ppp項目投資建設管理公司技術管理辦法-展示頁
2025-04-16 06:29本頁面
【正文】 土的承載力，河流流量和水質、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位的高低變化，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況。（3）主要工程項目及數量；根據單位工程，按分部分項工程和關鍵工序列出主要工程數量。（1）項目主要情況應包括下列內容：①項目名稱、性質、地理位置和建設規(guī)模；項目性質可分為工業(yè)和民用兩大類，應簡要介紹項目的使用功能；建設規(guī)?？砂椖康恼嫉乜偯娣e，投資規(guī)模（產量）、分期分批建設范圍等。第二十條 施工組織設計的編制內容：包括：（1）與工程建設有關的主要法律、法規(guī)及本企業(yè)管理文件；（2）國家、地方政府及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)程和圖集等；（3）項目批復文件；（4）工程設計文件；（5）招投標文件及工程施工合同。4. 施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人審批，施工方案應由項目技術負責人審批。、單位工程施工組織設計及關鍵性專項施工方案需報公司總工辦備案，書面紙質版及電子版各一份?！鞍踩?、質量、工期、投資、環(huán)境保護和科技創(chuàng)新六位一體” 原則。，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，采取季節(jié)性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標。第十八條 施工組織設計的編制原則施工組織設計的編制必須遵循工程建設程序，并應符合下列原則：、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護、造價等方面的要求。第十七條 施工組織設計的分類施工組織設計可根據工程項目的規(guī)模、技術復雜程度和施工的需要，分別編制“施工組織總設計”、“單位工程施工組織設計”、“施工方案”和“專項施工方案”。4. 形成圖紙會審記錄。，各參建單位項目總工組織各專業(yè)技術管理人員核對施工圖，提出需要澄清、解決和協調的問題，并以書面形式報送監(jiān)理單位，抄報公司及業(yè)主，由監(jiān)理單位聯系設計單位安排圖紙會審。，各參建單位要提前策劃，多方溝通，并通過圖紙會審文件的形式加以確認。、變形觀測的要求。，是否需要進行遷改。，檢查其中錯漏碰缺。第三章 圖紙會審第十三條 職責，并書面提出需設計澄清的問題。第十二條 開工前的技術準備1. 建立項目技術管理的規(guī)章制度。、內業(yè)技術資料及技術總結要求。根據投標文件和施工合同，結合對施工圖紙的復核和施工調查，做好項目變更設計目標和計劃。，優(yōu)化施工工藝和施工方法，確定主要施工技術方案。第十一條 項目技術策劃報告應包括以下主要內容： 。第十條 完成施工調查后，應匯總調查資料，編制書面施工調查報告，作為項目技術策劃的重要依據。必要時，進行現場測繪、鉆(挖)探取樣。第七條 技術策劃應在充分理解合同文件與設計文件、施工調查和項目部自身資源及技術條件的基礎上進行，并充分體現項目管理層預期。第五條 公司技術管理牽頭部門為公司總工辦，負責日常技術管理工作；各參建單位項目總工程師 (以下簡稱“項目總工”)對所承攬工程項目全過程技術管理工作負總責。第三條 項目技術管理的基本任務是：依據項目合同要求和國家與地方及行業(yè)的法律、法規(guī)、技術標準與規(guī)程等，策劃工程承包項目全過程技術管理工作內容，確保項目技術方案科學、工藝與工序合理、技術管理流程受控、技術資料規(guī)范、齊全。PPP項目投資建設管理公司技術管理辦法PPP項目投資建設管理公司技術管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范xx投資建設管理發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）所屬項目各參建單位施工技術管理，制定本辦法。第二條 本辦法適用于xx投資建設管理發(fā)展有限公司投資建設的所有工程項目。第四條 項目技術管理的主要內容包括：技術策劃、圖紙會審、施工技術方案、技術交底、施工日志、變更設計、典型施工、樣板引路、工序及工程交工驗收、測量與試驗檢測、技術創(chuàng)新、內業(yè)技術資料、交竣工驗收、技術總結、技術培訓與交流等。第二章 技術策劃第六條 技術策劃由各參建單位項目總工負責組織。第八條 施工調查以現場勘查為主，內業(yè)與外業(yè)相結合。 第九條 施工調查內容應根據工程特點和難度，重點調查核實以下主要內容:主要有工程分布、地形地質地貌、地下構筑物及管網分布情況、氣象水文、交通、工程特點及難點、主要工程數量、工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等資料，并對施工隊伍的部署及駐地建設、控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工方案、大臨工程設置方案、小臨建設標準、工程原材料供應和運輸方式、原材料的取樣檢測、水電、通信、燃料、征地拆遷、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等進行調查，提出建議方案。施工調查報告的內容主要包括現場施工調查情況、施工方案建議、其他需要說明的有關事項等，必要時應附相應圖表。通過工程結構形式和建筑特點，結合新工藝方法的運用，對施工方案進行比選，優(yōu)化施工工藝和施工方法，確定主要施工技術方案，并制定主要技術方案、工藝標準，提出技術交底要求。，制定項目年度技術交流與培訓活動計劃并組織實施。 2. 列出項目所需現行有效的法律法規(guī)、技術規(guī)范規(guī)程及驗收標準清單。，重要工程應當報請上級單位派員參加。第十四條 主要內容，數據是否準確，施工說明是否清楚明確。、地質等資料是否滿足工程施工需求，明確是否需要進一步補充。、施工方法和機械設備性能的考慮及要求。第十五條 組織方式，了解本工程和所負責項目的設計內容、要求和技術標準，梳理工序間的邏輯關系，明確工藝流程。，也應進行及時復核。第四章 施工組織設計第十六條 施工組織設計作為施工組織和現場管理的綱領性文件，是施工項目進行資源整合配置，明確施工標準和施工方案的主要依據。根據工程特點和施工需要，或者按照國家和地方有關規(guī)定，工程項目關鍵部位、關鍵工序應在單位工程施工組織設計的基礎上進一步編制施工方案或專項施工方案。、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備。，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。第十九條 職責分工、審核及報批工作。（特殊情況除外），必須在專家論證前7天報公司總工辦，公司根據方案特點安排人員參加專家論證。5. 對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方
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