建設有限公司技術管理辦法(存儲版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 17 頁 第十八條 信息管理部門應制訂年度工作計劃。 二、定期在網上或書面公布信息基本情況，定期編輯、出版電子刊物或期刊（包括《上?？萍夹畔ⅰ?、《上海施工技術》刊物）。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 17 頁 機電 公司檔案室負責特殊資質施工檔案的歸檔。 第七章 計量管理 第二十九條 按照“縱向到底、橫向到邊”的原則建立計量管理網絡，各級總工程師負責領導工作。 第三十四條 二級公司應設工程技術管理部門，負責本單位負責實施的工程項目技術歸口管理。按照可行性研究、立項、確定項目經理或負責人、成 立項目小組、研發(fā)、總結、鑒定、推廣應用的組織實施流程開展本項工作，按照統(tǒng)一投入基金管理、費用成本單獨核算、根據(jù)效益大小和成果先進性進行獎勵的開發(fā)機制，按照年度技術開發(fā)規(guī)劃管理和年度（或項目結束）對承包人考核、對技術系統(tǒng)考核的考核機制，全面推動技術創(chuàng)新工作。罰單由考核部門出具，經主管領導審批后，被罰單位將現(xiàn)金交財務部門，逾期未整改或逾期不交罰款者，繼續(xù)并加倍處罰。 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 17 頁 第五十二條 公司技術中心組織開展年度技術工作評優(yōu)活動，并給予企業(yè)榮譽獎勵和物質獎勵，主要包括：優(yōu)秀企業(yè)技術標準、優(yōu)秀技術總結和科技論文、優(yōu)秀技術工法、優(yōu)秀技術開發(fā)成果、優(yōu)秀技術工作單位、優(yōu)秀技術工作者等。 第五十七條 本辦法由技術中心負責解釋。 第十三章 附 則 第五十五條 本辦法覆蓋公司技術系統(tǒng)（技）字各項管理辦法。 第五十一條 合理化建議與技術改進獎勵： 合理化建議與技術改進獎勵由項目單位按照取得的經濟效益情況，提取一定比例對完成人員給予獎勵。 第四十五條 考核按照綜合評分方式，制定相應考核評分表。 第十章 技術開發(fā)管理 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 17 頁 第三十九條 技術開發(fā)工作是提升公司技術能力的重要工作，是公司轉型創(chuàng)新提升發(fā)展的重要手段之一。 第三十條 具體執(zhí)行《上海冶金建設有限公司施工測量管理辦法》。各單位根據(jù)規(guī)模大小、任務性質均必須設標準化管理部門或專（兼）職管理員。 第二十五條 公司規(guī)定，特殊資質施工檔案應納入工程檔案管理，內容包括：合同文本、施工方案、開工告知書（特種設備）、工程開工報告、監(jiān)檢簽認記錄、監(jiān)督檢驗證書（特種設備）、施工日志、竣工驗收單、安全教育記錄、安全評估單、質量評定等級證書、獲獎證書、 用戶回訪記錄 、圖紙（平面圖、系統(tǒng)圖、施工說明、技術說明）。 二、途徑： 通過互聯(lián)網、訂購國內外科技雜志、參加技術交流會、參 觀； 公司技術中心制訂科技信息搜集要求表，下發(fā)二級單位，二級單位技術主管部門，每月上報。 第四章 科技信息管理 第十七條 公司大力提倡開展科技信息工作，科技信息管理采取一級集中管理，即有限公司技術中心設科技信息室，負責公司科技信息工作，公司總工程師負責對其領導。 第十四條 技術能力、技術職務應與薪酬掛鉤，具體執(zhí)行公司有關文件。 第十條 各級總工程師職責： 一、各級總工程師必須正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程，貫徹執(zhí)行上級管理規(guī)定，健全本單位管理組織體系和管 理制度，建立正常的施工技術工作秩序，定期召開技術工作會議，檢查工作，布置任務，總結經驗，保證技術責任制的貫徹落實。 二、公司技術相關管理部門為項目管理中心和總工辦。 第 二章 組織體系和技術責任制 第七條 公司實行三級技術管理責任制。 第二條 為了不斷推進技術進步，提升公司核心技術能力，保證工程履約，大力支撐公司各項生產經營活動，特制定本辦法。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 17 頁 二、工程公司、工程技術公司必須設專職總工程師，管理型公司須設兼職
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