建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第十八條 信息管理部門(mén)應(yīng)制訂年度工作計(jì)劃。 二、定期在網(wǎng)上或書(shū)面公布信息基本情況，定期編輯、出版電子刊物或期刊（包括《上?？萍夹畔ⅰ?、《上海施工技術(shù)》刊物）。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 機(jī)電 公司檔案室負(fù)責(zé)特殊資質(zhì)施工檔案的歸檔。 第七章 計(jì)量管理 第二十九條 按照“縱向到底、橫向到邊”的原則建立計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。 第三十四條 二級(jí)公司應(yīng)設(shè)工程技術(shù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目技術(shù)歸口管理。按照可行性研究、立項(xiàng)、確定項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、成 立項(xiàng)目小組、研發(fā)、總結(jié)、鑒定、推廣應(yīng)用的組織實(shí)施流程開(kāi)展本項(xiàng)工作，按照統(tǒng)一投入基金管理、費(fèi)用成本單獨(dú)核算、根據(jù)效益大小和成果先進(jìn)性進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的開(kāi)發(fā)機(jī)制，按照年度技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃管理和年度（或項(xiàng)目結(jié)束）對(duì)承包人考核、對(duì)技術(shù)系統(tǒng)考核的考核機(jī)制，全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作。罰單由考核部門(mén)出具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，被罰單位將現(xiàn)金交財(cái)務(wù)部門(mén)，逾期未整改或逾期不交罰款者，繼續(xù)并加倍處罰。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第五十二條 公司技術(shù)中心組織開(kāi)展年度技術(shù)工作評(píng)優(yōu)活動(dòng)，并給予企業(yè)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括：優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)和科技論文、優(yōu)秀技術(shù)工法、優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)成果、優(yōu)秀技術(shù)工作單位、優(yōu)秀技術(shù)工作者等。 第五十七條 本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。 第十三章 附 則 第五十五條 本辦法覆蓋公司技術(shù)系統(tǒng)（技）字各項(xiàng)管理辦法。 第五十一條 合理化建議與技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)： 合理化建議與技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目單位按照取得的經(jīng)濟(jì)效益情況，提取一定比例對(duì)完成人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第四十五條 考核按照綜合評(píng)分方式，制定相應(yīng)考核評(píng)分表。 第十章 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 中國(guó)最大的管理資源中心 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第三十九條 技術(shù)開(kāi)發(fā)工作是提升公司技術(shù)能力的重要工作，是公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提升發(fā)展的重要手段之一。 第三十條 具體執(zhí)行《上海冶金建設(shè)有限公司施工測(cè)量管理辦法》。各單位根據(jù)規(guī)模大小、任務(wù)性質(zhì)均必須設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)或?qū)＃妫┞毠芾韱T。 第二十五條 公司規(guī)定，特殊資質(zhì)施工檔案應(yīng)納入工程檔案管理，內(nèi)容包括：合同文本、施工方案、開(kāi)工告知書(shū)（特種設(shè)備）、工程開(kāi)工報(bào)告、監(jiān)檢簽認(rèn)記錄、監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)（特種設(shè)備）、施工日志、竣工驗(yàn)收單、安全教育記錄、安全評(píng)估單、質(zhì)量評(píng)定等級(jí)證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、 用戶(hù)回訪記錄 、圖紙（平面圖、系統(tǒng)圖、施工說(shuō)明、技術(shù)說(shuō)明）。 二、途徑： 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、訂購(gòu)國(guó)內(nèi)外科技雜志、參加技術(shù)交流會(huì)、參 觀； 公司技術(shù)中心制訂科技信息搜集要求表，下發(fā)二級(jí)單位，二級(jí)單位技術(shù)主管部門(mén)，每月上報(bào)。 第四章 科技信息管理 第十七條 公司大力提倡開(kāi)展科技信息工作，科技信息管理采取一級(jí)集中管理，即有限公司技術(shù)中心設(shè)科技信息室，負(fù)責(zé)公司科技信息工作，公司總工程師負(fù)責(zé)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)。 第十四條 技術(shù)能力、技術(shù)職務(wù)應(yīng)與薪酬掛鉤，具體執(zhí)行公司有關(guān)文件。 第十條 各級(jí)總工程師職責(zé)： 一、各級(jí)總工程師必須正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，貫徹執(zhí)行上級(jí)管理規(guī)定，健全本單位管理組織體系和管 理制度，建立正常的施工技術(shù)工作秩序，定期召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)議，檢查工作，布置任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證技術(shù)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。 二、公司技術(shù)相關(guān)管理部門(mén)為項(xiàng)目管理中心和總工辦。 第 二章 組織體系和技術(shù)責(zé)任制 第七條 公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制。 第二條 為了不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升公司核心技術(shù)能力，保證工程履約，大力支撐公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特制定本辦法。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 二、工程公司、工程技術(shù)公司必須設(shè)專(zhuān)職總工程師，管理型公司須設(shè)兼職
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