【正文】 第一篇：技術(shù)管理辦法中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團第二篇：技術(shù)管理辦法文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式建設(shè)項目三標段一分部技術(shù)管理辦法編 制： 復(fù) 核： 審 批：西南交通建設(shè)集團股份有限公司目錄第一章 總 則................................................................................................................................1 第二章 人員配置要求......................................................................................................................1 第三章 崗位職責(zé)..............................................................................................................................1 第四章 項目部技術(shù)管理規(guī)定...........................................................................................................3（1）施工現(xiàn)場臨時用電專項方案................................................................................................4（2）高邊坡施工專項方案..........................................................................................................4（3）石方路段爆破方案..............................................................................................................4 第五章 實施過程管控規(guī)定...............................................................................................................5（7）商品混凝土合格證及試驗報告............................................................................................7（8）混凝土試塊試驗報告............................................................................................................7（9）砂漿試塊試驗報告................................................................................................................7（10）土壤試驗.............................................................................................................................8路基質(zhì)量保證資料....................................................................................................................8 第六章 技術(shù)管理制度....................................................................................................................10一、圖紙會審制度........................................................................................................................10二、施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量策劃的編制、審核、審批制度................................................10三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度................................................................................11四、設(shè)計變更及修改通知制度....................................................................................................12五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度........................................................13六、單位工程竣工資料歸檔制度................................................................................................14七、技術(shù)標準管理制度................................................................................................................14八、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度........................................................................................................15I技術(shù)管理實施辦法第一章 總 則第一條為加強文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式三標段一分部技術(shù)管理、規(guī)范項目部技術(shù)管理工作，有效促進技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，并為技術(shù)人員考核提供依據(jù)，以實現(xiàn)指導(dǎo)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本的目標，在執(zhí)行公司技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上特制訂以下項技術(shù)管理規(guī)定。第二條本辦法適用于文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式三標段一分部各施工路段的施工技術(shù)管理各項工作。第三條本項目各管理及施工技術(shù)人員、作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行本技術(shù)管理制度。I第二章人員配置要求第四條項目部必須配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員。第五條項目部任命惠世然為本項目技術(shù)負責(zé)人。統(tǒng)一負責(zé)本項目施工技術(shù)管理工作。第六條項目部成立工程部，下設(shè)施工員分別負責(zé)各條施工路段技術(shù)及現(xiàn)場施工管理工作。第七條項目部成立以項目經(jīng)理為中心，技術(shù)負責(zé)人為主導(dǎo)，各施工員為控制點的技術(shù)管理體系。