)理部等）、三級單位（各工程公司下屬專業(yè)分公司、 B、 C類項目管理部）。 三、二級及三級單位均須設(shè)技術(shù)管理部門，并保證安排足夠從事技術(shù)管理工作人員，負責(zé)本單位技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 17 頁 三、二級公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實施 本單位科技規(guī)劃、施工機械裝備計劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等，完成上級單位下達的技術(shù)管理目標(biāo)、指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本單位計量工作，組織編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新課題立項、研發(fā)、鑒定成果上報，組織技術(shù)成果推廣及轉(zhuǎn)化應(yīng)用，審批由本單位負責(zé)實施的重要、特殊工程的施工組織設(shè)計、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，負責(zé)本單位技術(shù)進步及其考核工作等。 一、公司總工辦配合人力資源系統(tǒng)負責(zé)組織安排針對技術(shù)人員技術(shù)能力的考核管理工作。
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