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建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 第五十六條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司針對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)鑒定情況及項(xiàng)目水平情況給予一次性鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額度 1000 元~ 10000元。對(duì)過(guò)程考核中出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題的立即采取處罰措施,每起嚴(yán)重問(wèn)題,罰責(zé) 任人 800元、單位負(fù)責(zé)人 300元,并責(zé)令限期整改完畢。由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)。 第九章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理 第三十三條 工程項(xiàng)目技術(shù)管理采取項(xiàng)目經(jīng)理部 總工程師負(fù)責(zé)制,有限公司項(xiàng)目管理中心設(shè)立工程技術(shù)管理科,負(fù)責(zé)對(duì)有限公司直管的工程項(xiàng)目技術(shù)歸口管理。 第二十八條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理具體執(zhí)行《上海冶金建設(shè)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的規(guī)定。上述檔案資料主要針對(duì)下述工程類項(xiàng)目: 鍋爐(安裝、改造、維修); 起重機(jī)械(安裝、改造、維修); 壓力管道安裝; 高壓電氣(安裝、改造、維修、調(diào)試); 消防設(shè)備(安裝); 防爆電氣(安裝)。 第二十一條 信息整理和傳遞: 一、參照公司檔案管理辦法,對(duì)獲取的科技信息進(jìn)行管理,按照計(jì)算機(jī)統(tǒng)一檢索、分專業(yè)、分項(xiàng)目、分載體形態(tài),進(jìn)行資料信息庫(kù)建立和儲(chǔ)備,按照資料重要度分級(jí)整理,對(duì)確定為重要級(jí)別的科技信息資料須保存有副本。二級(jí)單位可根據(jù)需要設(shè)立科技信息分站,設(shè)置原則遵循信息共享、互補(bǔ)。 第十五條 公司加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員技術(shù)能力和水平的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作,技術(shù)人員在接受技術(shù) 職務(wù)聘任前均須通過(guò)技術(shù)能力考核。 二、有限公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實(shí)施科技規(guī)劃、施工機(jī)械裝備計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)計(jì)量工作,組織重大技術(shù)開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)改進(jìn)成果的技術(shù)鑒定和推廣,審批重大工程項(xiàng)目的施工總體規(guī)劃,審批重要、特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施,審批內(nèi)部編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重大的無(wú)負(fù)荷試車規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程,負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步及其考核工作。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)公 司項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核,歸口負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)管理;總工辦負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)工作,并負(fù)責(zé)審核經(jīng)策劃需公司總工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)、重大及特殊施工方案,負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人員技術(shù)能力的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作。實(shí)行各級(jí)總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)分級(jí)負(fù)責(zé)制,總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位各項(xiàng)技術(shù)工作。 1 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法 第一章 總則 3 第二章 組織體系和技術(shù)責(zé)任制 3 第三章 技術(shù)人員管理 6 第四章 科技信息管理 8 第五章 科技檔案管理 10 第六章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 12 第七章 計(jì)量管理 12 第八章 測(cè)量管理 12 第九章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理 13 第十章 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 13 第十一章 管理考核與處罰 14 第十二章 獎(jiǎng)則 15 第十三章 附則 17 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第一章 總 則 第一條 為了有效執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī),完善企業(yè)技術(shù)管理組織體系和加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任制,根據(jù)公司“三標(biāo)一體”《綜合體系管理手冊(cè)》要求,為規(guī)范公司技術(shù)管理工作行為,特制定本辦法。 一、三級(jí)技術(shù)責(zé)任制分有限公司、二級(jí)單位(工程公司、管理型公司、工程技術(shù)公司、公司直管 A類項(xiàng)目經(jīng)理部等)、三級(jí)單位(各工程公司下屬專業(yè)分公司、 B、 C類項(xiàng)目管理部)。 三、二級(jí)及三級(jí)單位均須設(shè)技術(shù)管理部門,并保證安排足夠從事技術(shù)管理工作人員,負(fù)責(zé)本單位技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三、二級(jí)公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實(shí)施 本單位科技規(guī)劃、施工機(jī)械裝備計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等,完成上級(jí)單位下達(dá)的技術(shù)管理目標(biāo)、指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本單位計(jì)量工作,組織編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新課題立項(xiàng)、研發(fā)、鑒定成果上報(bào),組織技術(shù)成果推廣及轉(zhuǎn)化應(yīng)用,審批由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施的重要、特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施,負(fù)責(zé)本單位技術(shù)進(jìn)步及其考核工作等。 一、公司總工辦配合人力資源系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織安排針對(duì)技術(shù)人員技術(shù)能力的考核管理工作。
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