第三章崗位職責(zé)第八條項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)組織建立項目部技術(shù)管理體系，并進行詳細分解，督促實施。認真執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范，組織新材料、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用,對項目施工技術(shù)全面負責(zé)。執(zhí)行公司技術(shù)管理制度，組織參與圖紙會審并做好圖紙會審紀要，按會審紀要內(nèi)容對工長和班組及時進行詳細交底，作好交底記錄。認真熟悉施工組織設(shè)計，編制專項方案，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并進行交底，作好記錄；對過程實施作技術(shù)檢查、指導(dǎo)；做好項目二級技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序的安全、技術(shù)的書面交底；對管理人員辦理的變更、簽證進行技術(shù)指導(dǎo)。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各管理人員對作業(yè)層的技術(shù)交底工作及項目的質(zhì)量工作。負責(zé)編制月、旬、周施工進度計劃。監(jiān)督實驗員、計量員、測量員、材料員、質(zhì)安員、施工員的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)各成員間的技術(shù)交接工作。參與制定一般不合格品的整改方案。作好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。組織分部工程的質(zhì)量驗收，作好資料的簽收工作。1按分部工程組織竣工圖的繪制（分部工程完工，竣工圖繪制完成）。1按質(zhì)、按量、按時組織作好單位工程的技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負責(zé)竣工資料的匯編工作。1書面提供項目技術(shù)工作總結(jié)，對技術(shù)應(yīng)用成果進行總結(jié)，積極申報公司科技進步獎。第九條施工員崗位職責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。對勞務(wù)層進行考核、評價。監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。第四章 項目部技術(shù)管理規(guī)定第十條策劃、措施制定期限項目方案策劃、措施制定須在開工后15日內(nèi)完成（并確保在關(guān)鍵工序?qū)嵤┣巴瓿桑?。第十一條方案管理規(guī)定項目圖紙會審、施工組織設(shè)計、專項施工方案編制、技術(shù)交底執(zhí)行公司技術(shù)管理制度，按工程類別編織、審核、審批、審定?！妒┕し桨浮返木帉懸鶕?jù)項目具體情況，有針對性、可操作性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟性地進行，減少文字的長篇敘述，增加大量的圖表反映問題，圖要求具有平、立、剖及節(jié)點加以說明。在編制方案前，技術(shù)負責(zé)人必須認真熟悉施工圖及相關(guān)規(guī)范、標準。工程開工后，項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程情況主持完成《施工現(xiàn)場臨時用電方案》、《高邊坡施工方案》、《石方路段爆破方案》等專項方案的編制工作，項目部對方案進行優(yōu)化后報分公司技術(shù)中心及安全環(huán)保部審核，最后由公司總工程師批準后方可施工。對五大專項方案的規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場臨時用電專項方案根據(jù)工程量的大小、機械設(shè)備的用電量、計算施工用電的總?cè)萘浚鶕?jù)容量選擇導(dǎo)線截面、數(shù)量及總配電箱、分配電箱，根據(jù)公司《施工標化手冊》及現(xiàn)場平面布置圖布設(shè)導(dǎo)線及配電設(shè)施，并在圖上標注明顯的用電標識，嚴格按相關(guān)規(guī)范規(guī)定進行用電標識。（2）高邊坡施工專項方案根據(jù)施工坡度大小，制定相關(guān)施工技術(shù)措施，需要達到的施工規(guī)范標準，施工現(xiàn)場應(yīng)把控的細節(jié)問題。（3）石方路段爆破方案爆破施工屬于危險性較大施工工程，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場計算相關(guān)爆破材料用量及施工技術(shù)控制標準，同時做好現(xiàn)場安全防范及隔離。詳細制定爆破施工方案。項目部在項目開工前應(yīng)完善項目前期組織策劃各項報審、批要。第五章 實施過程管控規(guī)定第十二條實施管理項目技術(shù)負責(zé)人作為項目的技術(shù)管理者，必須組織項目管理人員對公司《施工標化手冊》、《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)交底》進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使項目管理人員了解其相關(guān)內(nèi)容及要求并按要求組織實施。項目技術(shù)負責(zé)人必須認真貫徹、落實各項技術(shù)文件，并在實施過程中得以體現(xiàn)?！妒┕そM織設(shè)計》、《專項方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》若在過程實施中存在問題，項目技術(shù)負責(zé)人須及時向公司總工程師反饋，總工程師組織相關(guān)人員進行重新修訂方案，并按程序辦理相關(guān)手續(xù)。項目技術(shù)負責(zé)人收到的技術(shù)文件，包括簽證、變更，必須及時向相關(guān)人員傳達和交底，并組織相關(guān)人員進行落實。項目所發(fā)生的簽證、變更能以圖示表示的，一律以圖表示，要求反應(yīng)平、立、剖、節(jié)點大樣，經(jīng)專業(yè)人員審核后報相關(guān)單位簽章，所有變更必須得到確認簽字后再實施，做到有據(jù)可查。有施工專項方案要求的施工工藝，必須按照方案要求執(zhí)行的。第十三條技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底按總工程師→項目技術(shù)負責(zé)人→施工管理人員→操作班組的程序進行，嚴格執(zhí)行三級交底制度。技術(shù)交底必須明確以下內(nèi)容：①作業(yè)條件及要求；②施工準備、作業(yè)面準備、勞動力準備；③操作流程；④施工工藝及要求；⑤檢查標準及驗收方法；⑥成品保護措施及相關(guān)安全文明施工要求。根據(jù)工程特點，除對各分項工程進行交底外，還應(yīng)針對特殊、關(guān)鍵過程及直接影響安全的作業(yè)（如卸料平臺的搭設(shè)）進行書面技術(shù)交底。項目技術(shù)負責(zé)人對施工全過程進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，針對特殊、關(guān)鍵工序還應(yīng)進行現(xiàn)場技術(shù)交底并跟蹤實施。第十四條質(zhì)量保證資料的要求（1）技術(shù)交底：實行逐級交底制度，技術(shù)交底必須有書面交底資料，一式貳份，雙方簽字后各執(zhí)一份，由項目內(nèi)業(yè)員保存。（2）設(shè)計修改通知單：項目收到設(shè)計變更或修改通知單后必須由技術(shù)負責(zé)人確認，并落實實施后交由項目內(nèi)業(yè)員保管原件，復(fù)印件造冊登記發(fā)放，資料必須完整，作為實施、決算依據(jù)及交工資料。（3）工程開工及停工：工程開工及時辦理開工報告，對工程在施工中所引起的各種因素產(chǎn)生停工或工期延誤，及時辦理停工手續(xù)或工期簽證，資料交項目內(nèi)業(yè)員保管。（7）商品混凝土合格證及試驗報告工程所用的各種混凝土配合比，各驗收部位必須有原材砂、石、水泥、外加劑的復(fù)試報告，該部位的混凝土28天取樣試驗報告及合格證（此報告必須為原件），其中水泥、外加劑須由廠家提供產(chǎn)品合格證明或試驗報告無原件的混凝土公司必須加蓋公章。（8）混凝土試塊試驗報告此項資料包括路面工程中所有的現(xiàn)